工程部经理工作职责第1篇全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;负责公共设施设备维下面是小编为大家整理的工程部经理工作职责17篇,供大家参考。
工程部经理工作职责 第1篇
全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;
负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;
负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施;
负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划;
负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施;
对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量;
制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力;
完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理工作职责 第2篇
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
工程部经理工作职责 第3篇
1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;
2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;
3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;
4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;
5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。
7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;
8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
工程部经理工作职责 第4篇
负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署，配合财务部进行款项支付;
制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程，制定并贯彻落实工程类产品标准的执行;
审核、批准工程成本控制及工程预结算，分析项目成本构成，明确控制成本的目标和方法;
收集项目开发所需的各种工程材料、设备，并按规定审批;
收集项目开发所需的各种工程材料、设备的市场信息，为选择确定所需工程材料、设备提供信息咨询服务;
对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。
做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。
负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。
完成领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责 第5篇
负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;
及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;
根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;
负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;
负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。
工程部经理工作职责 第6篇
1、负责公司工程部的部门建设、管理;
2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;
3、改进施工工作，提出成本控制的办法;
4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;
5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;
6、审核付款计划;
7、外包劳务的开拓和管理;
8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;
9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。
10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。
工程部经理工作职责 第7篇
1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。
4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
10、组织工地例会和相关会议。
11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。
16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。
19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
工程部经理工作职责 第8篇
1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。
3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。
4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。
6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。
工程部经理工作职责 第9篇
1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。
2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理;每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
工程部经理工作职责 第10篇
全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报;
负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定;
负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作;负责项目施工前和施工过程中的招投标管理工作;
负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作;
负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作;
负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;
审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件;审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案;
负责审核施工过程中的重大设计变更的风险，及时通知营销部并与其协商对销售合同及业主的影响;
协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项;协调与建设主管部门的工作;协调与公司其他部门的业务;
配合公司项目发展规划及发展战略，负责对新项目开发成本、开发进度的分析制定提供技术支撑;
协助和配合报建经理对项目全过程的报批、报建工作;
负责对合作单位在合同范围内的考核与评价;
负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定;
负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导;
完成上级交办的其它事项。
工程部经理工作职责 第11篇
负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;
主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…)，整理各专案改善要点，制定改善计划及跟进改善结果;
主导研究、验证铁芯制造新工艺方法，提升工程能力;
主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;
主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;
主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;
工程部经理工作职责 第12篇
1、在项目总经理的领导下，全面负责物业工程部的各项工作;
2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，消防设备、供电设备等维护和管理工作;
3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行;
4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁等服务;
5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导;
6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;
7、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作;
8、对采购物资和提供服务的供方进行评价;
9、组织领导各岗位人员的培训工作
工程部经理工作职责 第13篇
1、负责工程部日常管理工作，并对施工员、班组长进行定期培训。
2、组织工程部会议的召开，传达并落实公司的各项规章制度、工艺质量要求、操作规范等。
3、熟知项目合同条件及施工工艺。(如：厚度、颜色、图案、付款方式、进度要求等)。
4、施工进场前安排工程部人员熟悉现场，了解现场地形、有无操作面、水电接口、人工住宿等，确保具备施工条件。
5、 具备施工条件后，合理安排人员、材料、机具进场进行施工，并安排相应的现场施工管理人员跟进监督。
6、负责每个项目所用材料、人工的预算审核。
7、对项目现场的施工质量、进度、安全进行监督，并及时解决所出现的问题。
8、根据现场施工管理人员上报的项目当日施工面积、材料耗用、人工工时，审核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及时解决问题。
9、解决班组长、施工管理人员无法处理的问题，并教会他们处理的方法。
工程部经理工作职责 第14篇
服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。
全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。
结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。
结合项目部实际清况，制定《房屋公共区域年度维修保养计划》，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。
负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施故障的检修工作，并制定事故预防措施。
负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。
总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工作。
划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。
与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。
协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务工作。
检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并报项目经理审批。
负责对本部门员工工作绩效进行评价。
做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。
掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计划。
负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。
负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。
监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，并移交行政存档。
每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。;
负责工程部工具的管理、监控等工作。
按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工的工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。
工程部经理工作职责 第15篇
1、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保整个工程的工期和质量。
2、负责组织工程实施中项目经理、业主、运营中心等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题。
3、负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;
4、负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
5、完成公司下达的考核指标。
工程部经理工作职责 第16篇
1、 在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;
2、 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;
3、 负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;
4、 在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;
5、 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议;
6、 根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;
7、 参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。
工程部经理工作职责 第17篇
1、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。
2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的相关作业指导书，并督促检查具体落实情况;
3、负责督促指导部门员工控制好项目进度和项目质量;负责控制项目预算，降低项目成本;
4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施;
5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的外部衔接与协调工作;
6、组织项目设计、调试及售后过程中的客户关系维护，努力提升客户满意度;
7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。
