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2023年在集团职工代表暨工会会员代表上讲话

时间:2023-10-28 16:36:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年在集团职工代表暨工会会员代表上讲话,供大家参考。

2023年在集团职工代表暨工会会员代表上讲话

各位代表、同志们:

集团*届*次职工代表、工会会员代表大会经过全体代表的共同努力,圆满完成了会议各项议程,通过了两个报告的决议,明确了集团2023年的总体发展思路,确定了奋斗目标,是一次成功的大会。借此机会,就落实好本次“双代会”精神讲几点意见。

一、强化政治引领,凝聚发展动力,把思想统一到党的二十大精神上来

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,要坚持把政治建设作为党的根本性建设,深刻领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,不断增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉,确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,以高度的政治责任感贯彻落实好党的二十大精神。

要充分利用多种有效形式,把党的二十大精神宣传贯彻到广大干部和职工群众之中,在思想和行动上达到高度统一,从而形成实现发展目标的共识,凝聚高质量发展的动力。要把学习贯彻党的二十大精神同学习领会习近平总书记考察调研**重要讲话重要指示精神,中央经济工作会议、省委经济会议精神结合起来,同贯彻落实建投集团*届*次“双代会”精神结合起来,从学习中感悟真理,从学习中找准方向,从学习中寻找机遇。

要在全面学习的基础上,牢牢把握宏观经济形势,抢抓我省提振经济、加快发展的重大机遇,牢牢把握疫情进入低流行水平阶段的大好时机,拿出“勇挑重担、坚韧不拔”的工作作风,明确新一年的工作任务,抓住重点,快速推进各项工作,持续推动集团高质量发展高效益转型。

二、抢抓发展机遇,明确发展定位,筑牢高质量发展根基

一是要紧紧围绕转型经营、提质增效这条主线,认真实施省委对国企深化改革的“32字要求”,巩固传统优势,积极投身热点区域的开发建设,紧盯省内各地市,尤其是晋东南地区的高端项目,发挥省内原有市场优势,不断提升省内区域市场的竞争能力和发展能力。省内以**、**、**三地为“主战场”,深耕**高新区、**经开区、**高新区等重点区域,由相关领导牵头负责加强对接。**地区的开发量不低于总计划量的35%,**地区不低于20%,**地区不低于15%,省内其他地区不低于20%,省外地区不低于10%。千方百计发挥集团优势促进项目落地。继续坚持以投资引领市场,以合作谋转型发展。推进“投资+、建造+、EPC+”的新模式,着力扩大与政府、央企等合作的深度与广度,提高同政府打交道的能力,强化主动意识、专业意识、履约意识,维护企业利益和形象。加快推进集团经济布局优化和结构调整,加速数字化、网络化、智能化转型升级,不断做强施工、基础设施投资、房地产等成熟板块,加快发展新技术、新模式、新业态,不断增强自主创新能力、市场核心竞争力和抗风险能力。二是要进一步推进精细化管理,向管理要效益,推进全员、全要素、全过程成本管控,切实提升竞争力和引领能力。实施施工类分公司组织机构整合,逐步形成一批有规模、能抗风险、有较强竞争力的分公司,做强做优做大。优化人力资源配置,把管理力量向施工项目转移,减少中间环节消耗。坚决执行好项目责任成本考核制度,降低项目成本,提升项目管控水平,激发项目管理动力,提高项目合同履约能力,把项目打造成为代表集团形象的“名片”。三是要加快推进制度流程和合规建设,构建全员参与、全过程监控、全领域覆盖的合规管理运行体系,切实解决影响发展改革的关键问题。要加强风险防范,建立健全债务风险监测预警机制,充分利用信息化手段加强对企业债务风险的动态监测,早识别、早预警、早应对,稳妥化解债务风险。要严控金融衍生、PPP等高风险业务,采取有力措施加强应收账款管理,加快房地产产品去化,盘活用好抵账资产,管住生产经营重大风险点,提高企业资产质量和运行效率。四是要紧盯明责履责尽责,全过程推动安全生产责任落实。把重大风险隐患当成事故来对待,以“时时放心不下”的责任感统筹开展各项安全工作,以时不我待的紧迫感筑牢守好安全生产的堤坝,切实加强源头防范,坚持关口前移,有效防控各类安全生产风险,全力以赴抓好各项安全工作,以细致、全面的安全工作为集团发展保驾护航,推动集团发展行稳致远。

三、坚持从严从紧,强化责任落实,以高质量党建引领高质量发展

从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上。新征程上,我们必须保持“赶考”的清醒和坚定,深入贯彻全面从严治党的战略方针,守正创新健全全面从严治党体系。

一是要全面落实“两个一以贯之”,持续推进党建引领,进一步将党的领导融入集团治理,实现政治优势与治理优势的“优势融合”。要在完善集团治理中进一步加强党的领导,完善党委工作制度,健全集团治理制度体系,进一步厘清党委会前置研究清单、董事会决策清单、总经理办公会决策清单这“三个清单”,形成党委总揽全局、协调各方的运行机制,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,董事会“定战略、做决策、防风险”的决策作用,经理层“谋经营、抓落实、强管理”的执行作用,进一步形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的集团治理机制,将党的领导制度优势转化为集团治理效能。

二是要层层压实责任,在“严”上持续用力。要压紧压实管党治党主体责任,推动健全“四责协同”机制。聚焦“关键少数”特别是“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任,从严抓好年轻干部的教育管理监督,建立健全管党治党压力和责任层层传导的常态化机制,对失职失责行为要严肃问责。要营造严的氛围,采取严的措施,不断丰富和深化从严管党治党的方式手段。要从教育、制度、监督三方面持续发力,使各级党组织勤勉履行职责,确保全党统一,步调一致。将党内监督与民主监督、群众监督等有机结合起来,强化责任追究,严厉惩治各种违规违纪行为,切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。坚持系统施治、标本兼治,把一体推进“三不腐”的理念、思路、方法嵌入清廉国企建设全过程、各领域,将正风肃纪反腐与企业深化改革、完善制度、促进治理贯通起来,全面推进清廉国企建设走深走实。

三是要大力加强领导班子建设和人才队伍建设。发挥好关键少数的“头雁”作用,通过经理层成员任期制和契约化管理,加强领导班子建设,大力选拔基层经验丰富、实干业绩突出的优秀年轻干部,努力锻造一支政治过硬、作风过硬、业绩过硬,善于治企兴企、管党治党的复合型领导干部队伍。要创新人才培养机制,制定人才梯队培养计划,由党委组织部牵头,总部各部门和分公司具体实施,从全集团选拔年轻的业务骨干作为后备干部培养对象,通过学习培训、岗位轮动、交叉任职、挂职锻炼等多种方式提高后备干部素质。要持续优化人力资源结构,发挥市场机制作用,为企业高质量发展提供坚强的人才保证。

同志们!一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命。变化的是主题与使命,不变的是担当的魄力、奋斗的精神、实干的态度。时间决不会辜负担当实干的奋进者,**人要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,立足本职践使命、砥砺前行勇担当。只要我们咬住目标不放松、敢于担当不避难、埋头苦干不懈怠,就一定能谱写出****集团高质量发展的壮丽篇章!

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