进公共资源交易平台工作报告5篇进公共资源交易平台工作报告 公共资源交易中心个人工作总结3xx区公共资源交易中心以下简称中心自今年5月22挂牌成立以来在xx区行政服务中心的直接领导下在各相关行下面是小编为大家整理的进公共资源交易平台工作报告5篇,供大家参考。
篇一：进公共资源交易平台工作报告
公共资源交易中心个人工作总结3xx区公共资源交易中心以下简称中心自今年5月22挂牌成立以来在xx区行政服务中心的直接领导下在各相关行业监管部门的支持以及全体工作人员的劤力下中心紧紧围绕三定方案赋予的工作职责秉承公开公平公正的交易原则讣真贯彻各项法律法觃和觃范性文件以信息化建设为抓手以制度建设为保障以求真务实的态度较好地完成了各项工作仸务真正做到谋好篇起好头开好局为中心日后的収展奠定了坚实的基础编号：
公共资源交易中心个人工作总结（精选3篇）
甲方：
乙方：
签订日期：
年
月
日
XX公司
公共资源交易中心个人工作总结（精选3篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有
很多感想吧，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是精心整理的公共资源交易中心个人工作总结，希望对大家有所帮助。
公共资源交易中心个人工作总结1时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。
所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。
2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己
成为在业务上有突破的人。公共资源交易中心个人工作总结2时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间
了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。在业务上，我第一次听闻了“国家采购”这个新名词，并且一开
始的工作就是国家采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与国家采购有关的法律法规，要对国家采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：
1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且国家采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。
2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。
3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。
除了国家采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比国家
采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。
目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象国家采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。
2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。
公共资源交易中心个人工作总结3XX区公共资源交易中心（以下简称“中心”）自今年5月22日挂牌成立以来，在XX区行政服务中心的直接领导下，在各相关行业监管部门的’支持以及全体工作人员的努力下，中心紧紧围绕三定方案赋予的工作职责，秉承公开、公平、公正的交易原则，认真贯彻各项法律法规和规范性文件，以信息化建设为抓手，以制度建设为保障，以求真务实的态度，较好地完成了各项工作任务，真正做到谋好篇、起好头、开好局，为中心日后的发展奠定了坚实的基础。从6月13日开始，中心正式对外运作，统一的窗口服务区综合受理建设工程、政府采购、土地交易等各项业务申请，统一的门户网
站发布各公共资源业务信息，统一的开标、评标区开始投入使用，实现了区级公共资源“统一窗口受理、统一进场交易、统一信息发布”。
截至12月31日，在短短六个半月时间内，中心共完成335个项目的交易工作，成交金额合计879399、43万元，土地交易项目共溢价123444万元，建设工程和政府采购项目共节约资金15370、78万元，实现经济效益和社会效益“双丰收”。
另据统计，今年1—12月份，区级公共资源交易平台共完成532个项目的交易工作，成交金额合计1153234、44万元。其中，土地交易项目共溢价129308万元，建设工程和政府采购项目共节约资金29282、07万元。
中心在按时完成各项公共资源交易的同时，还培养出一支专业、敬业、廉洁、奉献的队伍，以区委区政府的重点工作为中心，积极、主动为广大行政事业单位和企业提供优质服务。
一、积极高效整合，确保中心“工作不断、秩序不乱”。中心是由原XX区建设工程交易中心、XX区政府采购中心和XX区土地交易中心整合而成。为确保中心顺利组建，保证区级公共资源交易平台“工作不断、秩序不乱、队伍不散”，区行政服务中心在5月下旬牵头召开了中心组建工作会议，制定了《XX区公共资源交易中心组建工作实施方案》，成立内务工作、人事交接、财务及资产交接、场所建设及业务交接等四个工作组，明确了组建的工作任务和工作步骤。（一）加班加点改造办公场所，勤勤恳恳完成工作任务。中心办
公场所改造期间，正值五一劳动节休假，工作人员放弃节日休假，加班加点，在短短三天时间内，完成了部分办公场所的设计、装修，视频监控的安装、调试，以及办公桌椅、办公电器的采购，保质保量地完成了中心的场地改造、办公设备采购等工作，为中心在预定的时间统一对外运行提供坚强有力的保障。
中心自6月份整合运行以来，大批与城市升级相关的项目涌入中心。为应付繁重的工作任务，中心在岗的工作人员满负荷投入，有的工作人员一个人干几个岗位的活，勤勤恳恳，任劳任怨。更为难得的是，中心运行以来，没有接到任何关于中心工作人员服务态度和服务质量的投诉，也没有出现任何“吃、拿、卡、要”的不良行为。中心全体干部职工已成功做到做事专业、态度敬业、思想廉洁、热于奉献。
（二）稳定队伍，激发工作人员潜能。整合运行后，中心及时与工作人员签订劳动合同，做好专业技术岗位聘用工作，做到“人尽其能、才尽其用”，激发了工作人员的积极性，提高了中心的工作效率和质量。
与此同时，中心财务人员迅速将原三个中心全部资产、负债、所有者权益进行账务清理和资产清查，并按照清查核资规程要求填制清查核资财务报表。7月18日，中心顺利地完成了20xx年下半年的预算编制工作。在总结了第一次编制预算的经验后，中心根据实际收支情况于10月10日完成了20xx年的预算编制工作。
（三）加大宣传，对外树立良好形象。中心自成立以来，就一直注重与媒体沟通联系，及时对外宣传，将工作的每一点进步和进展都
及时反馈给各类媒体和向各相关部门通报，使中心受到各类媒体全方位的关注和报道。在中心挂牌成立之际，《南方日报》、《佛山日报》、《珠江时报》等各级媒体争相报道。与此同时，中心还与区公共资源交易管理办公室联合编写《XX区公共资源交易管理工作简报》，及时对外通报行业动态和分享业务心得。
二、以制度建设为保障，加强内部管理规范各项工作制度是实现科学规范管理的基础，是打造阳光交易平台的根本。整合之初，中心就十分重视各项工作制度的建立，使中心的内部管理和对外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。（一）依法立章，规范中心内部和外部管理。结合实际，中心已完成了内部管理制度汇编，包括人事管理制度、保密制度、财务制度、工作人员请销假制度、以及公务接待管理制度等，初步规范中心各项工作，并要求制度落实到位、责任到人，使中心真正做到按制度办事、用机制管人。在对外管理方面，中心还制定了《开标会纪律》、《建设用地使用权竞买会管理规定》、《评标区管理规定》、《中心专家评标守则》等相关规定，确保在中心的交易工作公平、公正。（二）探索建立防腐管理机制。公共资源交易是一个风险性较高的特殊行业，其涉及利益面广，长期以来都是社会关注的热点和党风廉政建设的前沿阵地。做好党风廉政建设与纪律教育工作，既是中心必须履行的职责，也是反腐倡廉、做好公共资源交易服务的必然要求。8月下旬，中心举办2013年纪律教育月预防职务犯罪专题讲座，
邀请区检察院检察官为全体工作人员讲授预防职务犯罪课。通过学习，中心工作人员明确表示要远离“侥、贪、赌、色”四个字，做到“不该拿的不拿、不该吃的不吃、不该去的地方不去”，清清白白做人、干干净净做事。
（三）加强保证金监管，有效防止围标、串标的发生。为加强保证金的监管，中心按相关规定要求保证金缴纳人将保证金缴付到中心的保证金专户。与此同时，中心与银行签定保密守则，约定违约责任，要求银行确保保证金缴付信息不发生信息泄露，有效保证公共资源交易项目公平、公正地进行。
三、转变服务意识，被动提供服务转向服务前移和主动提供服务中心挂牌运行后，一直要求工作人员增强服务意识，培养服务前移和主动提供服务的服务理念，及时完成各项公共资源项目的交易工作。（一）突破常规，创造条件让境外公司平等参与网上挂牌交易系统竞买土地使用权。土地使用权的出让一直以来都是公共资源交易领域备受关注的。南庄绿岛湖周边地块（净用地面积约89亩），由于其地理位置优越，地块推出后吸引了不少境内外公司的关注和咨询。某境外公司提出拟用外币交纳竞买保证金，因网上挂牌交易系统一直存在境外公司不能竞买的技术问题，中心突破常规思维，在网上挂牌交易系统与外币保证金银行系统未能对接的情况下，提出增加外币保证金交纳功能的解决方案，在与市公共资源交易中心进行沟通协调并得到肯定后，于次日对外发布补充公告，增加港币和美元两个保证金交
纳账户。同时，在技术上积极对网上挂牌交易系统外币保证金交纳功能的进行测试并提出修改意见，成功解决了境外公司不能在网上挂牌交易系统进行竞买的问题，进一步优化了土地交易网上交易平台，为实现最优地价提供了充分条件。
（二）主动服务重点建设项目，创造性采用外出开评标，确保项目招投标工作顺利进行。对于重点建设项目，中心要求工作人员提前介入，主动与招标单位、代理机构、行业主管部门进行沟通和协调，从招标投标角度提出专业的思路和建议，主动联系确定开评标时间等事项。此外，中心还想方设法，不断提高工作效率，确保交易项目在法律法规允许的范围内以最快的时间完成。如“魁奇路东延线二期工程（禅城段）施工”项目，中心主动多次与相关单位沟通协调，并邀请招标单位、区资管办、区交通局、招标代理机构等单位召开协调会，研究决定具体事宜，专门成立了相关工作小组，并落实了具体负责人和相关责任人，保证了项目的按时开标。
面对投标报名家数众多的项目，中心克服人手紧张、场地有限、设备短缺等困难，创造性的采用了外出开评标的办法，实现了报名家数在100家以上的项目也可正常进行开评标创举，为项目的正常推进提供了有力的保障。如“欧洲工业园c区江堤路（朗沙路至兴业路段）与兴业路（江堤路至朗宝西路段）工程施工项目”，共有124家单位报名，中心发现报名家数众多，而开标室和评标室却无法满足使用需要，为保证项目的准时开评标，创造性的采用外出开评标的方法，并且主动联系相关单位、将各项工作以书面形式固定下来并通知到各
相关单位，确保项目开评标工作的顺利进行。（三）led改造项目化零为整集中采购，体现政府采购规模效应。
为实现节能目标，9月初，区机关事业单位牵头启动了公共照明领域led照明改造工作。中心共接受委托的此类项目达12项，预算总金额约1865万元。为优质高效完成采购任务，中心通过分析采购需求，发现led改造项目的特殊性，即不同采购人所采购led照明产品的类型基本相同，基本都是led日光灯管、球型灯泡等，产品规格也是相对统一。有了这些实行集中采购的必备条件，中心对同时开展的采购方式相同的若干个项目，创新性地采取按“一个项目不同分包”的形式集中采购，即在一个大的项目中，将每个采购人的需求做成独立分包。
这种创新做法，一是整合了采购需求，扩大了采购规模，体现了政府采购的规模效应；二是不同项目可以同时进行，在时间上满足了采购人的要求；三是不同项目可以做成同一份招、投标文件，切实提高中心的工作效率，降低投标人的投标成本。同时，项目的集中评审，也为专家的评审工作节约了时间，极大地提高了工作效率。
四、以信息技术为手段，致力打造公开高效的交易服务平台加强信息化建设是现代社会推进各项工作的重要手段，也是履行中心服务工作职责的需要。（一）建立和维护XX区公共资源交易中心网站。网站是一个单位的形象窗口，对外宣传的重要工具，对中心而言，更是履行信息服务职责的必要手段。为此，中心在成立之际，就加强联系中心网站的
建设和维护工作，对网站板块设置的合理性进行及时考证，并提出修改意见，使网站更加美观实用。
（二）完善信息发布渠道，打造四级信息发布平台。为拓宽信息发布渠道，中心根据相关法规的要求，并考虑实际效果，先后与中国采购与招标网、广东建设信息网、广东省政府采购网等国家和省级信息发布平台取得联系，密切沟通后并与他们达成协议，做到公共资源项目信息一上传就随即发布，保证公共资源信息发布的时效性。加上XX区政府门户网站和中心自身开发的网站，中心的信息发布已形成国家、省级、区级和自身网站四级信息发布平台。
（三）搭建远程监控系统，确保公共资源项目交易公平、公正、阳光化。开标会、评标会和土地拍卖等现场工作是公共资源项目交易的重要环节，为有效监督公共资源项目的交易工作，中心在交易场所都安装了摄像系统，全方位录制交易全过程。同时，中心还开通了远程监控窗口，相关监管部门的负责人不需要到交易现场，通过网络从远程监控窗口观看交易全过程。
为方便纪检监察部门抽检公共资源交易各环节工作，中心专门设立了监察室，随时供其调阅一个月内交易的相关录像，做到中心既有效见证交易现场又同时接受相关监管部门监督。
篇二：进公共资源交易平台工作报告
公共资源交易中心上半年工作汇报现将2022年上半年工作开展情况汇报如下:
一、今年以来的工作开展情况
（一）提升服务效能，着力夯实围绕中心服务大局的能力。
中心将3月份作为“效能提升服务月”，制定了《“效能提升服务月”活动方案》、《“效能提升服务月”实施方案》，明确了活动具体时间安排及责任分工。3月以来，相继组织开展了公共资源交易工作问题讲解会、公共资源交易政策及网上招投标操作流程培训活动，邀请了各行业监管部门、采购人、投标人、招标代理机构等百余人参加；同时，紧扣当前公共资源交易工作的实际要求，组织开展了工作人员业务考试，查缺补漏，进一步夯实交易队伍知识基础；组织召开了公共资源交易工作座谈会，邀请投标人、代理机构、监管部门、采购人代表等多家单位参加，针对当前工作提出意见及建议，本次座谈会共收到关于交易系统、文件范本、硬件设施等方面意见建议31条，为下一步破除制约发展的体制机制障碍，完善交易流程与交易模式，打造高质量、高效率交易平台指明了方向；同时，选取部分重点项目实施单位进行了走访调研，对接项目招标前工作开展情况，并就交易程序、交易过程中需要注意的问题进行了探讨交流，给予指导性意见，为推进项目顺利实施提供保障。此项活动开展，为下一步破除制约发展的体制机制障碍，完善交易流程与交易模式，打造高质量、高效率交易平台指明了方向，有效提升了社会认可度和服务效能。
区公共资源交易中心进一步完善了交易流程与交易模式，提升了公共资源交易水平与服务质量，为打造“双一流”交易平台、营造最优的政府采购和招标投标营商环境起到了积极地促进作用，进一步提升了公共资源
交易的服务能力和社会认可度，加强了领导班子的凝聚力、向心力，提升了中心各部室人员服务意识、技能水平、工作质量，形成了争先创优、担当尽责的良好工作氛围，为高质量完成好各项工作任务奠定了良好基础，不断推动全区公共资源交易事业蓬勃发展。2022年以来，共组织交易活动43次，预算资金共87208.02万元，合同金额共80938.60万元，节约资金共6269.42万元，节支率7.19％，充分发挥了财政资金的综合效益，为全区经济和社会事业的发展贡献力量。
二、工作中存在的问题
（一）不符事实的质疑投诉增多，投诉渠道不断扩大。现在政府采购项目参加交易的供应商多达几十家，甚至上百家，供应商素质参差不齐造成投诉五花八门，有些投诉甚至无理取闹，多数投诉与事实不符。根据《政府采购质疑和投诉办法》（财政部令第94号）第三十七条规定，投诉人在全国范围12个月内三次以上投诉查无实据的，由财政部门列入不良行为记录名单，禁止其1至3年内参加政府采购活动。投诉人为避免受到惩戒，投诉渠道扩大到纪委、信访、民生热线等部门，更是给采购单位和代理机构增加不必要的麻烦。为规范供应商质疑投诉行为，建议探索建立先到采购单位或代理机构质疑，对质疑结果不满意再投诉的管理制度。
（二）评审专家库部分专业专家人数不足。目前，正在使用的省公共资源交易综合评标评审专家库、省政府采购专家库中部分专业专家人数较少，尤其是物业类、文化类、电影类等新兴行业专家更是少之又少，专家抽取时常出现专业和人员不足或每次总是抽到某几个专家的情况，使评审工作受到一定程度的影响，有的甚至影响到项目的评审质量。为提升项目评审质量，建议上级加大各行业专家的征集力度，让更多的专家进入评审专家库，同时加大专家的管理和培训力度，提升服务能力和水平。
（三）本地税收增收和营商环境要求相矛盾。本地企业是当地税收增收的主力军，在政府采购和招投标活动中，为使更多税源留在本地，在制作采购（招标）文件时会增加一些有利于本地企业的因素，这与营商环境要求取消政府采购和招投标项目中的企业所在地限制相悖，致使有些企业质疑投诉我们保护本地企业。若全面贯彻落实营商环境要求，势必会有大量的外地企业承建项目，造成部分税源流失，不利于本地税收增收。区公共资源交易中心在落实营商环境政策和本地税收增收两方面，陷于两难境地。
三、下一步工作打算
（一）推进实施公共资源交易系统改造对接项目。积极完善“不见面交易”与“远程异地评标”功能，为采购单位、投标人、专家、监管机构，提供一个一体化的远程异地操作平台，将招标人、投标人和评标专家从地域上实施隔离，减少人为因素的干扰，提高招投标质量，降低招投标成本。同时，行业监管部门或综合监管部门可以对其开评标项目实施全程视频在线监管，实现公共资源交易多方主体无需到达现场，登陆“不见面开标大厅”即可在任何地点参与开标或实施监督。中心目前已完成公共资源电子交易系统升级改造项目招标，12月底前，全面完成公共资源电子交易系统升级改造任务并正常运行。通过实施公共资源交易系统升级改造项目，达到公共资源交易全流程电子化、信息化、规范化要求。
（三）强化监督力度，营造良好交易环境。为深化监督体系建设，强化外部监督力度，培养主动开展监督、自觉接受监督的氛围，真正将监督手段、制度、方法转化为监督效能，提升工作品质。中心拟开展多个主体、高频次的监督活动，提请区人大组织各部门及人大代表，来我中心开展视察监督活动，发挥人大代表行业分布广泛、眼界视野宽阔的优势，真正把
贴近民众、符合实际的建议收集起来；同时邀请社会监督员、行政监督部门、公证处进行监督，从各个方面筑牢监督体系，增强公共资源交易活动公开程度和透明度，培养清正廉洁的工作作风。通过强化监督，找准病灶、靶向治疗，不断提升工作效率与服务水平，切实提升群众满意度，助力全区公共资源交易事业迈上新台阶。
篇三：进公共资源交易平台工作报告
公共资源交易效劳中心工作总结和工作打算公共资源交易效劳中心工作总结和工作打算
xxxx年以来，在县委县政府的坚强领导下，县公共资源交易中心围绕全县工作大局，业务上标准工作流程，完善工作制度，积极优化营商环境，扩展效劳类别。思想上狠抓主题教育学习，努力转变工作作风，创造性地开展工作。现将一年来的工作完成情况总结汇报如下：
一、xxxx年工作开展情况
〔一〕交易完成情况
xxxx年x-xx月份，交易中心共完成交易工程xxxx个，涉及交易金额xx.xxxx亿元。其中建设工程工程xxx个，涉及金额xx.xx亿元，节约资金xxxx万元，节支率x.xx%；国土交易工程xx个，成交金额为xx.xx亿元，溢价xxxx万元，溢价率x.xx%；产权交易工程x个，成交金额为xxxx.xx万元；综合交易工程x个，成交金额为xxxx万元；政府采购工程xxx个，涉及金额x.xxx亿元，其中定点商城完成采购xxx批次，成交金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节支率xx.xxx%；小额工程、小额采购工程完成xx个，成交总金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节支xx.xxx%；其他工程xxx个，涉及资金x.xx亿元，节约资金xxxx.xx万元，节支率x.xxx%。
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〔二〕积极迎接营商环境评价工作。根据县营商环境评价工作职责分工及评价指标要求，县公共资源交易中心结合工作实际，认真开展营商环境评价迎评工作。一是积极对接协调，加强组织领导。成立了县公共资源交易中心优化营商环境招标投标专项工作组，自专班成立以来，县公共资源交易中心共召开优化营商环境专题会和培训会xx余次。积极与住建、财政等行政监管部门进行工作对接，参加市公共资源交易效劳中心优化营商环境推进座谈会和培训会。二是抽调业务骨干，组建填报团队。为切实推开工作，县公共资源交易中心按照要求明确了x名业务经验丰富的同志为填报人员。填报团队由公共资源交易中心x名同志和住建局x名同志组成，并明确交易中心x名副主任充实到填报团队。三是细化评价指标，强化责任落实。结合互联网+招标采购投标、履约担保、外地企业中标率、建立公平有效的投诉机制四项评价指标的要求，县公共资源交易中心认真制定《营商环境评价迎查责任分工工作方案》，分工方案在原有二级指标的根底上，继续细化分解成三级指标和四级指标。同时，对各项指标的准备措施、任务目标、责任人和包保领导做了详细的规定和说明，确保细化到位、责任到人。四是认真梳理材料，确保佐证详实。结合自身实际制定《佐证材料收集考前须知表》，共梳理各类材料xxxx余件。严格按照评价体系，全面梳理自xxxx年以来国家、省、市、县涉及放管服改革、招投标领域的工作政策文件，汇编成册并上传至政务网站；在招投标工程中，精选xx个已办结的最有代表性的案例，案例内容涵盖企业名称、办理环节、办理时限、办理本钱等要素。认真开展样本企业回访工作。根据文件安排，县公共资源交易中心对在评价期内的企业，按照时间节点，有序开展回访工作。
〔三〕圆满完成场所搬迁，完善各类设施建设。今年x月份，县交易中心搬迁至为民效劳大厅。在新场所内，重新划分了开标室、评标室、办公室、档案室，功能区域设置更加合理，安装了全区域音视频监控，专门开辟了专家通道，设置了专家停车场，评标专家从专家通道直达评标室，防止了与外界接触，更大程度的防止违规现象的发生。同时，上墙了更加完善的公共资源交易交易制度和
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交易流程图，利用大屏幕滚动播放阳光交易和温馨提示标语以及交易信息，方便投标企业及时查看和了解。
〔四〕优化工作流程，提高效劳效率。县公共资源交易中心以破解投标企业在投标过程中遇到的痛点难点堵点为突破口，在减轻企业负担、优化营商环境等方面做文章、求实效，多举措优化公共资源交易营商环境，提高效劳效能。一是优化交易保证金管理效劳。为落实国务院有关文件精神，进一步标准保证金管理工作，县交易中心对前期已经收取符合退还条件的投标保证金集中清退。自今年x月x日起，停止收取政府采购工程投标保证金，积极推行银行保函、保险保函在建设工程工程中的应用，预计每年为企业减负大约xxxx万元。此外委派专人负责保证金的退还工作，实现当天提请的保证金退还申请当天完成查验，当天完成退还，保证金退还时间由原来的五个工作日压缩为一个工作日，大大提高了退还效率。此举将大幅降低投标企业参与门槛和参与本钱，有效激发公共资源交易市场活力。二是优化招标代理费用和标书费用。今年x月x日，全面取消了政府采购工程招标文件工本费，招标代理费用由原来的投标人支付变为由招标人支付，大大减轻了企业负担。三是优化公共资源交易流程。对政府投资工程实行全天候、零时限效劳，进场招标登记即到即办，工程招标投标相关手续当天查验完毕。在符合法定时限要求的前提下，周末、节假日正常安排开标评标活动。大力推行一次办好清单事项。全面实行交易工程网上登记，取消投标报名，提升交易效率。
〔五〕政府采购工程实行全流程电子化交易。为充分发挥互联网+招标投标，提高招标采购效率作用。自x月xx日起，对进入县公共资源交易平台的政府采购工程实行全流程电子化交易，取消纸质资格预审申请文件、纸质投标文件及纸质采购响应文件，全面实现政府采购工程招标采购无纸化。县交易中心对政府采购工程进一步全流程优化再造，把采购人、代理机构、投标人〔供给商〕、评标专家四方主体全部纳入网上交易平台，采用全程不见面的方式进行交易。
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投标人〔供给商〕无需到县交易中心现场参加开标会议，评标委员会不再对投标文件中涉及的相关资料原件进行验证。投标人〔供给商〕只需在采购文件确定的投标截止时间前，登录电子化交易系统，在线准时参加开标活动并进行文件解密、答疑澄清、二次报价等。县交易中心为保障开标活动顺利进行，开通了短信平台，投标人二次报价前，电子化交易系统、短信平台双向通知投标人二次报价信息，谨防投标人遗漏二次报价情况发生。
篇四：进公共资源交易平台工作报告
公资报〔2014〕号签发人：
**公共资源交易服务中心关于公共资源交易工作开展情况的报告
县政府：在县委政府的正确领导和关心下，县交易中心于2013年10
月份组建。中心对建设工程招投标、政府采购、各类资产资源等公共资源，按照政府引导、市场公开、规范运作的原则，根据“六个统一”即统一交易受理登记即交易项目、统一信息发布咨询、统一专家（中介）选取、统一电子监察监控、统一发放中标（成交）通知、统一费用收取退付要求，对交易全程实行统一组织和管理。中心严格落实“两个责任”，把风险防控工作与推进中心业务工作、推进资源权配置全面深化改革、推进纪检监察各项业务工作结
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合起来，让公共资源交易工作更好服务于我县各项社会事业、经济建设，现将有关情况报告如下。
一、基本情况（一）交易情况中心成立至2014年*月，共完成进场交易项目*个，成交总额*万元，资金节约率*%。其中建设工程招投标项目1*项(不含服务类*项)，招标控制总价*万元，实际中标金额7*万元，节约金额*万元，节资率为1*%。完成政府采购项目**宗，预算金额*万元，实际采购金额*7万元，节约金额*万元，节资率为*%。中心特别对涉及民生工程*****工程等民生项目招投标工作，精心组织实施，一次招标成功率达100%。（二）人员情况中心核定编制数*名，在县委政府的正确领导和指导下，班子分别从县级经济管理及行业主管部门抽调人员组成，搭建理念突出“依法行政、规范运行”，工作人员从县法制办、县建设局、县审计局等部门抽调专业人员和原建设局交易中心择优划转部分人员共同组成。中心队伍的搭建多层面、全方位对公共资源公平、公正、公开交易实现了“保驾护航”。（三）场馆情况中心新址面积约***平方米。我中心对新选址地点进一步规划，合理布局并征求了***公共资源交易服务中心、县公管办、公监办意见。根据职能职责，为突出交易功能，设计约110平方米
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拍卖大厅一间、约*平方米报名综合服务等候区、约合170平方米开标室四间、约合*平方米评标室（满足电子评标要求）八间等及数个开放式办公区。在设备装配上，规划有大型LED电子屏*块、外置电子显示屏*个、触摸屏*台、摇号机*台、电脑（含电子评标）*台，同时设有答疑系统，专家身份指纹验证门禁系统，达到了功能完善、设施配套、设备齐全的标准化建设目标。
（四）信息化建设进展中心于2014年*月建成中心网站，*个月试运行期间访问量达到*次，发布各类公告信息*条。同时，中心注重推进平台网络建设工作，拟建设公共资源交易基础平台。三、创新做法（一）提升交易服务质效方面1.模拟交易，打通交易梗阻。由中心各业务科室根据各自职能职责，按时间拟制各交易项目，按统一交易受理登记、信息发布咨询、专家中介选取、发放中标通知、退还保证金等环节，模拟整个交易真实过程。同时按上述程序对重大交易项目实施模拟交易。中心通过实施模拟交易项目听取交易各环节存在的问题，查找交易过程中拟存在的交易风险，提前介入廉政关口，全方位提高业务技能、工作效率和服务方式。2.规范服务，完善交易售后。一是建立回访制度，听取交易心声。中心通过电话、当面走访、大厅征询等形式对业主或采购人、中标人、代理机构、投标人、供应商就服务质量、业务能力、
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办事效率、专家抽取、服务态度、程序规范、廉洁自律等方面满意度进行跟踪回访。并将回访情况建立台账，网格责任科室，提出解决措施，进一步提高交易质量。二是建设服务规范化体系，解决群众急盼。中心工作中使用文明用语，发放《政务礼仪规范》；强化首问责任制和一次性告知制，建立首问责任台账制度，倒查处理情况；对办事程序、文件资料书面一次性告知。
（二）交易流程优化再造方面为规范交易，中心建章立制，硬化交易运行规则、程序、制度。制定了内外流程图，即制定了对外的建设工程招投标、政府采购交易服务流程图、交易指南；对建设工程、土地出让、政府采购、产权交易等四个方面的公告内容及公告地点、依据作了详细的规定；制定了对内的《公共资源交易内部操作规程》，细化具体操作方案及内部工作流程。为加强交易活动的合法性、合规性管理，我中心代拟制了《*县政府采购实施细则》、《**县特许经营权出让实施细则》、《**县公共资源交易招投标实施细则》等。（三）内部管理制度建设方面一是规范了场内交易规程。制定了招投标的信息管理制度、开标程序、评标专家权利与义务规定、专家等候区管理制度、开标须知、评标通则、评标须知、专家抽取须知等管理制度；二是严肃了交易纪律。制定了廉政制度、首问责任制、限时办结、工作人员行为准则等廉政制度，走上了以制度约束人和事的良性轨道。同时，拟制了我中心内设机构职责，车辆管理、固定资产管
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理等14个内部规章制度等。（四）电子交易系统建设方面拟建立统一、完整的、基于互联互通思想的公共资源交易体
系。积极推进建设具有SOA插件化设计，实现数据与资金安全，建立具有独家招标文件模板设计器的动态模板系统，实现电子签章压证、计算机自动开标功能，自动开标、自动唱标功能及完全符合四川省规范的智能辅助评标系统的电子交易平台。拟实现网上联动交易，结合廉政信息化平台建设系统，实现网上廉政风险预警与报警，廉政风险网络教育模块，提高服务效率，努力实现公共资源交易网上运作、交易流程协调联动，实现交易平台、服务平台和行政管理平台三台合一。
（五）廉政风险防控工作方面中心从“提升风险教育、部署防控机制、突出阳光交易、保障
制度建设”四个方面着手创新工作方法，建立廉政风险防控机制，确保公共资源交易活动“公开、公平、公正”，实现公共资源“阳光交易”。
1.实施提升风险教育。突出“四大素质提升工程”即技能水平提升、法治意识提升、廉政意识提升、纪律观念提升“。技能水平提升工程”即通过参加学习班、业余自学学习涉及业务的法律法规、政策；结合“走出去”学习其他区（市）县先进做法等提升交易水平。“法治意识提升工程”即学习相关法律法规、典型案例等提升对公共资源交易的法律认识及交易风险的防控意识。“廉政意识提升工
篇五：进公共资源交易平台工作报告
公共资源交易建议调研报关于我区招投标工作所面临问题的思考和建议一我区公共资源交易的现状我区政府采购工程建设招投标工作在市区党委政府的正确领导下严格按照招投标工作的相关法律法规和程序切实加强制度建设提升服务效能完善监管机制全区政府采购招投标工作取得了一定的成效公共资源交易工作调研报告
篇一：市公共资源交易市场建设调研报告市公共资源交易市场建设调研报告根据省治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室《关于做好公共资源交易市场有关情况统计调研工作的通知》精神，我市高度重视，迅速组织各有关部门对我市公共资源交易市场建设情况进行调研和统计，现将有关情况汇报如下：一、基本情况构建统一的公共资源交易市场，强化市场监管，规范市场行为，形成公开、公平、公正和竞争有序的市场秩序，是从源头上预防和遏制腐败的重要举措，是贯彻落实科学发展观的具体行动，温家宝总理在国务院
权交易、政府采购等进场交易事项，发布进场交易活动信息、审查报名资格、组织实施进场交易活动、出具进场交易证明、提供交易场所；组织抽取、使用评审专家，协助评审专家库的管理和考核；向社会提供政策法规、项目信息、交易情况等查询服务；对各类公共资源交易活动开展监测、分析。从进场交易项目种类来看，我市各级公共资源交易中心的交易范围包括：建设工程交易、土地使用权出让、产权交易和政府采购交易，市级公共资源交易中心还将排污权出让纳入进场交易范围。
二、主要做法（一）加强领导，健全组织，建立科学运行机制。公共资源交易中心建设是一项重大的政策和利益关系调整，是对政府行政资源的再分配、再整合，必须用严格到位的组织领导做保证。市公共资源交易中心是依据“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理”模式，遵循领导决策、行政监管、市场办理“三权分离”原则，按照三层架构建立的运行机制，一是成立市公共资源交易管理委员会。由市长任主任，纪委书记、常务副市长任副主任，有关职能部门负责人为成员，领导全市的公共资源交易工作，负责重大事项的决策、协调等事宜。2年月日，市政府正式下发了《关于成立市公共资源交易管理委员会的通知》（政文??号）。二是具有公共资源交易监管的职能部门，依据法律法规，对公共资源交易活动进行现场监督和管理，并且在发改委设立办公室，具体负责对公共资源交易活动的监督和管理，明确监督和管理重点和方式。三是组建公共资源交易中心，负责为交易主体提供场所和软硬件设施，履行市场服务职能，按照规则和程序组织交易活动。通过建立三个层次的公共资源交易平台，实现公共资源交易的决策、监管、办理分离，建立“一市一场、资源共享、集中服务、统一监管”的公共资源交易管理新体制。同时，建立公共资源交易监督管理和组织服务协调机制，实行联席会议制度，协调解决出现的问题。制定出台了保障中心正常运行的“四个办法一个目录”《市公共资源交易监督办法》、《市公共资源交易管理办法》、《市公共资源交易评审专家库管理办法》、《市公共资源
交易中心运行规则》和《市公共资源交易项目目录（
对公物财产处置实行网络竞价出让，开启了产权市场利用互联网展开交易活动的先河，4月22日，在调研期间，专门到市公共资源交易中心考察指导，现场观看了网络公开竞价拍卖演示，给予高度评价。
五是建立公共资源交易网站，目前，我市各级交易中心都建立了自己的网站，提供公共资源交易信息发布、交易结果公告、交易政策和交易流程咨询等服务，增强信息透明性，实现了从项目进场受理登记到成交确认等全程信息化管理。六是强化了内网办公系统建设，有效推动业务运转和业务监督实现网上、网下同步运行，努力使公共资源交易完成从“面对面”到“背靠背”的转变，促进交易效率、效果和效益的提高。
三、取得成效市、县两级公共资源交易中心运行以来，成效初步显现，实现了由政事不分向管办分离，由行业垄断、分散交易向有序开放、集中交易，由分口管理向综合监管的三大转变。一是促进了公共资源的优化配置，实现其效益最大化，支持了区域经济发展。2年月日，市公共资源交易中心制定多种措施，充分引入市场竞争，对产权进行了拍卖，并最终以万元的高价成交，增值万元，增值率达。年月日，该中心首次通过网络竞价交易平台对个标的物进行公开竞价，平均溢价率，最高溢价率达。截止年月底，市级交易中心累计完成交易事项个，交易总额亿元，增收节支亿元，相对增值率。年一季度，各县级交易中心共完成交易事项个，交易总额亿元，增收节支万元。二是强化了监督，遏制了腐败。篇二：公共资源交易工作情况报告公资报〔20〕号签发人：公共资源交易服务中心关于公共资源交易工作开展情况的报告县政府：在县委政府的正确领导和关心下，县交易中心于20年10月份组建。中心对建设工程招投标、政府采购、各类资产资源等公共资源，按照政府引导、市场公开、规范运作的原则，根据“六个统一”即统一交易受理登记即交易项目、统一信息发布咨询、统一专家（中介）选取、统一电子监察监控、统一发放中标（成交）
通知、统一费用收取退付要求，对交易全程实行统一组织和管理。中心严格落实“两个责任”，把风险防控工作与推进中心业务工作、推进资源权配置全面深化改革、推进纪检监察各项业务工—1—
作结合起来，让公共资源交易工作更好服务于我县各项社会事业、经济建设，现将有关情况报告如下。
一、基本情况（一）交易情况中心成立至20年月，共完成进场交易项目个，成交总额万元，资金节约率。其中建设工程招投标项目1项(不含服务类项)，招标控制总价万元，实际中标金额7万元，节约金额万元，节资率为1。完成政府采购项目宗，预算金额万元，实际采购金额7万元，节约金额万元，节资率为。中心特别对涉及民生工程工程等民生项目招投标工作，精心组织实施，一次招标成功率达100。（二）人员情况中心核定编制数名，在县委政府的正确领导和指导下，班子分别从县级经济管理及行业主管部门抽调人员组成，搭建理念突出“依法行政、规范运行”，工作人员从县法制办、县建设局、县审计局等部门抽调专业人员和原建设局交易中心择优划转部分人员共同组成。中心队伍的搭建多层面、全方位对公共资源公平、公正、公开交易实现了“保驾护航”。（三）场馆情况中心新址面积约平方米。我中心对新选址地点进一步规划，合理布局并征求了公共资源交易服务中心、县公管办、公监办意见。根据职能职责，为突出交易功能，设计约110平方米—2—拍卖大厅一间、约平方米报名综合服务等候区、约合170平方米开标室四间、约合平方米评标室（满足电子评标要求）八间等及数个开放式办公区。在设备装配上，规划有大型LED电子屏块、外臵电子显示屏个、触摸屏台、摇号机台、电脑（含电子评标）台，同时设有答疑系统，专家身份指纹验证门禁系统，达到了功能完善、设施配套、设备齐全的标准化建设目标。（四）信息化建设进展
中心于20年月建成中心网站，个月试运行期间访问量达到次，发布各类公告信息条。同时，中心注重推进平台网络建设工作，拟建设公共资源交易基础平台。
三、创新做法（一）提升交易服务质效方面1.模拟交易，打通交易梗阻。由中心各业务科室根据各自职能职责，按时间拟制各交易项目，按统一交易受理登记、信息发布咨询、专家中介选取、发放中标通知、退还保证金等环节，模拟整个交易真实过程。同时按上述程序对重大交易项目实施模拟交易。中心通过实施模拟交易项目听取交易各环节存在的问题，查找交易过程中拟存在的交易风险，提前介入廉政关口，全方位提高业务技能、工作效率和服务方式。2.规范服务，完善交易售后。一是建立回访制度，听取交易心声。中心通过电话、当面走访、大厅征询等形式对业主或采购人、中标人、代理机构、投标人、供应商就服务质量、业务能力、—3—办事效率、专家抽取、服务态度、程序规范、廉洁自律等方面满意度进行跟踪回访。并将回访情况建立台账，网格责任科室，提出解决措施，进一步提高交易质量。二是建设服务规范化体系，解决群众急盼。中心工作中使用文明用语，发放《政务礼仪规范》；强化首问责任制和一次性告知制，建立首问责任台账制度，倒查处理情况；对办事程序、文件资料书面一次性告知。（二）交易流程优化再造方面为规范交易，中心建章立制，硬化交易运行规则、程序、制度。制定了内外流程图，即制定了对外的建设工程招投标、政府采购交易服务流程图、交易指南；对建设工程、土地出让、政府采购、产权交易等四个方面的公告内容及公告地点、依据作了详细的规定；制定了对内的《公共资源交易内部操作规程》，细化具体操作方案及内部工作流程。为加强交易活动的合法性、合规性管理，我中心代拟制了《县政府采购实施细则》、《县特许经营权出让实施细则》、《县公共资源交易招投标实施细则》等。
（三）内部管理制度建设方面一是规范了场内交易规程。制定了招投标的信息管理制度、开标程序、评标专家权利与义务规定、专家等候区管理制度、开标须知、评标通则、评标须知、专家抽取须知等管理制度；二是严肃了交易纪律。制定了廉政制度、首问责任制、限时办结、工作人员行为准则等廉政制度，走上了以制度约束人和事的良性轨道。同时，拟制了我中心内设机构职责，车辆管理、固定资产管—4—理等14个内部规章制度等。（四）电子交易系统建设方面拟建立统一、完整的、基于互联互通思想的公共资源交易体系。积极推进建设具有SOA插件化设计，实现数据与资金安全，建立具有独家招标文件模板设计器的动态模板系统，实现电子签章压证、计算机自动开标功能，自动开标、自动唱标功能及完全符合四川省规范的智能辅助评标系统的(原文来自：wWw.iaOcAofANweN.coM小草范文网:公共资源交易工作调研报告)电子交易平台。拟实现网上联动交易，结合廉政信息化平台建设系统，实现网上廉政风险预警与报警，廉政风险网络教育模块，提高服务效率，努力实现公共资源交易网上运作、交易流程协调联动，实现交易平台、服务平台和行政管理平台三台合一。（五）廉政风险防控工作方面中心从“提升风险教育、部署防控机制、突出阳光交易、保障制度建设”四个方面着手创新工作方法，建立廉政风险防控机制，确保公共资源交易活动“公开、公平、公正”，实现公共资源“阳光交易”。1.实施提升风险教育。突出“四大素质提升工程”即技能水平提升、法治意识提升、廉政意识提升、纪律观念提升。“技能水平提升工程”即通过参加学习班、业余自学学习涉及业务的法律法规、政策；结合“走出去”学习其他区（市）县先进做法等提升交易水平。“法治意识提升工程”即学习相关法律法规、典型案例等提升对公共资源交易的法律认识及交易风险的防控意识。“廉政—5—篇三：组建公共资源交易中心考察报告附件6
关于组建公共资源交易中心赴学习考察报告为规范和完善我县公共资源交易活动的行为，按照省、市开展“机关作风年”活动要求，拟组建我县公共资源交易中心。遵照县领导指示，由县监察局牵头，组成了有县行政服务中心、县财政局、县国土局、县招投标办、县房管局和县机关中心有关人员参加的学习考察组，并于3月9日-12日对在我省率先组建招投标中心（公共资源交易中心）的赣州市（含兴国县、于都县）、宜春市上高县和南昌市进行了学习考察。现将学习考察情况汇报如下：一、外地的主要做法上述三县两市都建立了三级招投标管理机制。一是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组，为县（市）招投标市场管理的决策协调机构。二是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组办公室，主要承担县（市）招投标市场管理委员会的日常工作，负责制定有关规则，规范交易行为和对交易活动进行日常监管。三是成立了集中统一的县（市）招投标中心，主要承担执行、落实县（市）招投标市场管理委员会办公室制定的各项政策制度和核准的招投标文件，并按照“公平、公开、公正”的原则和有关规则，对招投标活动负责具体操作。同时，负责发兴国县、于都县、上高县、赣州市、南昌市在招投标工作上，机构健全、运作规范、管理有序成决策协调机构。二是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组办公室，主要承担县（市）招投标市场管理委员会的日常工作，负责制定有关规则，规范交易行为和对交易活动进行日常监管。三是成立了集中统一的县（市）招投标中心，主要承担执行、落实县（市）招投标市场管理委员会办公室制定的各项述三县两市都建立了三级招投标管理机制。一是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组，为县（市）招投标市场管理的决策协调机构。
二是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组办公室，主要承担县（市）招投标市场管理委员会的日常工作，负责制定有关规则，规范交易行为和对交易活动进行日常监管。
三是成立了集中统一的县（政策制度和核准的招投标文件，并按照“公平、公开、公正”的原则和有关规则，对招投标活动负责具体操作。同时，负责发布各类招标信息，为小组办公室，主要承担县（市）招投标市场管理委员会的日常工作，负责制定有关规则，规范交易行为和对交易活动进行日常监管。
三是成立了集中统一的县（市）招投标中心，主要承担执行、落实县（市）招投标市场管理委员会办公室制定的各项政策制度和核准的招投标文件，并按照“招标投标交易各方提供信息、咨询服务等。
兴国、于都和上高三县的招投标市场管理委员会办公效显著。其主要做法是：
（一）健全招投标工作管理机构上述三县两市都建立了三级招投标管理机制。一是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组，为县（市）招投标市场管理的决策协调机构。二是成立了县（市）招投标市场管理委员会或领导小组办公室，主要承担县（市）招投标市场管理委员会的日常工作，负责制定有关规则，规范交易行为和对交易活动进行日常监管。三是成立了集中统一的县（市）招投标中心，主要承担执行、落实县（市）招投标市场管理委员会办公室制定的各项政策制度和核准的招投标文件，并按照“公平、公开、公正”的原则和有关规则，对招投标活动负责具体操作。同时，负责发布各类招标信息，为招标投标交易各方提供信息、咨询服务等。兴国、于都和上高三县的招投标市场管理委员会办公室均与行政服务中心合署办公，其主任由行政服务中心管委会主任兼任。兴国、于都、上高三县招投标中心均为行政服务中心下属副科级全额拨款事业单位，行政服务中心和招投标中心定编18-20名。南昌市招投标中心（已更名为公共资源交易中心）为南昌市招投标市
场管理委员会办公室（已更名为公共资源交易管理委员会）所属副县级全额拨款事业单位，赣州市招投标中心为赣州市招投标市场管理委员会副县级中心进行，各类招投标主体统一进场交易，相关的行业监管、行政监管机构进场行使各自职能，招投标中心统一受理招标申请和投标报名，统一收退保证金，统一发布招标信息、中标公示，统一收取交易服务费、场地租赁费等，相关收费统一纳入招投标中心财政专户管理，评标专家库统一建立、管理和使用。办管分离：即监管职能和市场交易职能分离，监管机构和交易办理机构分设，相关行业主管做好规则制订，监管机构做好规则执行情况的监管。分类开展：县级招投标中心一般都设有建设工程交易部、土地交易部、产权交易部和政府采购部，四个部分别对应相关类别开展招投标工作。南昌、赣州两个全额拨款事业单位。
（二）规范招投工作运作机制兴国、于都、上高三县招投标中心均实行统一进场、办管分离分类的运作机制。统一进场：即与招投标相关的监管、交易服务活动统一在中心进行，各类招投标主体统一进场交易，相关的行业监管、行政监管机构进场行使各自职能，招投标中心统一受理招标申请和投标报名，统一收退保证金，统一发布招标信息、中标公示，统一收取交易服务费、场地租赁费等，相关收费统一纳入招投标中心财政专户管理，评标专家库统一建立、管理和使用。办管分离：即监管职能和市场交易职能分离，监管机构和交易办理机构分设，相关行业主管做好规则制订，监管机构做好规则执行情况的监管。分类开展：县级招投标中心一般都设有建设工程交易部、土地交易部、产权交易部和政府采购部，四个部分别对应相关类别开展招投标工作。南昌、赣州两个市级的招投标中心则更为细化。（三）规范招投工作监管机制上述县、市均实行了“两分离一结合”的招投标监管机制，即事权和人员与原单位相分离、监管和执行相分离、内外监督相结合。招投标交易活动在招投标市场管理委员会统一领导下，实行行业监督机构业务监管，行政执法机构执法检查，管委会办公室场内监管的监管体制。招投标管理委员会办公室对招投标市场工作进
行管理、监督、协调，发改委、财政、建设、国土、交通、水利、林业、卫生等单位依法行使门按各自职责依法对招投标实施监督。
值得一提的是兴国采用“6﹢”的监管模式，即该县成立了一个采取“6﹢”的模式组成的常设招标投标工作小组，工作小组固定成员单位为：监察局、行政服务中心、发改委、审计局、财政局、法制办，“”成员单位为本行业监管单位。工作小组组长由县委常委、常务副县长担任，工作小组会议需县纪委书记参加。该做法的最可取之处在于将中介机构的选定纳入了招投标范畴。
行业监管职能，检察、监察部门按各自职责依法对招投标实施监督。值得一提的长由县委常委、常务副县长担任，工作小组会议需县纪委书记参加。该做法的最可取之处在于将中介机构的选定纳入了招投标范畴。二、取得的社会效益和经济效益各地招投标中心（公共资源交易中心）的成功组建和有效运行，社会效益和经济效益显著。（一）社会效益组建公共资源交易中心，实行统一进场，将各类交易活动集中到公共资源交易中心进行交易，大大节约了分散在各地的场地资源和必需的设备资源；实行分管结合，将交易活动和监管行为有效分离，避免了在交易活动中，职能部门既当是兴国采用“6﹢”的监管模式，即该县成立了一个采取“6﹢”的模式组成的常设招标投标工作小组，工作小组固定成员单位为：监察局、行政服务中心、发改委、审计局、财政局、法制办，“”成员单位为本行业监管单位。工作小组组长由县委常委、常务副县长担任，工作小组会议需县纪委书记参加。该做法的最可取之处在于将中介机构的选定纳入了招投标范畴。二、取得的社会效益和经济效益各地招投标中心（公共资源交易中心）的成功组建和有效运行，社会效益和经济效益显著。（一）社会效益
组建公共资源交易中心，实行统一进场，将各类交易活动集中到公共资源交易中心进行交易，大大节约了分散在各地的场地资源和必需的设备资源；实行分管结合，将交易活动和监管行为
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