研究审议劳模评选方案

研究审议劳模评选方案1　　一、评选目标：　　xxx　　二、评选条件：　　入职六个月（11月1日以前入职）以上且已转正职员。　　三、获奖名额及标准：　　1、金奖：1名，奖励金额：500元　　2、银奖：下面是小编为大家整理的研究审议劳模评选方案,供大家参考。

研究审议劳模评选方案1

　　一、评选目标：

　　xxx

　　二、评选条件：

　　入职六个月（11月1日以前入职）以上且已转正职员。

　　三、获奖名额及标准：

　　1、金奖：1名，奖励金额：500元

　　2、银奖：2名，奖励金额：300元

　　3、铜奖：8名，奖励金额：200元

　　四、名额分配：

　　运行管理部：5名

　　工艺研发部、生产技术部、行政管理部、人力资源部、经营管理部、财务资产部各1名

　　五、评优机构：

　　1、成立评审委员会，由各部门责任人组成。

　　2、评审委员会职责：评审委员会组员负责对候选人事迹、推选理由等情况进行汇报；对候选人业绩表现进行评分。

　　六、评选方法

　　1、以“民主、公*、公开、公正”为标准，企业采取部门推荐为主，个人自荐和部门推荐为辅相结合,公众调查、评审委员会最终评定措施。

　　2、评优资格审查条件

　　a、本年度（5月1日至4月30日）出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）在98%以上， 年度无迟到、早退、旷工统计；

　　b、严格遵守企业各项规章制度和步骤，无严重工作失误，无违纪统计和通报批评，未给企业带来较大经济损失；

　　c、认可企业文化，热爱环境保护事业，有较强团体精神及团体协作能力；

　　d、思想品德良好，为人老实、正真，有良好敬业精神，热爱本职员作；

　　e、服从领导工作安排，保质保量立即完成领导安排各项工作，而且工作表现得到部门领导和其它部门职员好评；

　　f、含有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能主动配合本部门或其它部门工作；

　　g、努力学习，提升本身专业技能水*；

　　h、完全胜任本职员作，能够立足岗位不停提升工作效率、改善工作方法；

　　i、成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

　　j、主动支持、热情参与企业各项工作。

　　七、评选程序

　　1、各部门召开部门会议，依据评选标准和要求经过民主评议、综合考评形式推荐候选人。

　　2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件候选人退回部门，确保候选名额均符合评选条件。

　　3、人力资源部将业绩汇报材料及部门评选考评结果报企业评审委员会进行评选。

　　①先介绍优异职员候选人名单；

　　②部门责任人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；

　　③评审委员会依据评选条件及个人优异事迹材料向个人及部门责任人提问；

　　④经过“无记名投票过半数”形式评选出获奖人员。

　　4、评选小组评选出奖项人员将在全企业范围内公式1天，接收全体职员评议。

　　5、公告无异议报企业总经理办公会审查，若有异议经查证属实报企业评审委员会同意取消其评选资格。

　　6、审查经过后由总经理签发并公布。

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