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工程项目施工质量管理研究篇一
毕业学校：xxxx
日期：xxxxxxx
摘要：不同于其他工程，水利工程具有工期长、规模大、技术复杂和影响广等特点，在施工进度、质量和安全的管理方面存在一定的困难。基于这种认识，文章对水利工程施工的进度控制、质量控制和安全管理工作展开了研究，从而为相关人员提供参考。
关键词：水利工程；
施工进度；
质量控制；
安全管理；
施工项目
随着农业经济的发展，大量的水利工程也得到了建设。而就目前来看，进度、质量和安全是水利工程建设需要重点关注的三个方面。从这三个方面入手对水利工程施工管理工作展开研究，则能够寻求途径加强工程进度、质量和安全的管理，从而获得更好的水利工程施工管理效果。
水利工程施工的进度控制
1.1
水利工程施工进度的影响因素
水利工程包含有较多的施工项目，具有作业复杂和施工时间长等特点。就目前来看，水利工程施工进度会受到人为、资金、技术和环境这四类因素的影响。首先，如果施工过程中出现的预算纰漏，水利工程的日常施工就会出现问题，从而导致工程进度受到影响；
其次，在水利工程施工资金没能及时到位的情况下，水利工程施工进度也将受到影响；
最后，在实际施工的过程中，如果施工人员出现技术操作失误，就可能导致返工问题的发生，从而导致施工进度受到影响。此外，如果遭遇恶劣天气或不可抗自然灾害，工程施工也将延后进行。因此，在水利工程施工的过程中，想要加强施工进度的管理，还要了解影响施工进度的因素，并且对影响施工进度的问题展开对比分析，以免同类问题再次发生。
1.2
水利工程施工进度的控制原则
水利工程施工进度的控制，需遵循一定的原则：首先，需要遵循进度分解原则进行工程项目的分解，从而制定更为详细的进度控制目标。具体来讲，就是对建设目标进行有效控制，还要根据工程实际情况为各个建设主体制定不同的进度计划。
为达成这一目标，还要实现工程总进度目标的分解，然后建立详细的进度目标体系，从而确保工程进度能够得到有效控制。其次，需要遵循分级控制原则开展进度控制工作。在工程建设的过程中需要根据不同建设活动需要的时间完成不同建设项目的进度控制，从而加强对工程总体建设进度的控制。最后，还要遵循协调控制原则实现建设进度、投资和工程质量的协调，以确保在达成工程建设进度目标的同时，保证工程建设的经济效益和质量。
1.3
水利工程施工进度的控制方法
在对水利工程施工进度进行控制时，施工队伍还要采取多种控制手段。首先，在工程施工前，需要综合各方面因素进行施工进度计划的制定，以便对整个工程和各分部工程的施工进度进行控制。在施工的过程中需要加强施工进度计划的落实情况的检查，并且适当进行分部工程进度计划的调整。一旦发现偏差则需要及时采取措施纠偏，然后进行反复循环调整和实施，以确保工程能够按时完成；
其次，在某项工程施工时间严重超出计划的情况下，需要适当增加施工力量或缩短施工时间，以便通过加快施工进度避免整个工期被延误。针对简单工序，还要考虑能否实现工期压缩，从而为后续关键工序施工预留更多的时间；
再次，还要加强施工技术手段的运用，以便通过合理设计施工方案加强施工进度的管理；
最后，通过对施工进度控制情况进行汇总，然后寻找影响施工进度的问题，也可以通过解决问题加快施工进度。
水利工程施工的质量控制
2.1
水利工程施工质量的影响因素
由于水利工程的建设具有一定的复杂性，所以工程质量将受到较多因素的影响。首先，工程的建设需要依靠人的组织能力和技术水平，所以每个参与工程建设的人员都会对工程质量产生直接或间接的影响；
其次，水利工程建设需要使用大量的材料和机械设备，能否确保材料的质量和做好设备选型，将直接影响到工程的建设质量；
最后，在工程施工的过程中施工工艺和施工方案的制定需要结合组织、经济和技术等方面的内容。如果制定的施工方案或采取的工艺技术不合理，就容易影响工程的建设质量。此外，水利工程所处的环境具有复杂多变的特点，施工现场环境也会对工程质量产生影响。加强影响工程建设质量的环境因素的控制，才能够营造出文明施工的环境，从而满足工程建设需要。
2.2
水利工程施工质量的控制原则
在进行水利工程施工的过程中，需要遵循四项原则进行施工质量的控制：首先，需要遵循质量第一的原则。具体来讲，就是始终坚持将质量控制当成是工程建设工作开展的首要任务，以确保工程施工的质量能够得到严格控制，从而确保工程建设能够达到预定的质量和功能要求；
其次，需要遵循以人为本原则开展质量控制工作。具体来讲，就是需要以人为核心进行质量管理，从而通过提高人的素质和发挥人的积极性确保工程的建设质量；
再次，需要遵循以预防为主的原则开展工作。为此还要加强工程建设的事前控制，以便对影响工程质量的各种因素进行有效控制。针对特殊工程和关键部位，还要预先完成质量隐患的分析，以便采取措施预防质量问题的发生；
最后，要遵循科学性原则开展工作，以确保质量控制工作的开展能够以数据资料为依据，并且确保质量问题能够得到合理的处理。
2.3
水利工程施工质量的控制方法
为加强水利工程施工质量控制，还要在施工人员、施工进度计划和施工材料等各个方面完成具体施工管理目标的制定，然后建立相应的质量控制方法和制度，以确保质量控制目标的顺利实现。为加强全体施工人员对施工质量的重视，还要进行责任制度的推行，以确保施工单位、质量监督单位和建立单位能够落实各自的责任。在实际开展质量管理工作时，需要从事前、事中和事后三个方面制定各个阶段的质量管理内容和标准。首先，在施工之前，还要加强对设计图纸和工程材料的监督检查，从而对施工质量问题进行有效预防；
其次，在施工的过程中还要加强工序质量的控制。针对隐蔽工程、关键工序的施工，需确保监理人员能够在一旁监督施工过程，以确保工程施工能够严格按照要求进行。在施工的过程中除了加强施工材料的检验，还要使用先进的施工技术，从而为工程质量的控制提供保障；
最后，在事后阶段，要加强工程施工质量的检验。一旦发现质量问题，则需勒令施工单位整改。
水利工程施工的安全管理
3.1
水利工程施工安全的影响因素
对于水利工程施工单位来讲，水利工程规模较大，并且施工距离较远，所以在人员安全的监督管理方面存在一定的困难。在施工的过程中，周围环境也较为复杂和多样，容易给工程施工带来安全威胁。相较于普通建筑工程，水利工程需要使用复杂的施工技术，并且工程施工难度较大，所以容易留下较多的安全隐患。在工程施工现场，水利工程又多采用敞开式施工方式，难以进行施工现场的隔离，因此将影响到安全管理工作的开展。此外，水利工程施工将涉及较多专业，在面对复杂多变的工种时，如果施工人员无法较好地适应各类工种的施工要求，也将给工程留下一定的安全隐患。
3.2
水利工程施工安全的管理原则
想要加强水利工程施工安全管理，还要遵循五项原则：第一，需要遵循预防为主的原则，在施工前对施工人员开展安全教育和培训，并且完成安全技术措施的制定。在此基础上，还要加强安全防护用品的质量检验，以确保安全技术措施能够得到落实；
第二，需要遵循安全优先原则，合理进行施工进度及其他工程建设目标与安全管理工作的关系，从而确保工程参与人员能够将确保人身安全当成是首要目标；
第三，需要遵循强制性原则，以确保工程施工需要采取的安全措施能够得到强制落实，并且加强对安全事故责任的追究；
第四，需要遵循全员管理原则，以确保全体工程建设人员能够参与到安全管理工作中；
第五，需要遵循全方位原则加强安全管理，即从安全事故预防、安全事故处理和安全事故责任追究等各个方面开展安全管理工作。
3.3
水利工程施工安全的管理方法
开展水利工程施工的安全管理工作，还要从预防着手。具体来讲，就是在施工前加强施工人员的安全教育，并且以安全生产为主要依据开展技术人员的考核工作，从而达成提高管理层负责人和主要技术人员安全生产自觉性的目的。在此基础上，还要完成安全制度的制定，并且根据工程项目施工特点和潜在安全隐患进行《安全防护手册》的编制。为确保安全管理制度能够得到落实，还要组织所有职工加强制度的学习。在工程启动前，还要完成安全管理体系的构建，同时建立安全生产管理机构，并且赋予安全员一定的权利。在施工的过程中，还要通过有效的监控和管理确保工程施工安全。针对关键工序，需要明确规定安全操作流程，并且加强工序施工控制。在水利工程施工中，关键工序包含深基坑开挖支护、高空施工、爆破施工和大型构件吊装运输等。为加强施工现场的安全管理，还要实行规范化和标准化的施工，并且杜绝闲杂人进入危险作业场所。
结语
总之，在水利工程施工的过程中，只有加强施工进度、质量和安全管控，才能够确保工程建设的整体目标能够顺利实现，继而为工程施工带来更多的经济效益。所以，对于施工单位来讲，还要加强水利工程施工进度、质量和安全管理问题的分析，以便寻求科学的方法做好水利工程的建设管理工作。
参考文献
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工程项目施工质量管理研究篇二
随着国内社会经济水平的提升及改革开发程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。通常根据石油项目管理理论来讲，石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动，以便于达到预期的目标。因此分析石化工程建设项目控制要素，并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。
1项目控制基本概论
近年来，石化工程建设项目持续实现规划化及标准化，工程建设项目设计各方面体制及管理技术改革进程持续深化。单一化施工或者是采购及设计等已经不能很好的满足现代化建设发展，已经逐渐被现代项目管理总承包及工程建设项目总承包等有效模式所代替。项目控制的最终目的就是要及时纠正工程建设项目存在的各方面偏离现象，以及尽可能让工程建设项目在其实际施工中不会出现任何偏差。因此项目控制也就逐渐成为了工程建设项目管理的关键。着眼于理论方面来讲，石化工程项目控制要素关键是相关项目的hse控制、质量控制、合同控制、费用控制与进度控制。合同控制通常包括着费用控制以及进度控制，还包括着hse控制及质量控制。不管是那类工程建设项目，但是可以说其项目控制及管理内容与对象都是极为相似的，均是大同小异的，项目控制理论也可以说是趋近于一致。
2石化工程建设项目各方面控制
2.1质量控制
指令通常都是企业的生命，更是设备装置安全长时间满负载稳定运行基础，特别是关于石油化工的各方面装置，绝大多数都属高温高压有毒易燃的，若是因为质量因素而导致安全事故出现，这就会有着极大的损失。石化工程项目质量保障及控制，要基于企业构建的质量保障体系作为基础性保障。石化项目质量控制活动要充分渗透于项目管理及设计与采购，再加上施工安装和开车过程中的各细节工作。也就是不止是要监督控制设备装置与材料制造和加工质量及装置现场方面的施工及安装工程质量，还应该有效控制工程合同文件及设计技术文件，再加上项目使用的规范化标准及时效性等方面项目软件质量。项目质量控制活动的关键内容就是编制及落实执行项目的各方面质量技术；
项目施行中除过项目质量计划方面的特殊性规定，务必要严格执行质量体系各程序文件；
并且严格设计评审以及校核与审核；
设备及材料的采购检验与实验和验证未达标产品的控制，建筑和安装过程控制以及严格验收。
2.2进度控制
进度控制也是石化工程建设项目控制中的关键，一般来讲也就是对市场进行科学的预测。延误建设工期也就相当于延误产品的上市时间，这也极有可能会错过产品进入市场的最好时机，从而关系到产品市场定价或者是市场占有率。现阶段，我国诸多项目可行性方面的分析研究及评估与报批和谈判，或者是合同生效等方面的前期工作时间是很长的，若是项目在得到相关部门批准及合同签字生效之后，工程项目实际性执行时间往往极为短促。所以因为工期紧张会带来各方面矛盾，以至于这就成为了工程项目控制重点。项目进度控制基础可以说是有一个科学合理且高效率的项目进度计划。
2.3费用控制
从业主方面来讲，工程成本含义就是工程所预期的开支及具体化开支所有固定式资产投资费用。费用控制基础也就是估算费用控制能否成功的关键确保条件。工程项目费用控制可谓是非常严格精确的费用估算。项目执行的不同环节应编制不同深度且精确无误的项目费及费用估算结合动态管理的全部过程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉过程投资费用出现流失，尽可能的提升建设资金投资效益。过程成本控制及管理属于动态管理过程，通常油气工程均是周期较长及产品单件性高和固定性，这些特征导致油气工程建设面造价极为复杂，所以业主方面务必要充分运用且认真分析建设过程中关键信息，并且掌握市场经济动态，把工程成本控制管理落实于整个工程建设过程。
2.4安全控制
石化工程项目追求的目标也就是项目健康与安全及环保。不管政府职能划分方面健康及安全与环境管理方面均是属于不同部门，不过工程建设项目管理方面是把这三方面综合在一起，对其施以科学有效的管理。健康方面也就是项目管理应该充分考虑施工现场职工身体讲课，更是要考虑项目在投入生产之后的操作人员健康。环境则就是考虑施工及安装环节现场环境，也应该考虑项目在投入生产之后的环境及生态污染或影响。特别是油气工程，业主一定要针对于石油天然气的易燃易爆特征，提出科学有效的安全质量综合控制体系。安全质量在学科专业方面各自的特点及内涵，不过其工程建设却是相互渗透，不可以全部将其进行分割，油气工程建设中促使安全工程技术以及质量工程技术两者之间互补共用。
3结语
总而言之，石油项目控制各方面因素之间均是相互联系且互相影响的，一项的变更都是会导致其他各项出现变化。
工程项目施工质量管理研究篇三
摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场的质量控制是非常重要的，值得人们去思考、讨论。
关键词：项目管理；
质量控制
工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力，就都能产生合格的质量。在社会化大生产的条件下还必须发挥其质量形成的能力，实现预期的质量目标。所以对于每个施工单位来讲，要想实现每一个工程项目的预期目标，应面向工程项目而建立质量控制系统，制定施工质量控制目标，运用pdca循环原理对施工质量进行全过程的控制。施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。
1施工准备质量控制
施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备。
1.1编制施工质量计划
1.1.1按照gb/t19000质量管理体系标准、工程特点及施工条件分析以及合同中要求的质量总目标编制质量计划，施工质量计划的内容包括：质量管理组织机构、人员及资源配置计划；
为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；
材料设备质量管理及控制措施；
质量总目标及其分解目标。
1.1.2设置质量控制点
根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定目标总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。如：地基处理、工程测量、设备采购、大体积砼及分部分项工程中必须进行重点控制的专题等。
1.1.3施工质量计划编制、审批程序施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提高工程监理或建设单位批准确认后执行。
1.2施工生产要素的质量控制
影响施工质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境。在施工准备过程中分别对以上五大要素的控制，具体控制如下：1.2.1劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质，通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训；
合理组织严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。企业必须坚持寻选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，对有分包商的应对其资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
1.2.2劳动对象的控制
工程项目上的劳动对象为材料、半成品、工程用品、设备等。它们是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强对原材料、半成品及设备等的质量控制是提高工程质量的必要条件。
首先，施工项目部要把好进货关，按照单位合格供应商名录选择材料设备供应商。其次是对新购进的材料、设备、半成品按照进场验收程序检验考验材料设备各项技术性能指标，对用于重要的材料进行见证取样送检测单位进行检测，同时填报《工程材料/设备报审表》给监理机构审查，合格后方可进入施工现场待用，对不合格产品进行处理，不禁使用不合格材料或设备。
1.2.3施工工艺的控制
施工工艺的先进合理直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程的安全。所以在项目质量控制系统中要制订和采用先进合理的施工工艺。
首先要全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，根据质量目标、验收标准及质量控制点制订合理有效的施工技术方案和组织方案。合理运用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；
编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项动手术方案和质量管理方案；
针对工程具体情况编写气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对措施。
1.2.4施工设备的控制
对施工所用的机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量表设备等应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收合格后方可使用，并收集整理好有关资料归档。
1.2.5施工环境的控制
工程项目的施工环境因素主要包括地质水文状况、气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生等劳动作业环境内容。它对工程的影响很大，为消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。
根据设计要求分析基地地质资料预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施。
对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制订专项施工方案、明确施工措施、落实人员、器材等方面各项准备以紧急应付从而控制其对质量的不利影响。
2施工作业过程的质量控制
建设工程的项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成，控制项目施工过程的质量必须控制全部作业过程，即各工序的施工质量。
2.1施工作业过程质量控制的基本程序2.1.1在开工前对作业班组进行技术交底，交底内容为作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
2.1.2由专职质检员负责检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。
2.1.3检查工序施工条件即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。
2.1.4检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量验收规范。
2.1.5检查工序质量、分项工程质量，对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
2.1.6质量合格的工序经验收后方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。
2.2施工工序质量控制要求
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键，为达到工序质量控制的效果，应做到：2.2.1贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。
2.2.2落实工序操作质量巡查，检查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。
2.2.3对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测，实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。
2.2.4完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据。
2.3施工质量验收质量控制
正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。对检查验收人员应严格执行规范的要求和标准，在施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位找工程监理进行验收，并形成文件，分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位或工程监理验收，对重要的分部分项工程应请设计单位参加验收，确保验收程序和人员到位。对验收不合格的产品应应用工程统计分析方法找出产生不合格品的原因，制定处理方案，按方案规定进行处理，并制订预防措施，防止同类问题再次发生。
总之，工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优良的工程。
参考文献
[1]张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[j].北京交通大学，2007.10.01.
工程项目施工质量管理研究篇四
摘 要：本文从工程建设项目质量控制的特点分析入手，提出了工程建设项目质量控制的对策。工程质量是决定工程建设项目成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。从发展战略的高度来认识质量问题，质量已关系到国家的命运、民族的未来、行业的兴衰、企业的生存发展。所以，对工程建设项目质量控制对策的研究就显得尤为重要。
关键词：工程；
建设项目；
质量控制；
对策
0 引言
任何事物都是质和量的统一，有质才有量，绝不存在没有质量的数量，也不存在没有数量的质量。质量是反映事物的本质特性，是前提;而数量则是反映事物存在和发展的规模、程度、速度、水平等的标志。没有质量，就没有数量、品种、效益，就没有工期、成本、信誉。所以，工程建设项目的质量是项目管理的核心，是决定工程建设项目管理成功的关键。工程建设项目质量的形成,受众多环节的制约，在众多的环节中，工程建设项目施工过程活动是关键环节。施工过程活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸要求，使产品得以实现的全过程，也是工程建设项目质量形成的实施过程。因此，只有把握好质量控制这个关键环节，强化其施工过程质量，才能控制住产品质量,否则再好的设计，再合理的投资决策、进度计划，也生产不出高质量的产品。工序质量控制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。导致的直接结果是工程质量处于一种不稳定的状态，质量通病屡禁不止，路陷、桥垮、房倒、堤崩重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全带来巨大损失。本文从工程建设项目施工质量控制的特点分析入手，提出了工程建设项目质量控制对策。质量控制的特点分析
工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量控制的特点。因此把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理，以下对工程建设项目施工质量控制的特点作四点分析：
1.1 影响因素较多 由于受多种因素的影响，工程建设项目的施工质量如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度以及地质、水文、气象等方面影响因素较大。所以，把握这些因素的影响，就能够控制工程建设项目的施工质量。
1.2 质量波动较大 因工程建设项目产品生产的单件性和流动件不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，造成工程质量易产生的波动较大。再者，影响工程质量因素多，无论哪种因素出现变动，均能导致工程质量发生波动，诸如材料品种、规格和质量的错误使用、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等。
1.3 质量隐蔽性较强 在施工中，由于工程建设项目工序交接多、中间产品多及隐蔽工程多，使质量存在较强的隐蔽性。所以在施工质量控制管理中，要特别注意加强对施工过程的质量检查，善于发现潜在的质量问题，以避免从表面检查难以再发现的内在质量问题。
1.4 终检局限较大。工程的建设项目建成后，不能像一般工业产品依靠终检来判断产品质量及控制产品的质量，也不可能按工业产品那样，拆卸或解体检查其内在质量或更换不符
合标准的零部件。因此，工程建设项目的竣工验收(终检)就存在一定局限性。对此，工程建设项目的管理工作就应防患于未然，以对施工质量控制预防为主。
从上面的分析中可以看出，工程建设项目施工质量的控制主要是以时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素发展而变化。必须自始至终地、动态地搞好控制工程建设项目的施工质量控制。质量控制的对策
2.1 严格控制影响工程施工过程质量的因素 影响施工质量的因素主要取决于“人、材料、机械、方法及环境”等五个方面，严格控制这五方面就能从根本上保证施工质量。
2.1.1 人的控制 施工过程中人是质量管理中的首要和第一因素。在质量控制管理中起关键性决定性作用。因此，必须应以此为基本出发点实施质量控制。人的控制对象包括：施工项目管理者、操作者。作为控制的对象，人应力争避免出现失误;作为控制动力，亦应当充分调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主导作用。为达此目的，应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构.重视配备高素质管理者，严格审查分包单位的资质，确保分其整体素质;坚持施工人员的持证上岗，尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业等;抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识;建立和建全各种规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为;完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，严格控制施工过程质量。
2.1.2 材料控制 这主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。材料质量乃工程整体质量之基础，是全面提高施工质量的重要保证。在施工中必须严格对材料检查验收与合理使用，建立台账，做好储、运、收、发等诸环节的技术性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。对工程建设材料质量的控制，主要控制其相应的力学、化学及物理性能，必须符合标准规定，因此这一控制应实现进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书、性能检测报告，并能符合设计标准要求;凡是需要复试检测的材料，必须达到复试合格方可使用;并应注意设计、施工过程对材料、半成品及构配件的合理选用，严禁混用和少用，避免造成质量失控。
2.1.3 机械设备的控制 这一控制主要是工程项目设备及施工机械设备的质量控制两个方面。前者是指组成工程实体配套的工艺设备和各类机具，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，会直接影响工程使用功能的质量。后者主要指施工过程中使用的各类机具设备，它是工程项目实施的重要物质基础，对施工机械设备合理选择与使用，是保证施工质量的重要措施。所以，必须严格控制对设备的购置、检验、安装质量和试车运转，以保证其项目质量目标。
2.1.4 施工方法的控制 该控制包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面。一定的技术工艺水平对施工质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，严格按照工法和作业指导理论施工，才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度等方面起到良性的推进作用。如近年来建设部推广应用的全国建筑行业中10项新技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、钢结构技术、等等，就对确保工程建设质量和消除质量通病起到了明显的作用与效果。
保证工程质量应采用科学合理的施工方法。对施工方法的控制，重点应做好以下几个方面：一是施工方案随工程的进展不断细化与深化;二是选择施工方案要对主要的施工项目提前拟订出几个可行方案，找出重点矛盾，明确诸方案的优缺点，经反复论证和比较，选出最佳方案，另外对主要项目、关键部位和难度较大的项目实施重点控制，例如新结构、新材料、新工艺、大跨度及高大结构部位等，所制定的施工方案应当充分考虑到可能发生的施工质量问题。
2.1.5 环境因素的控制 它主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和作业环境控制。环境因素对工程质量的影响具有复杂及不确定性之特点，要在进行深入的调查研究的基础上，按照以往经验进行预测，并针对诸种不利因素及可能出现的情况采取措施，预做准备。项目管理培训
2.2 增强质量责任意识，全面提高质量管理水平质量责任意识是保证工程质量的前提,同时也是搞好质量管理的关键一环。因此必须从根本上树立质量责任意识, 使全体职工通过教育意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。无论是决策者、管理者,还是技术操作者,都应该具有良好的质量责任感和职业道德。
2.3 建筑企业迫切需要确立质量发展战略 建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中注意几个结合：①数量与质量的结合，做到在确保质量的基础上增加产品数量，实际上这是处理好工期、质量和效益的关系。②生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。③质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来好信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。效益好了，才能有更多的质量投入。四是企业经营管理和“用户至上”的宗旨相结合。质量必须以用户需要、用户满意为中心。用户在提高施工质量中有监督作用。五是建立文明的施工现场，“规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益”，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，向用户和社会展示企业良好的信誉和形象，以良好的信誉和形象赢得广阔的市场。
2.4 加强施工过程质量控制，严格检验把关 确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持道道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、入库、保管、运输和使用五个环节的验证关，不合格的材料决不用到工程上;二是必须按企业内部标准进行施工(内部标准高于国家标准);三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制;四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后紧给工程质量带来影响;五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算;六是抓好分包队伍的质量监督和检查;七是抓好关键工序、关键部位的定期分折，強化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。结束语
工程建设项目质量不断改进和提高，是工程建设项目工作中一个永恒的主题，也是永远
有内容的老课题。我们必须把工程建设项目质量提到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质”。要实施质量长远战略，必须以质量立国，以质量兴国，把质量政策确定为国家的基本国策，质量关系到国家的命运，民族未来。质量是企业的生命，企业要靠质量出信誉，靠质量闯市场，靠市场增效益。所以质量是企业立足市场的基石，是市场竞争举足轻重的筹码。
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