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国企年上半年工作报告(央企)(完整文档)

时间:2022-09-21 09:00:06 来源:网友投稿

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国企年上半年工作报告(央企)(完整文档)

国企2021年上半年工作报告(央企)

上半年,全局紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和“166”战略举措,聚力“两个一”发展目标,按照年初工作部署,凝心聚力,企业运营质量稳中向好,主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元,同比增长XX%、XX%、XX%,三大指标实现“时间过半、任务过半”。

特别是工程局营销品质持续提升,国内合同额同比快速增长,总包项目平均合同额XX亿元,增长XX亿元,公投项目快速增长,国资背景合同额XX亿元,同比增长XX%。

一、高质量营销成效显著

(一)战略区域深耕有进展。聚焦优势区域,集中精力打好阵地战。“3+8+5”区域新签合同额XX亿元,同比增长XX%。三大核心市场新签合同额XX亿元,同比增长XX%,特别是京津冀区域实现合同额位列工程局第一,雄安新区市场营销成效显著,上半年承接项目14个,合同额XX亿元。

(二)客户结构转变有提升。聚焦政府平台类高端客户持续发力,上半年政府平台客户合同额XX亿元,占比达XX%;9家局级战略客户新签合同额XX亿元,同比增长XX%,创历史新高;7家国资背景战略客户新签合同额XX亿元,同比增长XX%。

(三)营销体系建设有成效。上半年,设立了华东、华南、华北、华中、华西五个分局,包括雄安分局在内的六个分局服务区域发展,已较好发挥服务和协调作用。制定《市场营销风险分级管理办法》,三大核心区域力量持续增强,局属各单位百花齐放的营销格局逐步形成。

二、提质增效加速推进

(一)持之以恒推进“六专行动”和“四多”问题整治。强化集约统筹,建立“六专行动”周盘点、月汇总、季报告长效管理机制,初步形成局、二级单位、三级次机构及项目部四级闭环管理,顺利完成151项重点任务。

(二)持之以恒强化大商务管理。加强系统协同,成立局大 当前隐藏内容免费查看商务管理委员会,五大体系围绕“三大”目标、“四多”问题整治、“抓两头带中间”和大商务管理四项重点工作找差距、补短板、抓落实。

(三)持之以恒抓好风险防控。开展财务资金专项整治行动,对81家二、三级单位开展现场检查,对XX项问题牵头部署整改,财务合规性有效提升,获评集团降杠杆减负债工作先进集体。

三、品质履约进展明显

(一)聚焦两端管控,促进均质履约。抓标杆项目引领,将180个工程总承包管理示范项目、“三大建造”、节约工期一个月和标杆示范项目创建工作“四合一”统筹推进。

(二)聚焦能力提升,促进优质履约。深入推进工程总承包能力建设,召开“工程总承包管理提升年”专题会,查找差距补齐短板。加速推进三大建造,印发《三大建造实施方案和路线图》,推进项目管理第三次升级。

(三)聚焦质量全过程管控,促进高质履约。加强重点项目、创高优项目和末端项目监管。承办省市级及以上质量样板标化工地、观摩工地48项,全局在施项目有效质量投诉为零,单位工程竣工交验一次合格率100%。

(四)聚焦安全常态化管控,促进平稳履约。提升风险防范能力,梳理局级、公司级、项目级危险源,确保分级管控动作落实到位。

四、转型升级推进有力

(一)投资业务稳步发展。地产业务方面,聚焦国家战略,进入上海临港等热点区域,成功摘牌顶科社区、中银西岛等地块,高端拓展取得重大突破。基建投资方面,集团上半年共获取基建类投资项目11个,我局独立实施及参与5个,涵盖高端会展、高速公路、水务环保等领域。

(二)基建业务持续发力。铁路领域,我局承建川藏铁路雅安至林芝段,克服不利因素顺利完成节点目标。轨道交通领域,中标长春地铁9号线等项目。在公路领域,中标广西高速公路等项目。在核电领域,中标粤东地区首个核电项目———陆丰核电厂5、6号机组常规岛土建工程。

(三)海外业务承压奋进。海外疫情防控措施有力,组织9个国家共538名中方人员完成疫苗接种。重大前期项目进展顺利,菲律宾马卡蒂地铁项目被纳入发改委开放司“一带一路”项目库,承接纳米比供水管线项目并顺利开工建设。

(四)创新业务有序推进。水务环保业务方面,成立中建中环公司,打造水务环保与能源建设业务高质量发展新平台,中标重庆綦河水环境综合治理一期PPP项目。设计业务方面,初步搭建“三库”,EPC项目设计创效率达到2%目标。

五、改革创新激发新动能

(一)发展战略形成共识。编制完成“十四五”战略规划(草案),确立“一核心、两跨越、三并跑”的“123”发展思路,凝聚全局上下推动高质量发展的高度共识。

(二)国企改革持续深入。建立和完善两级总部外部董事占多数董事会改革配套制度体系,明确一公司、二公司、三公司外部董事人选,加快推进任期制和契约化管理,持续激发改革活力。

(三)治理能力稳步提升。施行“A+B+C+X”考核方式,高质量发展考核导向更加鲜明。发布22本标准化手册,实现培训全覆盖,标准化管理逐步深入。落实“中建136工程”阶段任务,打造商务数字化管控平台,提高过程管控精细化、信息化水平。

(四)科技创新成效显著。成立局工程研究院,搭建3个国家级创新研发平台,顺利通过高新企业评审。上半年,立项集团课题6项、国家级课题1项,获省部级科技进步奖5项、行业协会科技奖31项、发明专利42项、国际先进及以上成果31项,省部级及以上示范工程64个。

六、党建聚能引领发展

(一)央企担当持续彰显。高质量服务保障建党100周年系列庆祝活动;帮扶康乐消费扶贫,打造康乐县劳务输转示范点;有序推进退休人员社会化过渡期新退休人员“随退随交”和已移交人员常态化管理工作。

(二)党建引领不断加强。扎实推进党史学习教育,深入开展“我为群众办实事”实践活动;举办贯彻新发展理念专题讲坛;深化“建证”党建品牌创建,成立“攻坚精神”宣讲团,发布攻坚口号、中建E局战歌;深化党的组织和党的工作全覆盖;打造“领军人才”工程。

(三)高优创建成果丰硕。首获全国先进基层党组织,荣获全国五一劳动奖状、全国五四红旗团支部、甘肃省脱贫攻坚先进集体等高等级荣誉,546名老党员获颁“光荣在党50年”纪念章,49次亮相央视,2次登上央视新闻联播。(下转3版)

下半年,要深入学习************“七一”重要讲话精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,落实集团工作部署,按照“一核心、两跨越、三并跑”发展思路,加力冲刺“两个一”发展目标,全面完成年度任务指标,为奋力开创“十四五”高质量发展新局面开好局、起好步。

一、夯实大商务管理,持续增强企业价值创造力

(一)抓营销源头,夯实价值创造根基

1.进一步加大重点区域营销资源的投入强度。一是持续深耕京津冀区域,发挥总部资源优势,进一步加大与国家部委、央企总部对接力度,加大与北京各区(县)及市属平台衔接力度,决胜雄安区域,持续巩固和扩大领先优势。二是全面推动粤港澳区域超越发展,提高与广东省市国资管理部门及平台企业对接层次和深度,提升公投与基建合约量,进一步提升粤港澳区域市场份额。三是加快抢滩长三角战略高地,进一步加大重点区域营销资源的投入强度,务求区域市场开拓取得“十四五”开门红。四是高度关注“8+5”区域市场,加大与各级政府和平台公司对接的力度和覆盖度,强化业主资信管理,全面提升公投与基建业务任务量,提高中标率,推动一批优质项目落地。

2.进一步强化总部对特大型项目的牵头力度。一要裁短管理链条,强化局主要领导、分管领导、分局局长及二级单位主要领导在重大项目营销的牵头作用,集聚优势资源谋划突破。二要加强与集团总部、集团区域总部、基建投资平台、设计院所等单位沟通与衔接,有效依托集团资源优势,跟进一批大型高端项目。三要重视模式创新,发挥全产业链优势,通过投资带动重大项目承接,加快属地工商注册带动区域深耕。

(二)抓项目赢利,拓展价值创造空间

1.进一步提升主合同质量。要遵守《局市场营销风险分级管理办法》,坚决守住“小、散、差”项目和资信评价差的客户准入底线。守住合同标准红线,对股份公司重点关注的与合同条件相关的八个经济类指标,要区分客户主体,从严管控。

2.进一步提升商务管理水平。提升商务管理水平,着力从开源和节流两个方面抓好履约管理。在开源方面,要组织编制和实施高水平的商务策划,努力消除合同瑕疵,化解商务风险,创造性增加赢利空间;在节流方面,要努力降低生产与管理成本,以达到项目赢利最大化的目标。

3.进一步提升结算回款力度。进一步提高资金使用效率,加强监管资金清理,力争年末监管资金总额降低三分之一、占比降低20个百分点。加强项目现金流管理,推进负流项目治理,实现经营性净现金流明显改善、持续向好。

(三)抓专项管控,筑牢价值创造保障

1.进一步推进“六个专项行动”。按照《2021年“六专行动”实施方案》要求,持续深化巡视整改,深入推进科技创新,有效提升基础管理能力,扎实推进信息化建设,切实加强安全防范。

2.进一步深化“四多问题”整治。对“四多”问题要进一步实现编号管理,逐一销项完成。要加大低效无效资产清理力度,持续巩固降杠杆工作成果,严控“两金”规模,推进定向帮扶,控制带息负债规模。要持续推进潜亏项目清理,坚持“去存量,控增量”,坚决控制新增在建潜亏项目,集团巡视反馈中剩余的13个项目年内务必完成治理目标。

二、强化均质履约,持续提升基础管理水平

(一)进一步强化质量安全管控力度。一是组织对质安管理体系运行进行综合评价,科学运用管理评审、第三方评价等方式,查找体系运行薄弱环节,补齐管理短板,确保履约体系建设和运行始终高效服务生产管理实际,全年要确保实现XX亿元营业收入目标不动摇。二是持续推进工程总承包管理和“三大建造”,以推进《工程总承包项目作业指导手册》为抓手,进一步推动生产、技术、商务、财务、营销等五大体系在项目层面有机协同联动,持续打造全方位、全专业、全过程管理优势。坚持以“三大建造”为引领,深入推进指导手册落地执行,积极创建高端示范项目,发挥标杆引领作用,推动项目管理第三次升级。三是坚持开展“抓两头带中间”管理行动,借助信息化手段应用,将全局在施项目纳入信息化统一管理平台,通过“红黄榜”机制实现均质管控,推动局质安管理水平整体提升。四是进一步深化“法人管项目”机制建设,压实三级次机构管理职责,完善三级次机构质安体系建设和资源配置,做到人员到位、培训到位、履职到位,使项目管理始终处于“法人”监管范围之内。五是强化项目过程管控,以提升施工方案编制、方案交底和实施旁站监督三个重要环节的质量为抓手,做到质安检查与考核奖惩严格及时,提升过程管理水平,锤炼过程精品。此外,尤其要重视技术体系对项目质量、安全管理的重要支撑作用,突出技术权威。

(二)进一步强化环境保护管理水平。健全环境保护管理体系建设,加强环境保护工作巡查考核力度,确保环保工作有监督、有考核、有成果。强化全员环境保护意识,持续深化环保宣传力度,逐步形成“人人都是环保参与者、人人都是环保监督者”的良好氛围。加大环保违规处罚力度,坚决杜绝发生造成局管理控制类指标考核中环保事件的负面事项,避免因环保问题被曝光和处罚事件的发生。对于因环保违规给企业品牌造成严重影响的单位或个人,要从重处罚,形成震慑。

(三)进一步强化突发灾害应急处置能力。要认识应急、防疫、重大事件突发常态化的实际,深入贯彻落实***、国资委及集团关于应急管理工作精神,建立健全与政府、集团应急工作相配套的应急管理体系,细化职责分工,明确工作要求,加强应急处置,提升突发灾害应急能力。

以高水平质安管控、环境管理和应急能力建设促进均质履约能力升级,厚植企业品牌内涵,以现场促市场支撑企业规模跨越和高质量发展。

三、攻坚转型升级,持续改善业务发展质量

近年来,中建集团坚定不移推行转型升级,加快结构调整,经过反复实践和探索,取得了许多成功经验,我们也有了较好的基础,这些经验为全局在新时期少走弯路、加快发展,以较小代价换取更大空间,形成更高质量的调结构后发优势创造了条件,我们要坚定转型升级信心,持续改善业务质量。

(一)推进地产业务专业化发展。着力提升地产专业化水平,将产品策划、规划设计、成本管控、营销管理、品牌推广、财务管理与计划管理等专业线对标行业头部企业,建立专业体系,提升团队专业能力,特别是在推进成本控制、产品品质、周转速度三个方面达到行业先进水平,不断提升盈利能力,将地产业务发展成为工程局支柱型盈利业务。下半年要着力消化存货,坚持以回款为导向,针对滞销项目要抓住市场窗口期,实现利润与回款双收。针对“清存量”任务,要有效果,必须放开思路、打破常规、果断决策,确保资金颗粒归仓,努力实现年度回款目标。

(二)实现基建业务跨越发展。要持续扩大规模,紧跟国家区域协调发展战略,抢抓“两新一重”建设机遇,下大力气攻坚大项目,全力推动珠海机场综合交通枢纽等重大项目落地。尽快召开全局基础设施业务发展推进会议,谋划推动基础设施业务高质量发展。完备资质升级,以川藏铁路项目优质履约为契机,争取尽快取得独立参与铁路建设项目投标的市场主体地位,为下一步开拓铁路业务市场创造有利条件。强化线性工程履约管理,两级总部要切实担负起责任,增强专业能力,进一步加大指导和管控力度,高质量推进工程建设,培育企业竞争优势。选优做强专业领域,打造基建业务核心品牌和拳头产品。此外,土木公司是局基础设施业务主力公司,支持做强做专基建业务,尽快做大规模、树立品牌。

(三)保证海外业务稳步发展。充分研判形势,在国内大循环为主、国际国内双循环相互促进的新格局下,积极谋划疫情背景下海外高质量发展的方式和路径,并抓好规划落地。按海外业务规律要求进行组织变革优化体系,确保海外业务持续稳步发展,实现各项工作从容有序推进。统筹疫情防控与生产经营,在落实落细疫情防控前提下,深耕所在国别及区域,筛选优质项目,不断提升履约品质,稳住市场,为后疫情时代发展积蓄力量。重视海外安全风险防范,全力以赴抓实抓细各项保障和防范措施,确保海外员工安全。

(四)支持新型业务加速发展。水务环保业务方面,要进一步明确中环公司定位,将其打造成为水务环保业务发展的主力公司;要发挥前期长江大保护项目投资资源优势,重点在长江经济带、京津冀、大湾区取得突破,在试点项目开展厂房基地+光伏发电项目投资联动尝试,探索可复制的投资模式。军民融合业务方面,基础设施部要发挥牵头抓总作用,建立重点跟踪项目清单,制定方案,明确责任人和主要责任单位;强化高层对接力度,细化分级对接方案,确保各级对接畅通;完善重点项目跟踪情况沟通机制,精准发力,确保一批涉军重点项目落地。此外,要加速投资资源和上下游产业链条贯通协同,发挥安装公司钢结构业务和中建机械品牌优势,积极布局谋划PC构件等关联业务,打通全产业链条,做大专业公司规模,提升全产业链协同能力。

四、深化改革创新,持续激活企业发展动能

(一)推动国企改革向高处要求。要持续抓好国企改革三年行动方案落地,年底前确保完成70%以上的改革任务。

加快推进两级总部外部董事占多数的董事会制度改革,完善制度体系,强化保障支撑。全面推行局属二级单位、三级次机构任期制和契约化改革,按照时间节点要求完成各单位领导干部任期经营业绩责任书、领导岗位聘任协议的签订工作。

(二)推动管理创新向实处落地。要落实“标准化管理推进年”各项要求,树立大抓基层、工作落到项目理念,持续加大手册宣贯、推广和执行力度,各体系要认真梳理工作推进情况,下半年要持续发力,以标准化落地提高企业精细化、均质化和规范化管理水平。

各单位要持续抓好“中建136工程”分解任务落实,积极主动对接集团统建、统筹共建以及子企业自建系统开发需求,分类开展信息化建设,顺应产业数字化和数字产业化的发展趋势,做好顶层设计,配足专业人员。

各级领导干部要聚焦当前项目管控的迫切要求,加快推进商务管理、工期预警、质安管理、文档管控、项目数据集成、营销管理等应用系统和数据实现共建共享,凝心聚力构建全局一体化业务协同应用体系,年内一定要取得实质性的工作成果。

(三)推动考核机制向深处推进。根据各单位发展阶段及运营质量差异,持续完善“A+B+C+X”分类考核机制,以考核指挥棒引导各单位快速有序发展。

此外,对于当前带息负债持续不降、营销质量持续不佳的个别单位,三季度要采取有力措施进行监管帮扶,局市场、财务、商务等系统要联动发力,密切关注项目承接质量、消灭亏损以及现金流管控情况,按照月度跟踪、季度总结方式进行分析、总结、评价,堵塞管理漏洞,防止出血点持续扩大。

五、加强党建引领,永葆超越发展奋斗激情

(一)持续深化党史学习教育。要认真学习贯彻************“七一”重要讲话精神,不断提高理论水平、凝聚实践智慧、坚守发展为民、勇担时代使命,从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量,为推动企业实现高质量发展赋能助力。扎实推进“我为群众办实事”实践活动,用心用情用力解决员工急难愁盼问题,努力提升广大职工的获得感、归属感和认同感,凝聚起共同奋斗强大合力。

(二)持续深化党风廉政建设。进一步压实管党治党主体责任,紧盯《党委全面从严治党责任清单》,以问责问效抓好落实,持续深入整治靠企吃企、违规挂靠问题。增强专责监督推动作用,推动各种监督力量统筹衔接。推进监督力量融合,打造业务全覆盖监督体系。

(三)持续深化企业文化赋能。把弘扬攻坚精神与推动“两个一”发展目标实现以及“一核心、两跨越、三并跑”核心工作紧密结合,及时推选先进典型,总结攻坚经验,助力打好市场营销、催收清欠等决战决胜全年任务目标攻坚战,用高质量发展实践成果,持续丰富攻坚精神内涵,健全企业文化评价体系,始终保持超越文化强大的向心力、凝聚力、战斗力和感召力。

(四)持续深化人才队伍建设。高质量实施“领军人才”工程,逐步建立起层次分明、重点突出、结构合理的特色培养项目,打造一支政治素养高、业务能力强、具有攻坚精神的优秀人才队伍,为企业高质量发展提供坚强人才保障。持续抓好高质量人才引进,稳步推进“百人博士团”“双一流”优质毕业生、社会成熟人才的招聘引进工作,以优质人才带动企业高质量发展。

最后再重点安排几件工作:一是抓好疫情防控,压实各级防控责任,层层落实上级单位、地方政府防控要求,巩固常态化疫情防控成果;提高疫苗接种率,努力做到“应接尽接、应接快接”。

二是抓好信访维稳,健全企业现代化综合治理机制,充分总结运用新思路新方法,努力将信访问题预防在源头、化解在基层,实现小事不出项目、大事出不公司、矛盾不到集团;要提升突发舆情危机解决能力,本着“早发现、早化解、早处置”原则,对负面舆情进行快速处置,维护企业良好形象。

三是抓好安全生产,特别是做好突发应急工作安排,现在正处于施工黄金季节,在加快推进项目建设的同时,要切实加强隐患排查整治,落实安全生产各项措施,确保企业安全健康发展。

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