创业最大挑战：带领团队1 任何主管都会发现，下属中总是有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。对于这些人，如果放弃不管，无论是对事业还是对他们个人下面是小编为大家整理的2023年度创业最大挑战：带领团队3篇【完整版】,供大家参考。
创业最大挑战：带领团队1
任何主管都会发现，下属中总是有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。对于这些人，如果放弃不管，无论是对事业还是对他们个人，都是极大的损失。
一般的主管，往往只垂青于那些才华横溢、有突出成就的人，经常表扬他们，提拔他们，而很少注意那些能力低、成绩差的人。这样的主管，实际上还是不懂得怎样调动人、培养人。因为在一个单位里，才华出众的毕竟只是少数，而*庸的则是多数。如果扔下这些人不管，整个职工和干部队伍素质就上不去，工作也不可能真正搞好。那么，怎样帮助那些能力低的人呢？
1.帮助他们消除自卑感
人一自卑，即使有能力也很难发挥出来。其实，除了少数“尖子”以外，其余一般人的能力相差并不悬殊。如果能使他们增强信心，消除压抑能力的自卑感，他们甚至可以取得与“尖子”一样的成果。这同体育比赛差不多，如果见对方占了优势，便心慌气馁，势必打不出水*，越比越输；如果能增强信心，重整旗鼓，发挥全部力量努力拼搏，则不但可以扭转败局，而且可以压倒对方，转败为胜。所以主管要亲近这种人，同他们交谈，列举他们的优点和成绩，证明他们并不比别人能力差多少，也一样可以干得漂亮些，使他恢复与人等同的思想意识，从而激起他们的上进心和自信心。
2.要加强指导
对这部分人，需要比领导别人多花一点精力。给别人布置工作，交代清楚就可以了，给这些人布置工作，要更明确、具体一些，不仅交任务，而且要交途径、交方法。在其完成任务的过程中，主管要加强指导，帮助他们克服困难，排除障碍，使之不断丰富经验，满怀信心地发挥自己的才干。但需要指出的是，主管不能手把手地教他们一辈子，必须在提高他们自身能力上下工夫。也就是说对能力低的人帮助，最好的办法不是“喂”他们，而是要想办法使他们会多动脑筋“自己飞起来”。
3.不要伤他们的自尊心
社会上各种人历来都有重体面的传统，认为“有伤脸面”和“无脸抬头见人”是最大的耻辱。所以，绝大部分人都“宁愿身受苦，不愿脸受热”，特别是那些能力低、有自卑感的人，自尊心更强。因此，主管在做工作时，不要损伤他们的自尊心。譬如，在分配工作时，不但要考虑如何使他们完成任务，而且要采取能使他脸上有光的奖励办法。需要批评时，也不要伤害人家的感情和人格，把人羞辱得无地自容，那样容易使他产生敌对心理，或从此自暴自弃，破罐破摔。
正如美国*教育专家戴尔·卡耐基所说：“我们常常无情地剥掉了别人的面子。伤害了别人的自尊心，抹杀了别人的感情，却又自以为是。我们在他人面前呵斥一个小孩或下属，找差错，挑毛病，甚至进行粗暴的威胁，却很少去考虑人家的自尊心。其实，只要冷静地思考一两分钟，说一两句体谅的话，对别人的态度宽大一些，就可以减少对别人的伤害。事情的结果也就大不一样了。”
4.让他们先出成绩
办法是找一些相对比较容易的工作让他干，完成得好，出了成绩，哪怕是小小的成绩，立即表扬鼓励，让他们从自己的成功中，看到希望，增强信心。凡是做过父母的人，都有这样的体会：孩子初学走路时，是那样的笨拙可笑，摇摇晃晃，刚迈一小步就摔倒，可是父母却为他迈出的那一小步而欣喜异常，赞不绝口地说： “太好了，走得太好了！”他们还蹲下来，张开双臂哄着孩子：“快来，宝贝，再试试！”在他们一次次地喝彩和鼓励下，孩子终于学会了自己走路。对待能力低的下属，也要采取这样的办法，随着其能力不断提高，要求也要随之提高。这样过不了多久，人才就培养出来了。
5.为之创造重整旗鼓的环境
有的人因为前一个时期没有干好，周围的人对他难免有看法，而且难以迅速扭转。有的人是因为工作岗位有碍于发挥他的专长，久久出不了成绩。对于这样的职工，可以考虑给他调换一下工作，把他放到一个新的环境和岗位上，便于他重打鼓，另开张。事实证明，这也是一个有效的办法。
6.必要时给点压力
“人没压力轻飘飘，井没压力不喷油。”在有些情况下，对下属给点压力是必要的、有益的。田径运动员在激烈竞争的压力下很可能比*时发挥得更好，演员面对观众进行演出，往往也比在排练大厅里表演得更出色。对于能力低的人，主管给他“吃点小灶”是必要的，但也不能因此而娇惯他们，让他们过于轻松。特别是当他们的能力有了一定提高之后，要时常给点压力，或是用语言“点”一下，或是用别人的事例“激”一下，或是在工作上适当“加点码”，使他把压力转化为内在动力，这样比单纯“保护”提高得要快。
7.进修或培训
如果条件允许，可以对这些人进行某些方面的业务训练，缺什么补什么，或是送他们去实习、进修，使之从系统的学习和实践中得到提高。
创业最大挑战：带领团队2
如果我们的脚啊，脚踩在我们的脚踏板上，它可以通过麻麻酥酥的生物波很好的刺激我们的脚趾，然后呢，通过这条神经，通过刺激我们的脚趾，通过神经调节我们的大脑，从而让我们的大脑呢，分泌出更好的荷尔蒙，然后让我们的身体得到一个改善。那这一点呢，因为之前我在讲课当中从来没有这一点，也是我在温故创新回放我们董事长的讲课当中呢，发现有一些东西我是忽略了的，所以昨天呢，也是跟大家讲的时候有一点，嗯，还是不太熟啊，这一点就忘掉了，跟大家一起说一下好，那么我看大家也都做得差不多了，我就跟大家问好吧。尊敬的杨总，潘总，*，还有我们的李总，还有我亲爱的兄弟姐妹们，我的家人们大家下午好啊，嗯，站在这儿呢，就是跟大家聊一聊，如何将我们的团队实际上呢？我不是第一次跟大家讲这个，也觉得呢，跟大家说的挺多的，那在我们会议之前呀，杨总啊，组织我们准备给大家讲课的经理们，
然后在一起讨论为啥呢？要为今天大家远道而来的责任，希望把这节课讲好，所以当时呢？我们杨总他们就给我提了这样一个要求，说希望我把这节课讲的更细一点，更细一点，我就想了想，然后呢？在前一段时间，我们有一个带店开业的时候，我跟两个经理呢，聊到很晚，我就发现，原来我认为大家想当然会的东西真的有的，经理他真的是不会，所以呢，今天呢，我就跟大家，聊一些更细更细的东西其实呢，大家总结的，不管是抱着怎样什么样的目的来的，其实呢，最终呢，都只有一个要求，就是想把自己的事业做成功，我们的腰包再鼓点，然后呢我们，我们看到我们的朋友同学家人的时候，我们有那个啊，有那么一份能力给他们提供，就像我们吴总上午说的，跟我们的老人提供一个能赡养他的能力，跟我们的孩子提供一个好的学习机会。我们有这份能力跟我们的朋友同事在一起的时候，我们有这份能力，可以相反地请他吃顿饭，所以我们呢，走进了，因为这个愿望，家其实都能够实现都能够实现，但是我想跟大家说的是，
其实呢，在我们的团队当中，成功的经历真的是很多，很多，很多很多，但是呢，我最近呢，就总是纠结于我们的有两三个经历，因为呢，就两三个经理呢，他到现在为止，我认为做的不成功，所以呢，我就想呢，在这里建我们杨总说的一句话，也跟我们这些暂时还不太成功，还没有达到我们自己满意的这些经理们说一句话，我们杨总说了，只要上了我们这条船，只要加入了我们这个团队，每一个都不能落下，都必须成功。大家说行吗？噢，所以呢？我这边呢？就针对这样的经历，我也想说几句心里话，不是每个人都很幸运，一一加入了，因为然后就立马在半年之内。唉呦，卖了六七十台，七八十台出来了，然后大家都会算可能啥都回来了。然后这样的经历是有的，你见过，我也见过这样的经历呢，很幸运，但是也真的有一些经历，可能七八个月了一年了，然后呢，还做得不是那么成功，所以我就想呢，跟这样的经历说几句心里话，那咱来到因为管理中啊，来到咱们因为这个团队当中呀，大家都希望能够成功，但是不是每个人都一下子就能成功的在这里呢。我也想跟大家说一说，当时呢，我呢，选择AINA的时候做了做，因为前天潘总是说起来这个事了，是洪总，说起来我就忘了啊。他说起这个事来说，当时呢，我们开了利率的代理店，然后呢，就做这样的啊，做开就像大家一样啊，一个月两个月，3个月，4个月，5个月，6个月，7个月，8个月过去了，
8个月过去的时候，我们也到了春节了，大家都知道春节对我们意味着什么，春节了，如果我们不卖东西，过完年我们还是从头开始，因为人都散去了，但是过春节的时候，我卖了一台管理局，那是我开AINA，他是一位的代理店，8个月的时候，我跟杨总说了这样一句话一样的，后来也一直感慨，我说杨总，我仔细算了算，这作为应该还是能行的，为啥呢？应该卖软霜，还能收点钱啊开托管是还能收点钱，再说再不卖不卖，能卖一台，我相信也能卖几台，说不定明年能卖多几才呢，所以我觉得啊，我，我选择跟着杨总干，我一点都不后悔，我当时是这样说的，当时杨总听到这句话，本来我是觉得真的，我觉得自己算了算，因为要考虑啊，我能不能生存下去呀？我仔细算了算，我觉得跟杨总说了这样一句话，杨总当时呢，就很心酸。他说，唉呀，我是想让你们挣钱的，没想到你都想到这种程度了，但是我还好为啥呢？大家都知道我们的李总，李总当时有一句话呀，他在我心里说心里话，只要想到这个事，我就想到李总的话。
李总呢，有一个朋友一起合伙开了一个店，然后呢，一开店那个朋友就怀孕了，然后李总给我说，你看看我怎么这么笨呐。唉呀，这8个月10个月了，人家孩子都生出来了，我一台呗，那没生出来了，一来一个也没有卖，但是我想多就说你了啊。哼，他说我说他呢，他就他原话啊。他原话所以，在这呢，我也想跟大家说，虽然有暂时的困难，可能有一个阶段，我们不成功，用第一个扇形，这方面应该是，嗯嗯，所以呢，我在这儿跟大家说，虽然我们有暂时的一个阶段不成功，但是刚才董总说了，所以当时呢，一个也没有卖出来，但是没有放弃，坚持到现在。
创业最大挑战：带领团队3
领导者带领好团队要做好八件事：给员工养家糊口的钱；教会员工做事情的方法和思路；激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；把快乐带到工作中，让员工获得幸福；告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战；上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。使团队队伍有序、协调、效率高。毕老师给出了8条带团队的实践性建议，可以很好地帮助领导者带领出一个好团队。
（1）授人以鱼
*有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。其实道理很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。但是，要考虑到我们的员工也是普通人，他们也需要正常生活，在我们授人以渔之前应该先要授人以鱼，给员工养家糊口的钱，解决当前的生活困难，才有可能谈理想和未来。
企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走。这个问题一直是我们HR长时间所困扰的，面对年轻员工的离职，我们似乎可以拿出来的办法并不多。
其实，最常用的并且最有效的方法就是用涨薪的方式留下他们。
（2）授人以渔
磨刀不误砍柴工，意思是磨刀花费时间，但不耽误砍柴。要想员工为公司创造更大的价值，首先要提升员工的能力。
要想建设学习型的企业，调动员工学习热情和学习兴趣，进一步优化员工的知识结构，提升员工的整体技能水*，夯实企业发展人才梯队建设。
企业要加强内部的培训，促进员工技能的提升，只有提升员工的管理水*和技术施工能力，教会员工做事情的方法和思路，才能推进企业的发展。
（3）授人以欲
管理者该如何激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标，这是每一位管理者必做的功课。
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力，企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
（4）授人以娱
职场成就感是工作的动力。如果没有动力，您还有好心情继续工作吗?企业给员工的也应该是一个好的发展*台，如果一个员工工作得不愉快，不选择离开就会选择消极怠工，长此以往，结果也只能落得个两败俱伤的下场。
所以不管你是什么企业，你有责任让员工快乐工作；不管你的工作是什么，你有责任让自己快乐工作。
（5）授人以愚
成功是没有什么捷径的，如果硬要说有什么捷径的`话，那么它唯一的捷径就是——坚持。坚持是获得成功最简单最有效的捷径，认准一个方向，你就一直往前走，不要回头，也不要东张西望，相信你自己，你一定会走到目的地。
身为团队的负责人有责任告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧，只要我们付出了辛劳和努力，付出了智慧和汗水，也许成功就会默默地来到你的身边，在你不经意间，在你没有思想准备的时候。
（6）授人以遇
一个能力再怎么强大的老板，也是不能成大事的，只有他有一个好的团队，那么就一切没有问题了。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
管理者心里始终要装着员工，给予创造团队成长、学习、发展的机遇，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工。*时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，善于发现员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理 ，给员工创造一个展示自己的*台，形成一种团结协作的氛围。让员工在企业里感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有难同担，个人的事就是团队的事 ，团队的事就是大家的事。
对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队相信并不困难。
（7）授人以誉
每个人都需要荣誉感，每个人都有得到他人信任的渴望，这是因为人要在社会上立足，就离不开相互的信任和支持，他人的信任会给人带来荣誉感、成就感和受尊重感等等，他人的信任使人得到精神上的愉快，心理上的满足。
所以，更多时候领导者要帮助团队成员获得精神层面的赞誉，人都有受到尊重以及自我实现的需要，得到他人的信任实际上就是他人对自己的肯定、认可，就是自己的人生价值得到了实现和满足。
（8）授人以宇
员工能为自己的工作贡献出所有的力量、所有的精力、所有的知识，那么这项工作将完成得出色，收效也将更大。一个人要不断地晋升自己的境界，从而看得更高、更远，做事也更有效力。这请求人学会自发地学习跟踊跃的思考，才能促使个人成长和进步，对环境变更的适应性才能不断增强，那么这样必定可以在人群中居于上风的重要位置。
这就是人生的价值，人生的欢乐，也是工作幸福之所在。
切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。怎样管理好一个团队，除了以上8点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能不断进步！
推荐访问:带领 团队 挑战 创业最大挑战：带领团队3篇 创业最大挑战:带领团队1 创业者挑战
