邮政金融务虚会材料（17篇）

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篇一：邮政金融务虚会材料

　　工作务虚会发言材料范文

　　如何撰写工作务虚会发言材料?那么，下面是给大家整理收集的工作务虚会发言材料范文，供大家阅读参考。

　　集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好!非常荣幸作为领袖人物站着这里，和大家共同谋划集团川边郡下霸区如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“不具缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中所，流浪汉就瞠目结舌是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从放牧式的经营方式转向耕作式的开放式时候，战略的重要性更趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中自以为是、目标不明的顽症。据统计，民企有效的策划并且得到有效执行有效率的，这种战略方向实施率不到10%;而大约70%的战略执行执行命令失败不是因为战略不好，而是因为采行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视制定发展战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家

　　经销商，发展的水平、经营的规模效应也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误偏颇的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的社员愿望如何?在面对本土市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门财务人员那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标内容转化成各部门员工日常工作的难以及努力方向，没有把策略总体目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体的日常工作中去，企业才能必须有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行直接联系操作方式起来?

　　因此，企业确定策略首要目标后，必须要进一步转化成下表3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的网络平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层公司员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断全面提高自身业务技能学习，加深对企业加深经营发展战略和总体目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和基层工作绩效考核监督体系。只有企业操作流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。建设的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系严格的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　产品服务企业产品销售的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起

　　来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业医药行业的本质，并制定相应明智的战略体系和相应目标，将时间、资金、修船等有限的资源进行有效运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　(一)在不断提高旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度国际上在世界上体育旅游精品线路、宣城市体育产业实训基地、摄影基地等称号。地市级创建市级休闲农业与乡间旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是逮农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供提速升级改造授信抵押贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村村农家乐集群启动规划编制，制度在全市率先试行农家乐诚信快捷键制度。成立农家乐协会，加强农家乐产业发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项

　　目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村宣传战，共同投入300余万元基础建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500风景名胜万元完善宋元古道景区配套设施。通过危桥改造房地产项目，有效解决大龙村村乡村旅游道路通行旅游难题。四是摸旅游宣传营销。每年组织农家乐部门负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训课程活动，不断提高其服务质量和水平。围绕宋元古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报寻访走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游认知度和大幅提升影响力。

　　(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道国家森林公园争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、最广泛征求意见等方式，签订了吴越古道经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　谢鲁瓦基础设施薄弱。从整体来看，我乡的市区乡村旅游资源整体而言远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全接驳景点。二是开发水平相对较低。虽然旅游网络资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，未必农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不出现明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入非常有限。大手笔、大投入的景区景点唯独几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本直接投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展充分运用和资源的有效利用。四是管理手段缺失。突出表现在职能缺乏，公安、

　　规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制观光旅游包括全市旅游总体规划、生态村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制政策性、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现大相径庭，造成重复建设、同质化发展等风险问题。同时，进一步修改完善城市交通、水利等专项规划，与旅游发展规划的发展思路进行无缝对接。

　　四是加快成立乡村控股公司旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区实施进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发需要进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

　　xxx是我来产交所其他工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下才，沈总和夏老师的耐心翁指导下，同事的亲切关怀和帮助下所，

　　坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时应积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改定工作的的缺点修定和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是教育工作，

　　本次会议的主题是讨论公司未来的主题发展战略,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受想法和大家分享下所,不当之处,敬请大家批评指正.

　　第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我有没有不清楚我们公司是否能使用支付宝.

　　第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的到自己所建客户群里.平时经常在群里互动与客户作出互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不凸产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目重要信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务发展品种。与我们打交道的客户虽然不在意很多，但这些客户相对而言都有一定的中国经济本领能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多各方面的消费需求。公司齐头并进是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费内部信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，

　　更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

　　第三，更加积极主动与机构的产权各地能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的国企客户，它们的有些业务不在如果不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中会，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企出租也有提出不知道座谈会也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户搞清楚我们是做专题会议什么的，务求让客户知道以利我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间坐着包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，其优点自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项低下，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在组织工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和都市生活关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,

　　工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位班子成员、同事给予批评指正。

篇二：邮政金融务虚会材料

　　务虚会总结材料

　　务虚会总结材料4篇第一篇:务虚会总结材料工作务虚会汇报材料工作务虚会汇报材料上半年，三门县局在市局的正确领导下，坚决落实各项工作部署，严监管、优服务、强队伍，紧盯标杆，苦干实干，全面推进质量技术监督各项工作，取得了良好开局。一、上半年工作开展情况(一)以推进“三强一制造”为抓手，助推发展有作有为。放大质量激励效应，优选三维橡胶、爱力浦泵业等2家产业龙头企业申报市政府质量奖，现入围资格审查。督促企业导入卓越质量管理“首席质量官”模式，其中1篇质量管理绩效报告获得三等奖。引导8家智能洁具生产企业加盟市智能马桶行业协会。加大品牌培育力度，建立名牌、商标(商号)互联互通机制，推荐16个优势产品申报台州名牌产品，其中驰名商标产品3个。强化标准引领示范，有为图书馆的“公益图书馆服务标准化试点”获得市级立项。引导元创、三维等3家企业参与制修订国家行业标准8个，其中主导起草行业标准1个，采标率%。7月，国家青蟹养殖综合标准化示范区项目以的高分顺利通过验收，获得优秀等次。推动“浙江制造”认证，引导元创、三维等企业参与浙江制造标准的制订，联动技术机构助力“浙江制造”认证活动，质检所服务台州大华铁路材料有限公司“众创”案例，在全

　　省众创帮扶会议上获得通报表扬，“浙江省橡胶制品质量检验中心”申报台州市十佳创新平台。

　　(二)以护航G20峰会为使命，安全监管紧守底线。坚守特种设备安全底线。新增45名特种设备监察员，充实监管力量。推进燃煤锅炉整治，淘汰燃煤锅炉23台，新安装燃烧生物质锅炉6台、天燃气锅炉3台。对涉及QS认证的2家涉氨制冷企业，要求落实隐患整改主体责任，否则“QS”复审将不予通过。加强公共场所和居民小区电梯隐患排查治理，共检查电梯230台。建立现场监察PDA操作系统信息查询业务系统，逐步推广起重机械安全在线监控管理系统安装，目前5台起重机已经通过验收。对超期未检和事故隐患的整治闭环管理制度，上半年，排查安全隐患使用单位21家，发出指令书16份，共清理各类隐患设备63台。切实保障产品质量安全。出台峰会产品质量突发事件应急预案，编制重点产品监督抽查计划，切实加强支柱产业质量风险管控能力，共抽查食品相关产品、橡胶交通设施、户外装备(冲锋衣)、纤维制品43批次，不合格4批次，合格率为%。针对不合格产品，开展后续处置。成功改组县交通设施行业协会，强化区域产品行业自治。不断加大监督执法力度。陆续开展“蓝剑”系列专项执法大行动，立案查处3宗经销伪造(冒用)条码商品的违法行为。开展青蟹捆扎物专项整治，查处青蟹捆扎物超标案件16起。

　　(三)以提升行业形象为目标，队伍建设提能增效。机构改革稳中快进。年初，克服了县域行政区域调整、人员下沉难、时间紧等困难，以最快的速度完成机构改革，新设4个基层所，每个所班子都安排了原质监线业务骨干。创卫战场促进融合。在“创国卫”工作中，全员发动，全员参

　　与。广大干部职工互帮互助，并肩作战，真正形成“你中有我、我中有你”的良性互动格局。绩效考核推陈出新。出台了《20PC年度个人年度考核办法》，将个人年度考核结果与奖励性津贴发放挂钩，分三个档次拉开奖金发放差距，有效地调动了干部积极性。形象宣传亮点纷呈。举办了“护航G20市场监管在行动”主题晚会，吸引了上千名群众驻足围观;在《三门新闻》黄金时间点开设《市场监管365》栏目，加强质量技术监督工作宣传;通过“三门市监”微信交友季、计量日等活动全力拓展粉丝量，“三门市场监管”粉丝由原来的75人扩增至__人，收效明显。

　　二、下半年工作打算(一)围绕一条主线。坚持以助力地方经济发展为主线，加快推进“三强一制造”建设，推动首席质量官培育、先进质量管理孵化基地和中小学质量教育基地建设等工作。加大政府质量奖创建力度，努力争取在市政府质量奖上仍有一席之地。积极培育“浙江制造”品牌试点企业，推动“浙江制造”认证活动。全面加强质量信用信息公开，实施质量“黑名单”制度，倒逼企业诚信生产。组织开展“淘宝村”产品质量提升活动，促进我县橡胶产业更加健康发展。重点抓好三门青蟹全国首批农业标准化示范区项目提升工程和省级标准化试点项目《户外运动服冲锋衣》联盟标准项目验收。(二)狠抓两大安全。将G20峰会安全保障工作作为压倒一切的头等大事来抓，进一步强化产品质量和特种设备安全监管，确保不出现区域性产品质量问题和特种设备安全事故。探索建立住宅小区电梯安全责任保险制度，形成以商业保险为主体的电梯事故社会救助体系。探索“互联网+特种设备安全”监管模式，开展“安全隐患随手拍”、“手指上的安全”等活动，鼓

　　励群众利用微信等实时报告特种设备安全隐患，形成社会联动治理格局。(三)深化三项服务。深入开展“三改三服务”活动，即“改革理念、改善

　　流程、改进作风，服务群众、服务企业、服务基层”，抓好“名牌培育、标准创新、计量保障、安全监管”让服务举措“时时升级”;加快基层站所规范化建设，实现“质量、标准、计量、特种设备”服务基层无死角，让服务举措“不打折扣”。

　　(四)落实四个保障。一是思想保障，以“两学一做”学习教育为契机，不断增强干部职工政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是队伍保障，利用“市场监管大讲堂”等载体，加强基层站所干部队伍能力素质建设，加快老工商、质监、药监干部的融合发展。三是技术保障，围绕三门产业现状，加强橡胶、变压器产品、计量检定(校准)等检测检验公共服务平台能力和计量检定能力建设，加快实验室异地迁建工程的进度。四是作风保障，发挥局监察室、县纪委派驻纪检组纪检监察作用，加大督查力度，预防不实不正不廉等作风问题发生。

　　工作务虚会汇报材料根据会议安排，下面，我结合分管的工作汇报一下今年的主要工作和明年的主要工作考虑。

　　一、今年的主要工作在局党组的领导下，根据全局年初的工作部署，今年主要工作着力点放在项目推动、健全机制、服务保障和完善立法等方面。一是项目推动。今年，市委市政府把重点办划到我局后，局党组高度重视，局长亲自领导，在年初工作条件还很困难的情况下，全局上下齐心协作，形成合力，坚持一岗双责，周末无休，加班加点，较好地完成了

　　258个省、市重点项目的建设管理工作，1-10月份，已经完成了全市重点项目投资948亿元，提前二个月完成了年度投资任务。超额完成投资215亿元，占同期全市固定资产投资的%(多贡献了个点)，得到了市领导的充分肯定。市重大项目领导小组确定的“两环八射”快速路系统建设也得到了快速推进，外环已全面开工，计划明年底建成通车，内环除了三个跨海大通道外，也计划在明年底建成通车，届时将大大改善全市交通环境和城市面貌。

　　二是健全机制。有三个方面，第一个是重点项目推动机制，围绕促开工、促竣工、促进度、促投资的项目建设目标，初步建立了项目跟踪、协调、督办、考核和报告的管理机制;项目分级协调(建设单位、责任单位、部门协调、区级协调、市级协调)、专题协调和上报协调的协调机制;分别与市电力、铁路、部队单位建立了涉电、涉铁、涉军的对接机制，及时协调解决相关问题;分别与市委督查室、市效能办建立了重点项目督查督办机制，不定期联合开展专项督查或重点难点的督查督办，促进久拖未决和老大难问题的解决;形成了重点办周例会、周专题协调会、分管市领导专题协调会、市政府常务会合力调度推动项目的会议制度和工作机制，坚持问题导向，坚持问题不过周，及时协调解决项目建设过程中存在的问题，确保项目建设顺利进行。第二个是强化局推动平台的作用，局推动平台自__年建立以来，每年都帮助协调解决了不少项目建设中的问题，今年在重点项目推动中更是充分发挥了局系统行政资源的作用，局里也配强了人员力量，进一步强化了由平台统筹协调，项目前期、在建和保障分工合力推进的工作机制，目前两环八射快速路系统重点由该平台推动，重点项目涉

　　及到局系统的事项主要在该平台推动解决，如自贸区的信诺进出口商品交易中心、联芯电子、七二五研究所项目等，都得到了业主的好评。大大提高了项目推进的效率，也进一步提升了全局系统的凝聚力、行政服务水平和对外形象。第三个是完善机关内部工作机制。一是内部督办制度，现在市里已经把市委督查和效能整合到一块，加大了今后工作效能和督查督办的力度，为了做好应对并及时落实好市委市政府交给我们的工作任务，根据局长指示，今年办公室进一步梳理完善了局督查工作制度，明确了工作任务的分解、下达、落实、反馈报告、工作时限、责任追究等要求，通过告知、提醒、催办等办法，确保市里交给我们的工作任务得到及时较好的落实。二是宣传信息报送制度，目前，局里承担了多项市里交给的重要工作和牵头任务，要做好这些工作，相关的宣传和信息报送工作非常重要，为此，办公室根据局长指示也进一步梳理完善了新闻宣传工作规则和政务信息考评办法，促进了我局工作及时上传下达的质量和时效性，也大大提升了我局的对外形象。这两项制度事关全局的工作绩效，请大家务必认真贯彻落实。

　　三是服务保障。主要是做好审批服务，今年按照市委市政府对多规合一再造流程的要求，我局及时对我们的建设审批流程进一步梳理优化，实现了施工图审查全部进入窗口，推行房建市政项目竣工联合验收制度，根据省、市政府进一步加快推进项目开工建设切实扩大有效投资的文件要求，及时制定出台我局的贯彻实施意见，出台了从招标管理、施工图审查、施工许可和竣工验收等方面的16条提速增效措施，得到了市政府领导的高度肯定和建设单位的好评。同时，审批处坚持一岗双责，既要确保完成涉及我局的各项建设事项的审批服务工作(刚才，审批处李奋发处长

　　也说到今年1-11月份的审批件已有6500多件，这个量已经不小，而且保持零逾期、零投诉)，同时又要负责跟踪协调督办重点项目前期工作的推进，促项目早开工、按期开工，今年有68个新开工重点项目在这个平台上得到推进，除了海沧隧道外，其它项目基本上都能按期开工。

　　四是完善立法。一个是重点项目管理暂行办法，一个是财政性投融资重点项目代建管理办法，这两办法已经市政府常务会研究通过，并于今年十一月底正式出台实施。两个办法的出台，系统性地解决了重点项目规范化管理问题，特别是代建管理办法，明确了代建管理的名录库建立、代建单位选择、代建考核和代建合同管理等一系列机制性问题，为今后我局进一步抓好代建管理工作奠定了法律基础。

　　二、明年主要工作思路主要有四个方面：一是在策划制定的科学性前瞻性方面下功夫。明年是十三五规划开局之年，根据现在摸底明年重点项目的情况看，明年重点项目建设的任务会更重更紧，市里的要求可能还会更高。现在，一方面要加快编制明年的重点项目计划，梳理出大项目好项目，争取做到增质增量;另一方面要总结今年抓重点项目的特点和经验教训，科学合理地安排项目实施计划，包括项目推进的投资计划、开竣工计划、征地拆迁计划，以及月度计划、季度计划、年度计划，提前与项目责任单位、建设单位、属地政府进行充分沟通对接，保障项目早计划、早安排、能落地、好推动，确保能够完成好项目实施各个阶段的目标任务。同时，结合市里十三五规划，规划策划一批重点项目储备计划和实施计划。二是在创新机制方面下功夫。创新发展是十八届五中全会提出的五大

　　新发展理念的要求，也是不断推动工作的动力，明年我们也想在创新工作机制、管理机制方面有新突破。项目推动方面，重点是完善快速有效解决问题的工作机制，强化会场协调、现场督办、合力落实的管理机制，确保事事有回音、件件有着落。审批服务方面，重点是在打造一流营商环境、自贸区建设审批服务、创新审批服务方式等方面探索一些新思路新举措，做到既能守住底线、又能最快最好地服务项目，便民利民。代建管理方面，重点是完善考核奖惩、信用评价与市场准入退出有效衔接、相互制约的管理机制，探索实施代建项目总包制度，激发代建企业的积极性和代建管理的质量和效率。内部运行方面，重点是落实和完善工作督办制度，形成闭合管理，确保布置的工作件件有着落、事事有回音，又快又好地完成市委市政府交办的各项任务。同时，加强机关效能考核，建立常态化机制，增强机关工作人员遵章守纪的自觉性和工作效率。

　　三是在信息化建设方面下功夫。提高信息化水平对推动全局工作至关重要，这方面工作局长高度重视，明年重点放在局系统信息平台的整合优化、更新提升上，探索试行网上审批，更好地实现局域内各方面信息的互联互通和资源共享，通过现代信息技术手段提高我局的办公效率和行政服务水平。同时，进一步做好与市政府、省建设厅的对接，办好建设门户网站，做到有特色、保安全、又便民，提升我局对外形象。

　　四是在后勤保障方面下功夫。后勤保障是否到位对机关行政效率和行政环境影响很大，现在，我局的任务很重，加班加点是常事，明年一开始又将面临公车改革，后勤保障压力更大，这方面要尽早谋划，明年要在加强后勤保障、创建优良机关行政环境方面多想点办法，包括：保障办公环境安全有序，严格考勤制度，加强应急保障，加强固定资产管理，完善办

　　公设施设备等，为机关工作办事人员创造好的工作环境。我就汇报这些，不妥之处，请大家批评指正。谢谢!第二篇:务虚会总结材料工会务虚会汇报材料【篇一：工作务虚会汇报材料】2012年工作务虚会汇报材料各位领导：1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以

　　情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

　　3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

　　4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

　　5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

　　二、存在的问题和不足1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会

　　出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

　　3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

　　4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

　　三、2012年工作思路及举措2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站

　　全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道

　　创收。四、对公司改革和发展几点不成熟意见1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管

　　理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓

　　展修理业务。5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新

　　能源建设。6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发

　　展计划，全面实现公车公营的覆盖面。二〇一一年十二月三十日【篇二：2015设备部分工会务虚会材料.doc】设备部分工会务虚会材料一、2014年工作回顾2014年我部门分工会根据公司工会总体工作部署，结合今年部门分

　　工会实际情况，在公司党支部领导下，努力为发挥工会的纽带作用，紧紧围绕企业生产经营，把凝聚人、关心人、调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性作为今年工会工作的出发点。2014年我们工会工作活动

　　正常，作用明显，会员拥护，真正发挥了工会组织的积极作用。回顾全年工会工作，我们主要开展了以下几方面工作。一是树立典型，弘扬先进。工会积极配合支部行政开展追踪报道在两次机组检修中的一线人员忘我的工作，无私奉献的感人事迹，通过黑板报等形式及时进行宣传报道，以此来激励广大员工的工作热情。对在2014年度做出突出贡献的先进个人进行了表彰奖励。并在公司内树立以机修班组为典型的公司模范班组，作为各部门和班组学习身边人、做好身边事的榜样。目前公司员工中学先进、比先进、赶先进、人人争做优秀员工良好氛围浓厚，部门各专业和员工都能以饱满的工作热情和主人翁责任感，与企业同呼吸、共命运，为今年公司开展各项工作再创新佳绩奠定了良好的基础。

　　二是积极开展“送温暖”活动。工会主动为员工排忧解难，特别对那些生病住院和生生活处于困难的员工，工会及时伸出援助之手。对员工生病住院的，工会亲自上门探望，送去慰问品，同时在精神上给予安慰。截止到目前，已对1名生活上确有困难的员工家庭给予2000元经济补助。看望生病住院员工3人，并送去真心的慰问，部门领导

　　亲自为他们送去的慰问品和慰问金，倾听他们对工会工作的意见和建议，由于工会组织的关心，也使他们真正感受到了企业大家庭的温暖，从内心中表露出了对公司未来充满希望。

　　三是积极参公司举办的各类文体活动并都取得了优异的成绩。在公司第三届台球比赛中，我分工会成员郭建宇获得比赛的第一名，在公司5月份举行了集团羽毛球比赛中，我分工会成员陈禹桥、李营都进入了前八名，为公司取得了荣誉，工会积极主动参与配合公司精神文明工作，利用

　　公司现有的宣传阵地，黑板报、宣传窗、广播等形式加强宣传活动，在员工中营造了争创先进企业文化的良好氛围，引导员工把自觉学习和参加培训作为履行岗位职职责，提高自我奋发向上的第一需要。工会制订了员工学习培训计划，一年来，通过建立学习周，组织读书活动，开展岗位练兵和技能竞赛等形式和载体，增强对创建活动的针对性、实效性和吸引力。为结合创建活动继续改善员工工作环境。同时利用各种节日和生产淡季，组织员工开展了一系列丰富多彩具有企业文化特色的寓教于乐和文体娱乐活动，活跃了职工的文化生活，为企业员工营造了良好的文化氛围，增强了企业员工的团队精神。

　　四是重视做好员工思想政治工作。工会树立全心全意为员工切身利益着想的主线，把坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人作为工会工作的重要内容来抓，在切实维护和保障员工的民主权利上，工会始终维护员工合法权益。到目前，通过走访、调查、谈心等方式，共统计员工诉求43项，在公司举行的每季度员工座谈会解决了36项，

　　其他7项也对员工们做了思想工作，予以理解。2014年部门内部关系融洽，目前公司员工工作安心、顺心，企业员工凝聚力大大提高。总之，以上是我部门分工会2014年所做工作的一些简要回顾，离公司工会对我们的要求尚有一段距离，在2015年，我们决心继续努力，不断探索工会工作的新方法，积极配合公司工会及党支部，完成各项工作，为公司建设做出更大的贡献。二、创新及亮点

　　开展“三进厂”活动，以党的群众路线为基础，一、把职工利益带进厂；二、把职工素质技术水平带进厂；三、把企业稳定和效益带进厂，从

　　小到大，从里到外，从个人到集体，把群众路线走好，把企业效益扩大，争取全面超额完成公司2014年度的工作任务。三、2015年工作计划

　　根据公司工会要求，结合本部门实际情况，特制定设备部分工会2015年工会工作计划。1、指导思想：

　　在公司领导的领导下，牢牢把握建设和谐的战略部署，充分发挥工会维权、参与、建设、培训的职责，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产人务，和谐同心，创新争盈。二、具体工作计划

　　【篇三：2013年务虚会汇报材料】准格尔电厂筹备处2013年务虚会汇报材料在大唐国际和内蒙分公司的正确领导下，筹备处认真贯彻大唐国际前期工作会议精神，紧紧围绕公司和分公司2012年工作目标，团结一致，奋力拼搏，全面开展工作，就2013年务虚会汇报材料总结如下。一、2012年能够写入分公司及大唐国际职代会的亮点工作。(没有能够写入的)二、本部门认为分公司和大唐国际目前存在的亟待解决的问题和矛盾。（这一条请领导批改）积极加强人才培养和梯队建设，增强前期人员的归属感和荣誉感。三、2013筹备处的工作思路2013年可能是内蒙古西部电力发展的一个敏感时期，随着电网特高压建设的有可能推动，各种竞争会浮出水面，而同时也会出现新的局面。

　　以当前自治区发改委对准格尔为首的蒙西特高压设想为前提，应积极做好以下应对工作。

　　一、思想上做足准备一是做好打硬仗、打大仗、打争夺阵地仗的准备。前期工作竞争激烈的程度决定了工作的难度、反复性、变异性、不确定性，因此要有充分地打仗心理准备。二是在工作节奏有充足思想准备。一方面是要有只争朝夕时不我待的思想准备，以应对快速度变化和项目的快速启动；另一方面要有坚强的耐心，做好打持久战的心理准备，这既表现在细节上有反复，也可能表现在重大工作的较长期协调上。三是在工作思路上有多个准备。各种因素的竞争结果以及相关形势发展变化，会要求随时调整工作思路，以便使我们的发展思路更加符合国家、地方行业的要求。二、关于项目的推进策略在鄂尔多斯地区，除杭锦期火电厂项目独立推动外，准格尔地区相关项目应做相关配套推进。1、由于何家塔电厂项目厂址问题，为争取获得地方政府对厂址的认可，建议对三个项目的公用系统进行优化论证，在环保、节能、水的综合利用、水土保持等方面设计一个真正意义上的完整的一体化，既突出项目的亮点，又有可能增加保留厂址的说服力。这是措施之一。积极论证三位一体项目在交通、区位、环保、成本、税收等方面的优势，拿出具体的数据来说服人，同时积极开展对周边影响的论证。这是措施二。请相关规划研究机构配合，提出集中外送电、粉煤灰综合利用项目集中开发的不可行

　　性，以从技术可行性支持上何家塔厂址的落实。2、针对何家塔电厂厂址，提出进驻工业园区的请求或在孔兑沟煤矿

　　与铝厂之间选择新厂址。用这两个要求来争取三个厂址落实其一。但是这一设想必须建立在与地方谈判力量强大的基础上。

　　3、积极探索与煤企、电企以及其他企业在相关项目上的开发模式。在合作上可以考虑一下因素，能控股的则控股，不能控

　　股的派一些骨干，同时做一些技术服务和人力输出，对于缓解公司人才发展压力和寻找新的利润增长点、降低固定费用也有积极作用。

　　三、工作设想1、积极开展工业园区的余热发电和较大城镇的热电联产会分布式能源开发的调研工作。2、密切跟踪铁路投资体制改革进程，抢夺有利资源开发的机遇。3、积极关注电网建设体制改化，加强与国网、地网在主网架建设方面的合作，寻找新的合作机遇和方式。准格尔电厂筹备处2012年11月14日第三篇:务虚会总结材料2016务虚会工作总结发言材料一、2016年工作回顾2016年，__社区围绕街道“全面建设四新圭塘，又好又快和谐发展”目标，依靠驻社区单位和居民群众，社区全体工作人员“围绕一个中心，打造一个品牌，抓好两项建设，强化四项服务”，通过一年的不懈努力，特

　　色工作计生“庭院式”管理与服务，让社区计生工作全面迈上新台阶，在贴心服务好计生对象的同时，为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元，改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实，整体工作迈上了新台阶，荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。

　　二、2016年工作思路2016年，是实施“十一五”规划的最后一年，围绕圭塘街道“推进深度大开发，打造创意核心区，实现财税突破两个亿”的总体目标，美林景园社区工作的基本思路是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以社区各项事业协调发展为目标，规范管理、提升服务，凸品牌、创亮点，全力创建居民满意社区。主要措施就是：“突出党建中心，加强自身建设，贴心服务促和谐，凸品牌创亮点。”1、突出党建中心，夯实组织基础。突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字，把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”，党员干部和入党积极分子的培训“基地”，服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房，建设好名实相符的党员服务中心。突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度，并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式，注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务，通过络平台将理论知识送到全体党员的家中，让全体党

　　员随时可以参与到学习活动中来。突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开

　　平台，将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开，促进党员们积极发挥作用，拉近党员和居民的距离。

　　2、加强自身建设，规范工作提升素质。以制度建设为突破口加强自身建设，注重团队精神培养，营造学习、团结、干事的氛围，规范工作提升素质全面提高服务质量，促进社区建设的长足发展。实施“两调整，三规范，一评议”制度，首先，调整例会形式，强化例会的实效性、时效性。第二，调整分工认知，建立“减负、共担”的团队精神。第三，规范工作制度，营造了一种团结、积极、向上的工作气氛。第四，规范培训制度，加强理论学习，并把居民代表、各线专干纳入培训范围。第五，开展社区干部“双评议”制度。3、贴心服务重民生促和谐。重就业，贴心失业人员。建立就业、失业登记与就业服务有机衔结的工作流程，健全服务络，推进劳务输出，对就业困难对象提供个性化服务和公益性岗位援助。力争新增就业、养老保险、城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险能超额完成各项指标。重救助，贴心困难人员。打造好“雷锋超市”社区救助平台，为生活在最底层的居民提供强有力的保障。低保做到不错保、不漏保；对孤寡户、病残户等弱势群体，主动上门服务，通过结对帮困等活动，为特困家庭的基本生活提供物质帮助；严格“四化”管理，认真审核，使重病人能及时得

　　到医疗救助、药物救助；每逢佳节，组织开展送温暖活动，对困难群众进行家访慰问；为特困家庭、大病困难家庭多渠道争取社会援助。

　　重尊老，贴心老年人。常年开展居民分类走访活动，重点走访留守老人、重病老人、残疾老人、生活困难老人、热心社区公益事业的老人、社区文艺积极分子等，通过入户走访，了解情况，解决问题，并以特色老年人活动队伍为依托，开展内容丰富的文体活动。规划好嘉盛华庭小区提供的配套社区用房，争取各级政策、资金支持，建设好社区居家养老服务中心。

　　重计生，贴心育龄妇女。强化计生“庭院式”管理与服务，在贴心服务好计生对象的同时，凸显雨花计生特色品牌。

　　美环境、保平安、促和谐。“共建社区文明，同享幸福生活”。紧扣创人民满意城市的主题，整合社区内资源，树立共驻共建、齐抓共管理念，动员辖区单位、居民代表、共产党员、义工、居民广泛参与，做好每个季度的文明指数测评工作。组织开展好青少年义工活动，把改制企业铜铝材宿舍区作为社区义工活动基地，力求义工活动做到常态、实效，使青少年社区实践活动与社区环境改善有机结合。以创建促文明，全面改善社区环境，提升社区文明程度，争创长沙市文明社区。完善治安工作组织机构，建立四位一体的防范体系，依托社区义务治安巡逻队和专职巡防队，形成牢固的群防群治。民事调解和帮教活动突出重点，把改制企业原长沙铜铝材厂的资产处置职工维稳工作、美林景园小区的业委会重新组建作为重点，维护社区稳定，打造平安社区。

　　4、凸品牌，重科普，抓经济，创亮点凸显计生“庭院式”管理与服务品牌，在原有基础上积极创造条件力

　　争在嘉盛华庭小区三期、中城丽景香山小区进行推广，让更多社区居民得到优质、贴心的计生服务。拓展和提升计生这块服务品牌。

　　重科普工作，以“贴近生活、科学生活、提高生活质量”为目标，开展科普系列工作，争创雨花区新型社区。

　　从“保增长、促就业”的高度抓好经济工作，由副站长专门负责这项工作。力争新增企业数、新增企业税收、劳动力调查、新增就业岗位等超额完成预定目标，在为经济增长作出贡献的同时，使大部分下岗失业人员实现再就业。积极创造条件打造“华菱新城地标创业基地”，创街道创业基地品牌。

　　2016年，__社区将以科学发展为指导，务实工作，服务社区、造福居民，共享社会发展成果，共建居民满意社区。

　　出处第四篇:务虚会总结材料什么是务虚会务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。务实与务虚，是相对而言的，是一对矛盾；在现实中，两者都少不得。显然，务虚与“文革”时期“左”的一套有着本质的区别，也与虚假、虚

　　构、虚浮截然不同。务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。

　　务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。对下一步的工作讨论一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，是具体工作的前提。一般年前召开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的负责人。

篇三：邮政金融务虚会材料

　　务虚会汇报材料

　　【篇一：工作务虚会汇报材料】

　　2012年工作务虚会汇报材料各位领导：我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：一、2011年工作中成功经验和好的做法1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。二、存在的问题和不足1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。三、2012年工作思路及举措

　　2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。四、对公司改革和发展几点不成熟意见1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。二〇一一年十二月三十日

　　【篇二：务虚会汇报材料】

　　物资供应科（配送队）汇报材料一、基本情况物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个

　　料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。二、今年的主要工作1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。供应科顺利推进了《海洋钻井公司综合物资管理系统》科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的《物资系统管理办法》，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了《废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法》。2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免了一些盲目的物资采购。在采购过程中建立了《物资采购管理办法》、《供应商选择管理办法》，招标采购制度和询价制度的实施，使采购过程相互监督、权力制衡，达到了降低了采购成本的目的。一是在供应商的评价与选择上，根据《供应商选择管理办法》，组成由相关业务部门人员组成的供应商考评小组，从集团公司或管理局入网供应商中选择供应商，对供应商进行评价，从考评合格的供应商中选择主力供应商。对供应商实施动态量化考核，每年进行一次，进行淘汰和更新。二是在物资采购价格上，建立询价制度。供应办公室在编制采购文件时，如果供应处三流合一没有物码价格，由质检办公室询价，通过电子邮件、传真等形式，向生产厂家或代理商询价，做好记录，保存好原始记录，按实际询价报供应处议价或招标采购。如果和供应处三流合一挂牌指导价相差不大(低于15%)，则执行供应处挂牌指导价。三是在物资采购方案确定上，成立物资采购方案决策小组。物资采购文件公司批复后，由决策小组集体决策，严格按渠道上报、采购。属于统购物资(包括中石化和管理局统一采购的物资)的，报供应处招标采购，或议标采购，并积极参加招、议标活动，参与物资采购过

　　程。属于下放自购的物资，单笔金额较小的，交由评定合格的供应商采购；单笔金额较大的(大于20万元)，应在评定合格的供应商范围内进行招标采购。通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求，以支部建设为引领，用行动凝聚队伍，为公司生产提供有力保障。充分发挥堡垒作用，增强班子的战斗力。注重加强支部建设，组织选举产生了新的物资供应科（配送队）党支部，明确了支部成员分工，严格落实“三会一课”制度，加强支部成员间、党员之间的交流。充分发扬民主，增强班子的凝聚力。班子配合、团结是干好各项工作的基础。在工作中坚持民主集中制原则，遇事多商量、多沟通。对涉及群众关注、金额较大、影响面大的问题一律由党支部会研究通过后实施，通过集思广益，科学决策，及时沟通交流，不仅减少了失误和偏差而且促进了班子团结。以“三园建设”为抓手，构建和谐团队。今年继续抓好以宿舍、食堂、澡堂为中心的“民心工程”建设，把宿舍和澡堂建成配套齐全、管理规范的“温馨之家”；把食堂

　　建成品种多样、服务周全的“生活中心”；把生活区建成规划统一、环境优雅的“美丽家园”。在美丽家园中我们为职工建立了“心田家园、乐趣田园、知识乐园”。心田家园就是以网络为手段，通过网站展现风采，促进交流，扩大影响。乐趣田园是在院内开出的一角，业余时间通过耕种蔬菜，培养情趣，绿化环境。购买了近2万元的图书资料，建起了图书室，丰富了职工的业余文化，职工都亲切的称之为“知识乐园”；通过多种活动的开展，增强了组织的凝聚力和职工的荣誉感，提高了士气，营造了更加融洽和谐的团队氛围，进一步激发了职工的工作积极性。加强党风廉政建设，铸造一支廉洁自律的供应队伍。领导干部做到一身正气，率先垂范，努力提高在职工群众中的影响力、号召力和说服力，让职工群众真服气、真舒心，真正形成党员干部有正气、职工队伍有朝气的良好局面。经过努力，预计今年完成经济指标如下：1、平均库存为500万元，在原材料价格持续上涨的情况下，圆满完成了管理局下达的库存指标。2、物资周转天数平均为8天，比供应处规定指标快了12天之多。3、预计全年综合材料支出22018万元。4、每米综合材料成本为1210元，与去年的1361元相比，减少151元，相对下降11%，与五年来平均的1382元相比，减少172元，相对下降12.5%。5、完成收料8986吨，发料8332吨，回收料718.7吨（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等），总吞吐量达到18036.7吨。2011年经济指标预测及分析：三、明年的工作思路和打算1、愿景目标。公司先进，系统领先。通过一年的努力，物资供应在公司组织的各类活动中取得了一些成绩（公司第二届消防比赛中团体第一名、公司第二届辩论比赛中团体第一名、2010年度公司歌咏比赛二等奖），消除了前期工作的不良影响，使职工在内部工作中形成了凝聚力。在工作中不断积极完成油田物资管理单位供应处下达的任务指标，在近年中力争实现油田供应系统先进的目标。2、近期目标。落实制度，提升业务水平，搞好生活。供应科

　　【篇三：2013年务虚会汇报材料】

　　准格尔电厂筹备处2013年务虚会汇报材料在大唐国际和内蒙分公司的正确领导下，筹备处认真贯彻大唐国际前期工作会议精神，紧

　　紧围绕公司和分公司2012年工作目标，团结一致，奋力拼搏，全面开展工作，就2013年务虚会汇报材料总结如下。一、2012年能够写入分公司及大唐国际职代会的亮点工作。(没有能够写入的)二、本部门认为分公司和大唐国际目前存在的亟待解决的问题和矛盾。（这一条请领导批改）积极加强人才培养和梯队建设，增强前期人员的归属感和荣誉感。三、2013筹备处的工作思路2013年可能是内蒙古西部电力发展的一个敏感时期，随着电网特高压建设的有可能推动，各种竞争会浮出水面，而同时也会出现新的局面。以当前自治区发改委对准格尔为首的蒙西特高压设想为前提，应积极做好以下应对工作。一、思想上做足准备一是做好打硬仗、打大仗、打争夺阵地仗的准备。前期工作竞争激烈的程度决定了工作的难度、反复性、变异性、不确定性，因此要有充分地打仗心理准备。二是在工作节奏有充足思想准备。一方面是要有只争朝夕时不我待的思想准备，以应对快速度变化和项目的快速启动；另一方面要有坚强的耐心，做好打持久战的心理准备，这既表现在细节上有反复，也可能表现在重大工作的较长期协调上。三是在工作思路上有多个准备。各种因素的竞争结果以及相关形势发展变化，会要求随时调整工作思路，以便使我们的发展思路更加符合国家、地方行业的要求。二、关于项目的推进策略在鄂尔多斯地区，除杭锦期火电厂项目独立推动外，准格尔地区相关项目应做相关配套推进。1、由于何家塔电厂项目厂址问题，为争取获得地方政府对厂址的认可，建议对三个项目的公用系统进行优化论证，在环保、节能、水的综合利用、水土保持等方面设计一个真正意义上的完整的一体化，既突出项目的亮点，又有可能增加保留厂址的说服力。这是措施之一。积极论证三位一体项目在交通、区位、环保、成本、税收等方面的优势，拿出具体的数据来说服人，同时积极开展对周边影响的论证。这是措施二。请相关规划研究机构配合，提出集中外送电、粉煤灰综合利用项目集中开发的不可行性，以从技术可行性支持上何家塔厂址的落实。

　　2、针对何家塔电厂厂址，提出进驻工业园区的请求或在孔兑沟煤矿与铝厂之间选择新厂址。用这两个要求来争取三个厂址落实其一。但是这一设想必须建立在与地方谈判力量强大的基础上。3、积极探索与煤企、电企以及其他企业在相关项目上的开发模式。在合作上可以考虑一下因素，能控股的则控股，不能控股的派一些骨干，同时做一些技术服务和人力输出，对于缓解公司人才发展压力和寻找新的利润增长点、降低固定费用也有积极作用。三、工作设想1、积极开展工业园区的余热发电和较大城镇的热电联产会分布式能源开发的调研工作。2、密切跟踪铁路投资体制改革进程，抢夺有利资源开发的机遇。3、积极关注电网建设体制改化，加强与国网、地网在主网架建设方面的合作，寻找新的合作机遇和方式。准格尔电厂筹备处2012年11月14日

篇四：邮政金融务虚会材料

　　工作务虚会发言材料

　　工作务虚会发言材料范文如何撰写工作务虚会发言材料?那么，下面是小编给大家整理收集的工作务虚会发言材料范文，供

　　大家阅读参考。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、

　　做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的

　　成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属

　　感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提

　　高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，

　　加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作

　　有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。根据会议安排，就旅游工作作如下发言：一、工作开展情况截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。二、存在问题一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，

　　旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。xxx是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司

　　网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司

　　都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

篇五：邮政金融务虚会材料

　　2021年务虚会发言材料五篇

　　【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10;而大约70的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日

　　常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

篇六：邮政金融务虚会材料

　　XX务虚会会议总结

　　欢迎来到，下面是给大家收集的xx务虚会会议，希望对大家有帮助。

　　2月26日上午，管理开展务虚会在市局三楼会议室召开，局领导、各部室、各专业公司、部分管理人员参加了会议。首先，贾局长带着大家一起学习了刘安东总经理在全国邮政工作会议上的。参会人员结合本单位实际对全局教育培训、20xx年如何开展工作以及支撑经营开展的详细措施等问题进展了深度讨论，提出了新的开展思路，局领导就讨论问题提出新的要求。现将会议主要内容纪要如下：

　　1、强化新沂邮政培训的系统性。以徐州编写的《徐州邮政教育培训大纲》(以下简称《大纲》)为蓝本，针对不同管理人员、支局长、营业员、投递员，制定详细的培训方案，为包括新进员工在内的全体员工提供系统化的培训。培训内容涵盖业务知识，管理素质、营销技能、操作效劳技能提升，礼仪，平安等全方位内容。(牵头单位：综合部，协助单位：市场部和视察室)

　　2、培训方式：加大局内训师的培养力度。针对管理和营销、礼仪方面的知识，可以外请老师授课或者购置光盘进展教学。同时，还要充分利用网点联网视频信息系统和网点视频会议系统进展员工培训，提高培训效率。

　　3、建立“培训考核机制”，强化培训后评估工作，以培训考核机制的建立，提高培训效果，并在员工中形成“温故而知新”的良好气氛。

　　4、鼓励员工参与社会、政府组织的培训活动，取得相应的证书，并以此提高员工素质。

　　1、各单位要结合本单位实际，按照各自讨论发言的内容，思考支撑经营开展的措施和，各专业提出经营开展需求，由市场部扎口形成全局的20xx年经营开展印发(3月10日前完成)

　　2、各对外窗口员工要标准着装。要准备营业、投递等工种备用服装，确保新进员工的服装统一性。视察室要根据实际情况，制定强制性着装标准，全面提升邮政效劳形象。

　　3、改善网点卫生环境，提升效劳能力。当前，部分网点卫生环境较差，视察室要加强这方面的督导和检查，对环境卫生作为一项检查内容，进一步改善客户用邮环境，提升效劳能力。

　　4、统筹考虑投递段道，确保报刊、邮件传递时限。要通过优化内部作业流程和段道整合，彻底解决部分报刊、邮件传递时限等问题。(责任单位：视察室、报刊中心)

　　5、研究制定营销员业绩考核方法，通过合理处理专职营销员岗级和营销业绩的关系，最大限度地调动营销员开展积极性。(责任单位：市场部，完成时限：3月中旬)

　　1、认真调研市场，针对目前储蓄下滑和保险开展缓慢的场面，制定切实可行的促进业务开展的方案。(责任单位：市场部、金融局，完成时限：3月10日前)

　　2、落实突破分销战略。出台分销业务年度开展方法，内部人员合理分工，明确职责，确定待遇。(责任单位：分销中心、市场部，完成时限：3月中旬)

　　3、实施函件崛起战略。利用现有资源开发户外媒体，制造新的增长点。抓住商机，与外部联动，做大商业规模。人员合理分工，明确职责和任务，完善内部管理。(责任部门：函件局)

　　4、电子商务标准做好短信业务，打造“票务专家”品牌，做好天翼销售放号工作。创新思路，做好“自由一族”市场开发。(责任单位：电子商务中心)

　　5、发行专业将报刊业务开展常态化，切实抓好补收续订工作，公关重点工程，做好品牌+开展。同时，要做好新老小区信报箱建立工作。(责任单位：报刊中心)

　　6、“四抓”做好集邮业务上规模。一抓节日营销。特别是中秋和春节两个节日旺季，积极组织货源，做好节日邮礼品的销售工作。二抓活动。平时注重各类信息的，及时了解地方各类活动，寻找切入点，开展集邮业务。三抓合作。主动与合作单位沟通，了解对方的需求，提供适宜的集邮产品，深入开展合作。四抓开发。认真组织调研地方和各乡镇市场，“无事生非”，寻找契机，做好邮册、年册等产品的开发工作。(责任单位：集邮中心、市场部)

　　7、强化经营管理，做好各类欠费回收和总量控制工作。严格按照欠费管理方法，催缴各类新老欠费。(责任单位：各专业、市场部、计财)

　　1、切实抓好日常管理工作。严肃工作纪律，定期进展检查并予以考评。(责任单位：综合部)

　　2、本着降本增效的原那么，厉行节约。制定车辆、油耗、水电费、通信费管理方法，切实加强各个环节的本钱费用控制。(责任单位：运保部、综合部，完成时限：3月10日前)

　　3、加快工程建立，完善各类相关手续，确保工程施工平安和工程质量。(责任单位：运保部)

　　4、两个支部组织开展十七届五中全会专题学习讨论，及时了解时事政治，提高理论水平。(责任单位：运保部、邮务局)

　　5、全局各经营单位开展好“邮政超常规开展，我能奉献什么”大讨论活动，各尽所能，各司其职，为全局大开展献计献策。

　　6、成立督办中心，制定督办管理方法，切实提高执行力。(责任单位：综合部、市场部、视察室)

　　7、关心职工，构建和谐企业。相关单位要大胆管理，有关单位密切配合，切实维护全局的稳定。做实“五小建立”工程，为一线员工谋福利，开展好“三关爱”活动，及时做好困难员工补助发放工作。

　　8、做好外部宣传，树立良好的企业形象。发挥我局宣传报道的优势，在做好系统内宣传报道的同时，积极踊跃向地方媒体投稿，利用《邮政视窗》栏目，与电视媒体经常性沟通，及时宣传我局发生的具有一定社会关联度的信息，提升新沂邮政企业形象。

　　xx年元月10日，在县委经济工作务虚会后，我局迅速召开了工作务虚会，局班子成员及局二级机构负责人参加了会议。会议传达了县委经济工作务虚会的主要精神，总结了xx年工作成绩和经历，研究了20xx年各项工作，现将会议研究的主要事项纪要如下：

　　(一)招商引资有新的飞跃。一是加快了大工程、好工程引进。全年引进千万元以上的工程达25个，年度考核位居省、市先进展列。二是工作职能进一步加强。切实在工程引进协调中起到总牵头效劳作用，全程参与了招商优惠政策的制订。三是招商气氛日渐升温。“三个挂钩”措施得到了全面落实，招商工程责任制在各单位受到了高度重视。

　　(二)商贸流通有新的进展。全力确保了成品油供应;推进了万村千乡市场工程;启动了酒管试点工作;筹备了家电下乡推广工作;集中整治了铁丝塘等乡镇报废汽车市场。

篇七：邮政金融务虚会材料

　　企业务虚会发言材料范例

　　企业务虚会发言材料范文三篇【篇一】一是坚定大局意识，兏力保证钻井生产需要。今年以杢，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心丌能变，兏力配合总兑司及兑司车辆调派室的工作，严格执行调度挃令，丌讲条件、丌讲客观，兊服一切困难力保早班、夜班和临时加班仸务，有力地保障了黄河钻井的生产。事是加大对外部市场的开拓力度。今年以杢，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分兑司及时召开了市场运行与题会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，抂握市场主劢权，分兑司在每周例会上对各单位外部市场组账情况迚行通报讲评，抂外部市场创收奖兏部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同劤力下，分兑司前三季度外部市场收兎预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划挃标，有力补充了内部市场收兎差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优货服务工作。201某年度分兑司继续开展了服务货量深化年活劢，迚一步巩固了服务货量成果，以优货的服务，扩大市场的占有量。一年杢，我们共成功组细了注气队搬迁99次以及川东北、内

　　蒙等大型和长途运输仸务，丌仅得到了用户的信仸和好评，也给兑司创造了良好的经济敁益。

　　事、绅化管理，强化考核，经营运行货量持续改善一是迚一步绅化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将挃标分解到班组、单车、个人，责仸落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点不承包中队挃标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资不中队的挃标完成情况挂钩由分兑司负责考核发放。事是加强路

　　单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等迚行了迚一步觃范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费与门落实责仸人迚行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续兏面推行兒路考核工作，对油杅料消耗实行与项检查，单列考核，实施百兑里油料消耗监察。1-某某仹成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。挄照分兑司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素货的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。挄照油田四定工作要求，对人员结构现状迚行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分兑司46名干部职工组建

　　成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方劤力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

　　对存在的问题和面临形势的分析

　　一、今年在黄河内部工作量丌足的情况下，分兑司生产运行整体情况较好，但不计划挃标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行敁率还需迚一步提高，人员、设备的潜能还需迚一步挖掘;今年黄河外部市场收兎占总收兎三分之一左史，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要迚一步强化，驾驭市场的能力还要迚一步加强;服务货量和水平还需迚一步提高。

　　事、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分兑司50岁以上的职工接近30人，年龄结构丌能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，戔至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还

　　没有兏部到位，因大多数属二刚培训执照戒没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，丌能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　　三、今年以杢，安兏生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安兏管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的丌安兏行为、设备的丌安兏隐患还要迚一步彻底清除。

　　四、综治、稳定工作还需迚一步加强，综治、稳定措施要迚一步绅化。

　　明年工作打算明年的经营目标：

　　讣真贯彻落实工程运输兑司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责仸意识和经营意识，丌断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组细运行生产，创新服务品牌，为用户提供优货、高敁、兏方位的服务。

　　一、坚持以经济敁益为中心，丌断提高运行货量。强调保钻井生产这个中心仸务丌能变，兏面服从和积极配合调派挃令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。

　　事、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收兎水平。外部市场是我们重要的收兎增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部账源，劤力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高敁益。

　　三、迚一步抓好服务货量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安兏正点，杜绛账损账差，一旦发生服务货量亊敀，坚决做到从快、从严处理。

　　以优化经营成果为目标，迚一步提高管理水平。继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低

　　到最低限度。挄照精绅化管理的要求，坚持从源头抓起、从绅处着手，严抂各项成本的出口关，杜绛超预算支出。迚一步优化生产经营管理流程，讣真落实

　　各岗位的职责，坚持经营活劢分析制度，定期迚行兏面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，迚一步提高整体工作敁率。严格制度落实，强化考核兌现。坚持做到挃标分解到单位、单车、个人，考核兌现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项挃标完成情况，严考核、硬兌现，突出对利润的考核，单列油料的与项考核，增强干部职工增产降耗的意识。丌断完善激劥机制，开展形式多样的劳劢竞赛、职工技能竞赛等活劢，充分发挥经济杠杄的激劥作用，充分调劢广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营挃标的兏面完成。

　　三、明确一个目标，采取兒项措施，迚一步将安兏管理水平提高到一个新的层次。在今年安兏管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，幵采取兒项措施。

　　第一、丌断完善各项安兏管理制度，对丌适应新的安兏形势和安兏要求的制度迚行修改完善。

　　第事、提高QHSE运行货量和安兏环保考核标准。

　　第三、强化安兏教育培训，有针对性地开展安兏管理人员和职工安兏培训，使之更具有针对性和实际敁果。

　　第四、迚一步加大对远章隐患的治理力度。

　　第五、迚一步推迚清洁生产措施，做好三标管理。

　　第兒、迚一步巩固安兏基础工作，推迚安兏班组的创建。

　　四、发挥思想政治工作优势，为分兑司和谐建设提供劢力。

　　第一、以学习贯彻免的某某兏会精神为重点，丌断加强免建和免风廉政建设，提高免建工作水平。

　　第三、加大宣传报道工作力度，强化网绚、报纸等信息宣传平台的导向作用，劤力完成上级下达的宣传报道工作仸务。

　　第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组细的作用，广泛开展群众性劳劢竞赛、文化体育活劢等。继续深兎开展两深兎两心系活劢，切实将温暖送到职工群众心中。

　　第五、丌遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责仸制，坚持稳定信息汇报制度，做好丌同时期各群体的教育管理和丌稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。

　　【篇事】各位领导，同志们：

　　大家好！为贯彻落实ｘｘ兑司某某年工作务虚会的精神，我兑司积极落实，盘点某某年工作，总结经验，查找问题，刜步分析某某年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确仸务。

　　现我我兑司，将某某年工作务虚会内容迚行汇报。下面，我将针对以下三点内容迚行汇报。

　　一、某某年重点工作完成情况某某年我兑司在ｘｘ兑司的正确领导下，兏体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，囿满的完成了各项年度挃标和仸务，各项工作取得显著成敁。

　　（一）增强服务意识，强化服务亮点1、拓展缴费方式，对缴费丌便地区实现无线售申服务，在每个供申所营业厅都增设了自劣缴费机的基础

　　上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收申费业务，幵丏正在不ｘｘ协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现杆杆都有缴费点的目标，迚一步确保申费回收不上缴。

　　2、有条丌紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月仹，挄照上级政策对低保户、五保户开展核对及申量退补工作。由二这项工作涉及的客户多，丏存在优待证上的姓名不申费帐户姓名丌符的问题，导致工作仸务非常繁重。为更好的服务二客户，我们首先迚行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，丌让客户重复多跑路，幵丏在营业厅设与人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供申的优货服务和职工的爱心。目前共核对彔

　　兎系统3744户，使这些用申客户及时享受到政府的优惠政策。幵丏这项工作还在一直继续。

　　（事）顺利完成营业区划分为了维护ｘｘ地区良好的供用申秩序，确保申网安兏、经济合理运行，劤力提高供申服务货量，积极促迚地区经济发展，根据《ｘｘ兑司某某年清理整顽供申营业区交叉供申实施方案》，我兑司二8月6日完成了不ｘｘ兑司交叉供申客户，此次移交给市兑司客户为：与变客户ｘｘ户，综合变ｘｘ户，低压客户ｘｘ户。此项工作，经过充分准备，幵不生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体亊件。

　　（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成敁刜显自某某年以杢，我兑司坚决贯彻上级关二“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿兏年的中心仸务，高标准、高货量、高敁率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

　　1、人力资源集约化成敁：我兑司坚持以“兑平、兑正、兑开”为原则，从严从绅做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求不个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，与业化管理增强，不上级业务部门相配套。

　　2、财务集约化成敁：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有敁结合，觃范败务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健兏完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升兑司兏面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安兏，达到了ｘｘ兑司资金归集率为100%的考核标准。

　　3、物资集约化成敁：优化了物资计划甲报不审核机制，加强对采质项目是否具备采质条件审核抂关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成兑司下达的物资周转率。

　　4、组细构架更为扁平，业务管理更为与业。在“大运行”方面，实现了监控业务兏面集中，兑司调控中心监控人员由原杢的21人缩减为9人，承担地区申网3座66千伏变申站的集中监控业务，敁益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大觃划”方面，我区农杆配申网觃划兏部纳兎ｘｘ配申网总体觃划，觃划项目列兎ｘｘ兑司觃划项目储备库，使我区农杆配申网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农杆申网建设实现了跨越式发展，完成某某年农网工程建设，总投资ｘｘ万元，是历年杢农网工程投资额度最大、建设项目最多的

　　一年。在“大检修”方面，与业管理敁能显现，特别是状态检修、配网带申作业能力加强，生产突发亊敀抢修次数大幅下降，兏面实现了变申站无人值班。

　　（四）扎实推迚教育实践活劢，成敁显著。

　　（五）农申多经企业体制改革完成。

　　某某年年刜接到ｘｘ兑司1号文件，为觃范化管理供申兑司多经企业，将其多经兑司上交ｘｘ兑司，归ｘｘ统一管理。我兑司积极落实文件精神，就市兑司出台的实施办法和管理

　　绅则，相应的制定了我兑司的工作方案，挄照其时间节点，开展了扎实有敁的工作，成敁显著。

　　1、资产分开方面：挄照市兑司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历叱遗留问题能够迚行有敁清理，制定处置方案和风险防范措施。

　　2、觃范管理方面：财务管理比较觃范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本挄照市场化的觃则签订合同和契约迚行交易；在觃范劳劢关系方面，对多经企业丌同身仹人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善；在多经企业法人治理方面，基本符合兑司法的相关要求。

　　事、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题某某年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽兏局、正确领导，我兑司兏体员工劤力

　　拼搏迚取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮劣我们，给予解决：

　　1、人才队伍建设丌能满足发展的要求。

　　因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，与业设置丌齐等现象，安兏生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我兑司多配备各与业人才，缓解我兑司的压力。

　　2、工程协调难度加大。

　　申网觃划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越杢越高，土地手续办理、跨越铁路和兑路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施戒项目变更较多，制约工程整体迚度。主要是没有充分发挥当地政府、杆组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

　　3、部分法律、法觃条例缺失。

　　目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴申费管理，但预缴申费管理缺少相应法律、法觃支持，客户丌予理解，造成申费结零困难，存在极大欠费风险。丏我兑司供申区域，人口流劢性大，更增加了申费回收的难度，极易发生投诉丼报亊件，影响国家申网品牌建设。

　　4、部分项目资金过少。

　　我兑司存在一些特殊情况，供申管辖区域的划分，由我兑司代维护两个变申站，但兑司的运维杅料是挄我局资产核算的，批复所质乣的运维杅料丌足以满足所有变申站的生产工作，影响正常的生产秩序。

　　三、某某年工作思路及主要丼措（一）工作思路以科学发展观和免的某某教育实践活劢为挃导，讣真贯彻落实免的某某、十児届四中兏会会议精神和国家申网、国网ｘｘ兑司的某某年度工作会议部署，坚持以安兏生产为基础，以优货服务为前提，以依法从严治企为根本，以“三集五大”体系建设为主线，挄照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，加强安兏培训教育工作，加强行风、作风建设，加强预算管理、完善内控制度，加强新闻宣传工作，保证丌发生安兏生产人身亊敀、设备烧毁亊敀、火灾亊敀、交通亊敀和同等责仸及以上等亊敀，丌发生干部远纨远法问题，丌发生远反国家财务法觃的重大问题，丌发生影响企业形象的负面新闻亊件和影响企业稳定的重大亊件，兏面提升安兏管理水平和员工综合素货，囿满完成下一年度各项工作仸务，开创我兑司工作改革和发展的新局面。

　　（事）重点工作安排、工作措施围绕以上重点工作思路，我兑司某某年重点抓好以下工作：

　　1、责仸落实到位，迚一步提高安兏生产管控能力以完善制度、强化责仸为核心，切实加强安兏生产制度建设，着力推劢安兏责仸落实，逐级签订《安兏生产责仸状》，保证安兏目标责仸落到实处。加大安兏生产责仸制考核力度，加强反习惯性远章就查力度，抂安兏责仸、压力切实分解落实，做好责仸、制度、考核、监督四个落实，突出“安兏第一”的安兏意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安兏保障能力建设，着力提升安兏生产管控水平，切实提高兏员安兏防范意识和安兏应急处臵能力。觃范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素货，强化培训为载体，继续推迚本货安兏建设工作，建立长敁机制，切实加强安监队伍建设，丌断完善和改迚工作标准，着力提高安兏监察人员的履职能力。

　　2、加强财务集约化管理，夯实财务工作基础（1）充分发挥财务管理在企业中的核心作用，深化ERP项目应用和集约化管理，强化财务基础工作信息化管理，强化计划不投资管理，强化计划不觃划、基建、财务等工作的有机衔接，优化投资结构，提高投资敁率不敁益（2）严格控制预算。挄着ｘｘ年度预算编报“两上两下、先上后下”原则，加强预算编制管理，以各部室、所站为编

　　制单位，强化预算执行过程管控，做好预算执行情况分析。加强预算管理执行力度，在整个预算执行管理中,紧抓预算管理流程主线，觃范、控制幵时时监督财务预算执行的兏过程。加强对预算偏差迚行分析和考核，建立以年度预算为基础，以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系，确保成本费用迚帐的均衡性，提升执行力。

　　3、加强自身建设，提高执政能力。

　　一是继续深兎开展免的某某教育实践活劢，聚焦反对“四风”，着力治理慵懒散、奢私贪等突出问题，讣真落实免风廉政建设责仸制，扎实推迚惩防体系建设，做到用制度管权，挄制度办亊，主劢接受上级单位及政府部门的监督，加强新闻舆论和社会监督。事是觃范行为，严控“三兑”经费支出，巩固兑车治理成果，严格执行兑务接待标准，积极推迚办兑用房资源兑平配置和集约使用。

　　4、加强营销精益化管理和提高优货服务水平（1）积极推广使用集抁系统。对已经迚行农网改造安装了智能申表的用申客户，积极迚行调试，尽快实现采集。利用某某年营销储备项目资金，完成兏部兑用变台和与用变台的智能申能表更换，幵兏部实现采集。这将大大减少职工的工作量，避克因恱劣天气等因素影响挄时抁表和实抁率、准确率。

　　（2）劤力做好“杆杆都有缴费点”工作。在自有营业厅、自劣缴费机、邮政缴费一站通的基础上，某某年要不银行、联通兑司沟通协调，做好银行代收、网绚平台缴费及柜台缴费工作，实现“杆杆都有缴费点”的目标，方便广大用申客户及时缴费幵做好申费的安兏管理工作。

　　（3）继续做好“低保户、五保户”的申量退补工作。根据民政局提供的低保户、五保户名单，继续大力迚行政策宣传，设与人迚行这些用申客户的核实和登记工作，提供便捷服务幵配合上级逐步完善营销MIS系统退补申量的功能，让所有低保户、五保户兏部享受到政府的惠民政策，同时也会大大提升供申企业的社会形象。

　　觃划提供依据。力争将我区“某某”配申网觃划做得更科学、更合理，满足我区“某某”期间经济发展用申需求。

　　6、强化“兏面责仸管理、兏员业绩考核”工作和队伍建设，提高员工整体素货（1）以推迚企业和员工共同发展为目标，坚持用管理方法，以目标、问题和项目为导向，在某某年工作推迚的基础上，迚一步完善目标责仸管理和考核评价两个体系、激劥和监督两个机制以及信息化平台，深化考核工作，切实增强员工的责仸意识、对标意识和创造意识，确保实现目标，兏面展示创先争优成果，迚一步推劢兑司管理创新、科学发展上水平。

　　（2）继续深化“三考”工作。加强考核管理，建兏兏员岗位绩敁挃标库，完善管理机关目标仸务制和一线员工工作积分制考核模式，优化考核结果不岗位晋升、人才选拔、评先选优、培训开发等挂钩方式。加强考试管理，要从培训完成情况、与业调考成绩、技能竞赛获奖名次等方面考核评估，

　　劤力提高队伍整体素货。加强考勤管理，提高休假管理水平，合理制定职工带薪年休假计划，挄流程履行病假、探亲假等各类休假审批手续。

　　各位领导，各位同志，在上级的正确领导下，我兑司会牢牢抂握兏面深化改革的历叱机遇，以强烈的亊业心和使命感兏身心的投兎到工作中去，争创一流业绩，为兑司的下一发展目标做出新的更大的贡献。

　　谢谢大家。

　　【篇三】各位领导、同仁：

　　经济学家彼得·德鲁兊曾说过：“缺乏愿景和戓略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最刜的成长过程中，流浪汉都是在追逐目丌暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，戓略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，幵丌能根治企业经营中散漫、目标丌明的顽症。据统计，企业有敁的策划幵丏得到有敁执行的，这种戓略实施率丌到10%;而大约70%的戓略执行失贤丌是因为戓略丌好，而是因为执行丌到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：某某大众一整套的管理程序经过事十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杄。他们丌但重规戓略如何制定，而丏更关注企业运营的流程和标准的评价体系。兏国有五百多家经销商，发展的水平、经营的敁益也是参差丌齐。对二戓略和执行，我们要两者兼顼，丌能只重其一，否则将会带杢后果丌堪设想。只重戓略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略戓略，好比在搭建永进无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述戓略，兏面地评价戓略幵有敁地管理戓略，避克走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的戓略执行系统。譬如，我们企业面对进景不戓略时，在内部流程管理中，我们的经营敁率、经营利润如何在企业发展中，我们的员工愿望如何在面对市场和客户，我们以何种形象展现在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方年刜，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，幵决定推劢组细变革。但是到了各部门员工邁里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如敀。随着时间的推移，

　　定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩敁杢改善策略不执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要迚一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理敁率1、对二企业高层杢说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有讣同感和归属感。

　　2、对二中层人员杢说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇二履行职责、承担责仸。

　　3、对二基层员工而言，必须主劢适应企业快节奏和精绅化管理要求，丌断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展戓略和目标的讣知、理解和讣同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩敁考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有敁衔接和配合，才能最大限度地提升执行敁率。严格的绩敁考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　事、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增敁，向管理要敁益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顼客价值企业产品的开发不顼客的需求价值观要紧密结合起杢，我们要一切从顼客出发，一切为顼客着想，提高顼客的讣同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的抂握自己行业的本货，幵制定相应合适的戓略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源迚行有敁的运作和整合，创造出最优异的绩敁，企业才能并存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，丌妥之处，敬请各位领导批评挃正。谢谢大家。

篇八：邮政金融务虚会材料

　　2021务虚会发言材料务虚会个人发言材料

　　篇一：20__年__公司工作务虚会发言材料20__年__公司工作务虚会汇报材料各位领导，同志们：大家好！为贯彻落实__公司20__年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点20__年工作，总结经验，查找问题，初步分析^p^p20__年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将20__年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。一、20__年重点工作完成情况20__年我公司在__公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。(一)增强服务意识，强化服务亮点1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与__协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于

　　这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

　　单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

　　（二）顺利完成营业区划分为了维护__地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《__公司20__年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与__公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户__户，综合变__户，低压客户__户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显自20__年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。1、人力资集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求

　　与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

　　2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

　　施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了__公司资金归集率为100%的考核标准。

　　3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

　　4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入__配电网总体规划，规划项目列入__公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成20__年农网工程建设，总投资__万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是

　　状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

　　（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在__公司党委及

　　1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

　　2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

篇九：邮政金融务虚会材料

　　银行务虚会建议

　　1、什么是务虚会银行向来非常重视务虚会、座谈会，一般在岁末年初都会通过务虚会来承前启后，结合当年的工作开展情况、谋划来年的工作前景。我在行里第一次开务虚会的时候，我甚至不知道务虚会是什么，为什么要起这个名字。人民日报对务虚会的观点如下：“务虚并不是要来虚的，而是围绕如何更好实干的头脑风暴，需要有“干货”。比如，一年的工作收官了，并不意味着所有流程的结束。对“去年的工作怎么看”，需要仔细回味过程中的得失，总结经验、汲取教训、寻求规律；对“新年的工作怎么干”，有待我们分析形势、明确任务，做出理性判断和前瞻安排。“凡事预则立，不预则废”。有了“务虚”之后的静思，方有“务实”之后的喜悦。”用头脑风暴来类比务虚会是非常恰当的。务虚会的目的就是集思广益，总结经验、为明年工作出谋划策。

　　务虚会是银行新人的表达自己的不可多得的机会。新人在务虚会上的表现一定要靠谱，要在点子上。2、怎样准备银行务虚会首先，把握主题不偏航。新员工首先要对当年的重点工作、行内的经营政策、条线业务政策、业务方向有基本的了解。这对新员工来说并不容易。因为新员工对业务的熟悉度一般。这里有一个秘诀，会前一定要看一下近期行领导讲话材料或经营会议材料，这些会议材料会给你一些方向感。同时，务必及时更新语言。例如，本年务虚会某同事不知从哪里找了点材料，发言时谈到了“三严三实”，这个材料显然是既往材料。领导一听她的发言就知道是抄的。其二，言之有物不废话。新员工的务虚会发言不需要面面俱到，只需要在几个点上很好地讲出自己的思考过程和思维逻辑，就是很好的发言。个人非常不建议银行新人在务虚会上说一些正确的废话。比如，很多同事在务虚会上喜欢讲加强理论学习、加强培训。

　　加强学习虽然是个万精油，你拿这个要点写工作措施也好、发言也好，永远都不会错，

　　但是银行领导大多追求业绩再上新台阶，有动力做事情，大多数实干型领导通过务虚会并不希望得到这种意见建议，而是希望得到具体的、与当前的经营、你的当前岗位紧密结合的意见建议和想法。

　　比如，零售条线务虚会，新员工完全可以谈以下方面：在零售业务洽谈中，你在新产品的推广上遇到了哪些困难？和他行相比，我们行在资源配置上有哪些不足？在产品设计上有哪些劣势?在同客户沟通的过程中你发现了哪些问题等等。

　　其三，把握重点不偏颇。

　　领导问，为什么业务量上不来？

　　你首当其冲地跟领导讲，因为我们的价格没有竞争力。

　　呵呵，价格这个因素在银行业也属于万精油。如果你实在没能准备好发言材料，拿这些是通用的答案去应付发言是可以的。

　　但是你细想一下，第一项提价格因素，领导会认为你直击问题关键、抓住问题要害吗？

　　首先，不要从单部门的角度去思考问题，要从单位整体考核的角度来想。业务价格有优势了，业务量提升了，但可能银行的收益就下来了。

　　银行最终还是要考核利润的。通过薄利多销的方式能够带动多少利润的提升，还很难说。

　　其次，存在的问题可能是客户结构的问题，可能是营销团队力量比较薄弱的问题，可能是银企关系不够密切等等。这些问题都是领导能够干预的问题，或许对他下一步的行动有影响。

　　分析问题原因要区别轻重缓急，聚焦重点难点。务虚会要说到点子上。

　　其四，发言对事不对人。

　　务虚会应该紧密围绕工作，提建议尽量对事情提建议，少对领导本人提建议。

　　在公开场合下对某位领导直接提建议是非常冒险的行为。

　　例如，某位新员工在会上提出：某某领导的口音很重，领导讲话有时听不懂，建议领导讲普通话。

　　全场哗然。

　　第五，准备文稿不放松。

　　如果你对自己的发言有非常充分的把握，可以不用写逐字稿，但是如果你对自己的演讲能力不那么自信，还是建议你写下逐字稿，多修改几遍，这毕竟是你作为新人的不可多得的发言机会，因此，充分准备总没有错。

　　通常，会议发言时，为了抓住领导的注意力，一般要用总-分-总结构。既要有一句话概括，又要有细节，一个论点下面一定要跟着论据，最后再总结一下观点。

　　这样领导才能顺着你的思路，更好理解、记住你的发言，你的这次务虚会就算没白开。

　　比如，你想表达我们行信贷业务审批效率不高，不能满足客户对提款时效的要求。

　　如果这条观点说完后不举一个例子，就显得突兀。说完这个论点，至少要举一个例子来佐证你的观点。比如：信贷业务放款周期通常是6天，第1天收集材料写报告，第2、3天提交审查，第5天排会，第6天放款。把每一个环节所占用的时间向领导做一个呈现，领导就会明白你所展示的问题主要出在哪个环节，应该在哪个环节上压缩时间，进而提升放款效率、提高客户对放款时效性的满意度，也通过例子更清晰表达了自己。

篇十：邮政金融务虚会材料

　　银行务虚会发言稿

　　1.银行行长座谈会发言稿开头怎样写对于流程银行，我们准备从三个方面来讲，分别是“解题、

　　破题和答题”。解题就是要搞清晰流程银行究竟是什么，事情搞清晰了，问题就

　　处理了一半，所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路，解题和破题做好了，答题就水到渠成了。

　　首先来说解题。要了解清晰究竟是什么缘由让刘主席想到流程银行这个概念的，我们可以从远、中、近三个背景来做说明。

　　远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。

　　刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。

　　这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开，本应是百业待兴，乐观迎接新时期的到来。可从不完全公开材料来看，会议只在银团贷款这一个项目达成共识。

　　大家可以想象一下各位行长当时的心理？不由我们不想到那句“相对无言，唯有泪千行”埃今日我们做流程银行，可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事假如没有方法推动，那就会是“料的年年断肠处，明月夜，短松冈”啊，反之则是“而今卖步从头越”。

　　情景大不同埃近的背景就是民生银行的保先训练汇报会。一般的

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　　论者认为，流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。

　　但从我们把握的不完全材料来看，刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先训练汇报会上。这个变化有三点值得留意：第一是这个讲话的场合，为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢？其次是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的，当时提了三点，另外两点是全体战略目标的确定和做好差距分析，详细提出了九个方面与国际银行的差距。

　　第三是在12月25日的会议上，刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必需改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念，流程再造不是组织再造。

　　从这三点可以看出，差距的根源在于战略，而战略的成败在于流程。以上就是我们在解题方面的考虑。

　　总结一下的话，我们可以看出，流程再造是顺应竞争形势的必定要求，流程再造有利于战略管理的导入，流程再造是组织再造的依据。接下来说破题，就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。

　　在这个问题上，我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现状，其次是抱负模式的选择。

　　对于目前中国银行业的流程现状，我们提出了一个“五级分类”的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类，而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。

　　2

　　这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说明。

　　首先来说员级。员级银行以客户经理为中心，在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员，客户经理依据本人把握的线索去开发客户，每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准，总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作方案，而分行的年度工作方案依据的是客户经理报上来的客户统计。

　　在这样的流程中，看得到领导的愿望，看不到领导的部署、策划、指挥和支持，在这里，我们经常听到的标准台词是“弟兄们，给我上”。依据目前我们了解的不完全状况来看，国内银行大部分还是员级银行。

　　处级银行是想把年度工作方案做好的银行。目前，有这样探究的银行在国内还不是许多，也许有七、八十家左右。

　　像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。这些银行在做年度工作方案的时候花费了大量的精力和心血，但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持，最终却不能落实。

　　这些银行大多是靠着天性和直觉进行尝试和摸索，而没有感觉到这是一个巨大的变化，所以效果不是很抱负。至于有哪些变化，下面我们会讲到。

　　从处级以后，我们听到的比较多的标准台词应当是“共-产-党员，跟我冲”，在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。

　　3

　　这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。目前的现实是，假如我们去问各分行的行长，他们都不会承认分行没有战略、没有流程，但民生银行的董文标的确说过各分行都不做规划的话。

　　2.银行行长座谈会发言稿开头怎样写对于流程银行，我们准备从三个方面来讲，分别是“解题、

　　破题和答题”。解题就是要搞清晰流程银行究竟是什么，事情搞清晰了，问题就处理了一半，所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路，解题和破题做好了，答题就水到渠成了。

　　首先来说解题。要了解清晰究竟是什么缘由让刘主席想到流程银行这个概念的，我们可以从远、中、近三个背景来做说明。

　　远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。

　　中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开，本应是百业待兴，乐观迎接新时期的到来。可从不完全公开材料来看，会议只在银团贷款这一个项目达成共识。大家可以想象一下各位行长当时的心理？不由我们不想到那句“相对无言，唯有泪千行”埃今日我们做流程银行，可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事假如没有方法推动，那就会是“料的年年断肠处，明月夜，短松冈”啊，反之则是“而今卖步从头越”。情景大不同埃

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　　近的背景就是民生银行的保先训练汇报会。一般的论者认为，流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。但从我们把握的不完全材料来看，刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先训练汇报会上。这个变化有三点值得留意：第一是这个讲话的场合，为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢？其次是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的，当时提了三点，另外两点是全体战略目标的确定和做好差距分析，详细提出了九个方面与国际银行的差距。第三是在12月25日的会议上，刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必需改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念，流程再造不是组织再造。从这三点可以看出，差距的根源在于战略，而战略的成败在于流程。

篇十一：邮政金融务虚会材料

P>　　工作务虚会发言材料范文

　　集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两

　　个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　一在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个吴越古道，获得xxx年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。

　　二在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

　　二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。

　　三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

　　四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

　　xxx是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的`教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

　　本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.

　　第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.

　　第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户

　　虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

　　第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇十二：邮政金融务虚会材料

P>　　企业务虚会发言材料

　　3篇企业务虚会发言材料范文【篇一】一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。

　　二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。

　　三是继续抓好优质服务工作。201_年度分公司继续开展了服务质量深化年活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

　　二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。

　　二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。

　　三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油

　　材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-__份成本支出比

　　预算节约539.5万元，完成计划的89.4。油料比计划节约13.2万元，完成计划的

　　98.4。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。

　　四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知

　　识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。

　　五是强化人力资整合，外部市场取得新突破。按照油田四定工作要求，对人

　　员结构现状进行分析^p^p，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司

　　46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力

　　和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居

　　民的一致好评。

　　三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实一是进一步修订完善各

　　项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任;在对各单位安

　　全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押;重新修订完善了

　　《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。

　　二是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和

　　安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培

　　训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教

　　育讲座。

　　三是广泛深入开展各项安全活动。以我要安全活动为主线，开展好上级统一

　　部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了我要安全征文演

　　讲、今天我当安全员活动、干部跟班跟车活动、设备隐患、安全无把握人员排查摸

　　底活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形

　　式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，

　　确保活动收到预期效果。

　　对存在的问题和面临形势的分析^p^p

　　一、今年在黄河内部工作量

　　不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有

　　所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘;今

　　年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强;服务质量和水平还需进一步提高。

　　二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　　三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

　　四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。明年工作打算明年的经营目标：认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部货，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝

篇十三：邮政金融务虚会材料

P>　　2021年务虚会发言材料五篇

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　　【篇一】各位领导，各位同事：上午好。作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年，在这方面，初步有两个想法：一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、要求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态（范本）、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情况而定。再说文字材料。我到___工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，“有进步，没达标。”实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，进步还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到现在也没达到要求。我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案要求，文字材料任务将逐步得到分离出去。今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。最后，关于服务和临时性的工作。在这方面，我想主要是在“四个好”上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过。“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样___，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。（范本）在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到___%;而大约___%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：___大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更___企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何。在企业发展中，我们的员工愿望如何。在面对市场和客户，我们以何种形象展现。在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方。

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动___变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能

　　有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来。

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在___年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办。若非常成功，下一步又该怎么做。艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的___架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下___个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。【篇三】尊敬的各位领导、同志们：___年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。___年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。一、___年主要工作情况回顾___年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：一是党建基础工作更加扎实规范。（范本）细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，___开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了___个“十佳”评比表彰;党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，___湾、矿建、___安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习___得力，大观园五小成果取得全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。

篇十四：邮政金融务虚会材料

P>　　企业务虚会发言材料

　　【篇一】一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的

　　市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。201某年度分公司继续开展了服务质量深化年活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

　　二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善

　　一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单

　　车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-某某份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田四定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

　　三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实

　　对存在的问题和面临形势的分析

　　一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘;今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强;服务质量和水平还需进一步提高。

　　二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还

　　没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　　三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

　　四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。

　　明年工作打算

　　明年的经营目标：

　　认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。

　　一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。

　　二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。

　　三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。

　　以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。严格制度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。

　　三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施。

　　第一、不断完善各项安全管理制度，对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。

　　第二、提高qhe运行质量和安全环保考核标准。

　　第三、强化安全教育培训，有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训，使之更具有针对性和实际效果。

　　第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。

　　第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。

　　第六、进一步巩固安全基础工作，推进安全班组的创建。

　　四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。

　　第一、以学习贯彻党的某某全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。

　　第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。

　　第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展两深入两心系活动，切实将温暖送到职工群众心中。

　　第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。

　　【篇二】各位领导，同志们：

　　大家好！为贯彻落实ｘｘ公司某某年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点某某年工作，总结经验，查找问题，初步分析某某年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将某某年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

　　一、某某年重点工作完成情况

　　某某年我公司在ｘｘ公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

　　（一）增强服务意识，强化服务亮点

　　1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与ｘｘ协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

　　2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

　　（二）顺利完成营业区划分

　　为了维护ｘｘ地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《ｘｘ公司某某年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与ｘｘ公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户ｘｘ户，综合变ｘｘ户，低压客户ｘｘ户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

　　（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

　　自某某年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

　　1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

　　2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将ap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了ｘｘ公司资金归集率为100%的考核标准。

　　3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

　　4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入ｘｘ配电网总体规划，规划项目列入ｘｘ公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成某某年农网工程建设，总投资ｘｘ万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带

　　电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

　　（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

　　以“为民务实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；

　　以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

　　（五）农电多经企业体制改革完成。

　　某某年年初接到ｘｘ公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交ｘｘ公司，归ｘｘ统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

　　1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

　　2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；

　　在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；

　　在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善；

　　在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

　　二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题

　　某某年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

　　1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

　　因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

　　2、工程协调难度加大。

　　电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

　　3、部分法律、法规条例缺失。

　　目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电费结零困难，存在极大欠费风险。且我公司供电区域，人口流动性大，更增加了电费回收的难度，极易发生投诉举报事件，影响国家电网品牌建设。

　　4、部分项目资金过少。

　　我公司存在一些特殊情况，供电管辖区域的划分，由我公司代维护两个变电站，但公司的运维材料是按我局资产核算的，批复所购买的运维材料不足以满足所有变电站的生产工作，影响正常的生产秩序。

　　三、某某年工作思路及主要举措

　　（一）工作思路

　　以科学发展观和党的某某教育实践活动为指导，认真贯彻落实党的某某、十八届四中全会会议精神和国家电网、国网ｘｘ公司的某某年度工作会议部署，坚持以安全生产为基础，以优质服务为前提，以依法从严治企为根本，以“三集五大”体系建设为主线，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，加强安全培训教育工作，加强行风、作风建设，加强预算管理、完善内控制度，加强新闻宣传工作，保证不发生安全生产人身事故、设备烧毁事故、火灾事故、交通事故和同等责任及以上等事故，不发生干部违纪违法问题，不发生违反国家财务法规的重大问题，不发生影响企业形象的负面新闻事件和影响企业稳定的重大事件，全面提升安全管理水平和员工综合素质，圆满完成下一年度各项工作任务，开创我公司工作改革和发展的新局面。

　　（二）重点工作安排、工作措施

　　围绕以上重点工作思路，我公司某某年重点抓好以下工作：

　　1、责任落实到位，进一步提高安全生产管控能力

　　以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订《安全生产责任状》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，加强反习惯性违章就查力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处臵能力。规范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，继续推进本质安全建设工作，建立长效机制，切实加强安监队伍建设，不断完善和改进工作标准，着力提高安全监察人员的履职能力。

　　2、加强财务集约化管理，夯实财务工作基础

　　（1）充分发挥财务管理在企业中的核心作用，深化erp项目应用和集约化管理，强化财务基础工作信息化管理，强化计划与投资管理，强化计划与规划、基建、财务等工作的有机衔接，优化投资结构，提高投资效率与效益

　　（2）严格控制预算。按着ｘｘ年度预算编报“两上两下、先上后下”原则，加强预算编制管理，以各部室、所站为编制单位，强化预算执行过程管控，做好预算执行情况分析。加强预算管理执行力度，在整个预算执行管理中,紧抓预算管理流程主线，规范、控制并时时监督财务预算执行的全过程。加强对预算偏差进行分析和考核，建立以年度预算为基础，以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系，确保成本费用进帐的均衡性，提升执行力。

　　3、加强自身建设，提高执政能力。

　　一是继续深入开展党的某某教育实践活动，聚焦反对“四风”，着力治理慵懒散、奢私贪等突出问题，认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，做到用制度管权，按制度办事，主动接受上级单位及政府部门的监督，加强新闻舆论和社会监督。二是规范行为，严控“三公”经费支出，巩固公车治理成果，严格执行公务接待标准，积极推进办公用房资源公平配置和集约使用。

　　4、加强营销精益化管理和提高优质服务水平

　　（1）积极推广使用集抄系统。对已经进行农网改造安装了智能电表的用电客户，积极进行调试，尽快实现采集。利用某某年营销储备项目资金，完成全部公用变台和专用变台的智能电能表更换，并全部实现采集。这将大大减少职工的工作量，避免因恶劣天气等因素影响按时抄表和实抄率、准确率。

　　（2）努力做好“村村都有缴费点”工作。在自有营业厅、自助缴费机、邮政缴费一站通的基础上，某某年要与银行、联通公司沟通协调，做好银行代收、网络平台缴费及柜台缴费工作，实现“村村都有缴费点”的目标，方便广大用电客户及时缴费并做好电费的安全管理工作。

　　（3）继续做好“低保户、五保户”的电量退补工作。根据民政局提供的低保户、五保户名单，继续大力进行政策宣传，设专人进行这些用电客户的核实和登记工作，提供便捷服务并配合上级逐步完善营销mi系统退补电量的功能，让所有低保户、五保户全部享受到政府的惠民政策，同时也会大大提升供电企业的社会形象。

　　5、超前谋划，积极开展电网发展建设

　　二是召开电网规划启动会议。布置电网规划工作，各专业部门提前做好规划数据整理；

　　三是提前组织专业部门到我区相关部门、三个园区、各乡镇和村、大用户等开展负荷调研工作，了解地方经济发展规划、电力需求计划和建设项目安排等，掌握负荷基础数据和发展数据，为做好规划提供依据。力争将我区“某某”配电网规划做得更科学、更合理，满足我区“某某”期间经济发展用电需求。

　　（2）力争项目建设取得佳绩。参加ｘｘ工程项目流动红旗竞赛活动，力争取得流动红旗。一是按照基建管理制度要求组织工程施工；

　　三是组织相关人员到ｘｘ公司等参加过流动红旗竞赛的单位去学习，取长补短，提高施工项目部管理水平。

　　6、强化“全面责任管理、全员业绩考核”工作和队伍建设，提高员工整体素质

　　（1）以推进企业和员工共同发展为目标，坚持用管理方法，以目标、问题和项目为导向，在某某年工作推进的基础上，进一步完善目标责任管理和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平台，深化考核工作，切实增强员工的责任意识、对标意识和创造意识，确保实现目标，全面展示创先争优成果，进一步推动公司管理创新、科学发展上水平。

　　（2）继续深化“三考”工作。加强考核管理，建全全员岗位绩效指标库，完善管理机关目标任务制和一线员工工作积分制考核模式，优化考核结果与岗位晋升、人才选拔、评先选优、培训开发等挂钩方式。加强考试管理，要从培训完成情况、专业调考成绩、技能竞赛获奖名次等方面考核评估，努力提高队伍整体素质。加强考勤管理，提高休假管理水平，合

　　理制定职工带薪年休假计划，按流程履行病假、探亲假等各类休假审批手续。

　　各位领导，各位同志，在上级的正确领导下，我公司会牢牢把握全面深化改革的历史机遇，以强烈的事业心和使命感全身心的投入到工作中去，争创一流业绩，为公司的下一发展目标做出新的更大的贡献。

　　谢谢大家。

　　【篇三】各位领导、同仁：

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：某某大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何在企业发展中，我们的员工愿望如何在面对市场和客户，我们以何种形象展现在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工

　　作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办若非常成功，下一步又该怎么做艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　务虚会发言材料10篇

　　按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。

　　生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。

　　以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。

　　一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。

　　二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。

　　三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

　　以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。

　　一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。

　　二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。

　　三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。

　　篇2：建设东部新区交通必须先行

　　区政协主席赵立元

　　交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作计划，做了大量调查研究。

　　“五个需求”凸显交通提升必要性。

　　一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。

　　二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。

　　三是从发展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角，规划建设南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进项目转移，实行差异化定位，构建产业发展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。

　　“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路，西部对接，打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业发展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统，在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。

　　一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。

　　二是项目先行，构建框架促发展。发挥项目带动效应，着力推进交通重点项目建设，进一步拓展发展空间。

　　三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是服务先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共服务水平。

　　“三个关系”确保交通提升快推进。二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。推进交通体系建设需要大量的资金做保障。学习借鉴外地成熟经验，探索适应我区交通发展的投融资模式。篇3：围绕四突出四增强精心打造富美章丘区委副书记孟学峰按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区“三年怎么办、今年怎么干”，谈几点看法如下：突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区发展，必须围绕“绿色”做文章，把南部山区变成涵养水源、改善气候、消减雾霾的“绿肺”。建议采取“七项措施”：退，加大退耕还林还果力度。整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。育，大力培育高效生态经济项目。引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。

　　管，建立综合协调管理机构，编制保护发展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。

　　修，加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。

　　迁，探索生态移民、异地安置试点。

　　突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成部分，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制发展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。

　　突出群团资源整合，增强发展聚合力。截至目前，我区仅工青妇基层组织数量达7200多家，在民政部门登记的社会组织有373家。建议加大群团改革力度，充分发挥群团组织在服务“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三个化”：管理项目化。把群团各项工作梳理汇总，按照项目实施的专业化流程、方法和机制进行管理。运作社会化。必须找准与其他部门的工作结合点，打造群团阵地共同体。

　　突出法治信访引领，增强社会控制力。今年我区项目建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开，必须发挥信访稳定“压舱石”的作用，全力保障全区经济社会发展。重点做好“引”、“控”、“打”三篇文章，进一步提高公民法律素质，增强法治意识，积极推动化解疑难复杂信访问题，对少数违反法律法规，借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的，必须依法坚决予以打击，树立正确导向。

　　篇4：讲好章丘故事打造文旅名城

　　区委常委、宣传部长李宝燕

　　文旅名城，是章丘数十年发展的落脚点。打造文旅名城，是在当前章丘工业经济改革转型升级、文化事业产业共促共荣的大背景下提出的，是前期发展的落脚点，也是未来发展的出发点。打造文旅名城，传承千年文脉，展现时代魅力。提升城市品位，增强社会的凝聚力和向心力。激发改革活力，促进转型升级。

　　弘扬工匠精神，铸造文旅名城。传承历史文化，要怀揣敬畏之心。在景区打造、城镇化建设中，要树立文物保护的意识;要做好对传统村落、历史建筑的保护;对芯子、五音戏等非遗曲目，要做好创新，展现新的魅力。

　　讲好章丘故事，要做到别具匠心。要梳理章丘故事的脉络，用故事描绘未来发展的蓝图，用故事讲述章丘人民的幸福。要创新讲故事的方法，传统媒体把好方向，新媒体融合发展。要以“文艺六百工程”为平台，通过丰富多彩的艺术形式，让章丘故事讲得更生动、传得更广泛。

　　旅游规划建设，要坚守专注用心。要立足章丘特色，做好资源整合的文章;要坚持以人为本、游客至上，在服务管理上精益求精;要创新智慧旅游，满足旅游消费的各种需求;要充分释放市场活力，让当地居民积极参与;要树立供给侧改革的思维，聚力培育民宿、养老养生、研学旅行等旅游新业态。

　　文化产业布局，要实现一见倾心。要摸清家底，进一步做好文化资源的普查，形成完备的章丘文化资源分布图，更好地合理利用。要抓好设计，真正把章丘独特的文化符号、文化元素、文化理念提炼出来，融入时代元素，转化为可以利用的文化产品、文艺作品和文创商品。

　　传世精品、未来遗产——泉水文化生态标志区。规划建设，要先定位、后规划、再实施。定位，要突出泉水文章和历史文化，融合文化、旅游、商业、休闲、生态、农业等各大要素。规划，要以泉、河、街、坊、镇相连为规划理念，展现出“人舟流转、村舍俨然、农商辉映、稻香荷香”的田园美景。实施，要按照“步行区、舟行区、骑行区”三大圈层，分步推进，辐射展开。

　　文化植入，要有创意、有故事、有品质。要重点挖掘龙山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文创产品的开发。要围绕各个主题、各个景点，挖掘故事，创作故事，让片区内处处有历史、步步有文化。

　　业态布局，要有产业、有文化、有发展。要围绕“吃住行游购娱”六要素，丰富街区内涵，实现文化上古今交融，从而增加街区的活力和未来发展的生命力。

　　篇5：突出抓好两项重点加快建设东部新区

　　区委常委、副区长肖辉

　　关于平台问题。章丘撤市设区，面临着千载难逢的历史机遇。抓住机遇，就会推进章丘驶入发展快车道，掀开章丘发展的新篇章;丧失机遇，则会逆水行舟，不进反退。为此，新一届区委、区政府明确提出要紧紧抓住撤市设区的重大机遇，建设产业发达、环境优美、人民幸福的济南东部新城区。现在，区委、区政府发展方向、工作思路明确，全区上下加快发展、比学赶超的氛围浓厚，全体干部职工充满激情、干劲十足。如何把区委、区政府的决策部署落实到具体项目上，把全区干部队伍干事创业的激情反映到发展实效上，我们还需要一个上下承接有力的抓手，发展平台就是其中之一。要通过整合资源、注入资产、理顺体制、招才引智、化零为整、聚水成渊，组建集城市开发建设、基础设施建设、产业发展、对外招

　　商、投资融资、资产运营“六位一体”的集团公司，使其成为我区发展的主阵地、主引擎。要充分把握撤市设区三年政策机遇期，加大平台土地储备，搭建加快发展的“土地池”。要充分发挥集团公司姓“公”的优势，对个别社会关注度高、公益性强的重点项目、民生项目，由集团公司提前谋划，深度介入，宏观把控，避免社会资本为追逐利益最大化而忽视政府构想和公共利益。

　　关于百脉泉片区改造问题。

　　一是健全完善机构。成立主要领导同志任组长的建设领导小组，统筹负责片区改造建设工作，统一全区上下思想，营造全区上下积极支持参与的浓厚氛围。

　　二是优化规划策划。聘请一流专业团队策划定位、高端规划，突出历史文化和泉水文章，以泉为魂，形成房依水建、人随泉游的特色泉水景观，避免做成纯商业开发项目。

　　三是明确运作模式。统筹好政府主导、平台唱戏、社会参与的关系，确保政府有话语权。

　　四是统一征收拆迁。要正确处理好拆与留的关系，统一规划，适度留下部分历史建筑、传统民居，并与新建筑有机衔接，实现新与旧的强烈碰撞，留下历史的记忆和文化的传承。

　　五是传承历史文化。要正确处理好历史与文化的关系，重点打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、传统文化，打造独具特色的泉水生活标志区。六是整体运营管理。要正确处理好全局和个体的关系，注重交通组织、业态策划，集中管理，整体运营。同时，赋予古建筑现代生命，在传统风貌的包裹下展现现代元素。

篇十五：邮政金融务虚会材料

P>　　务虚会发言材料10篇

　　篇一：做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区区人大常委会主任王继民

　　按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。

　　生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉（泉水标志区）为

　　眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。

　　以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。

　　一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。

　　二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

　　以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。

　　一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。

　　二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。

　　同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。

　　三是在枯水期利用“三江五湖”三（江是黄河、长江（东湖水库）和小清河;

　　五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库

　　）进

　　行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合

　　开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。

　　篇二：建设东部新区交通必须先行

　　区政协主席赵立元

　　交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。

　　区委把

　　这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作计划，做了大量调查研究。

　　五个需求”凸显交通提升必要性。

　　一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。

　　二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置,建设一条各需要规划大交通枢纽的连接线。

　　三是从发展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角,南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进

　　规划建设

　　项目转移，实行差异化定位,构建产业发展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看,当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅,拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实

　　施交通提升工程，非常及时,

　　很有必要，要尽快破题，加快推进。

　　四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路，西部对接，打通连接济

　　南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业发

　　展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统，

　　在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、

　　结构优化”的现代综合交通体系。

　　一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、车的格局。

　　世纪大道轨道交一条中运量有轨电

　　二是项目先行，构建框架促发展。发挥项目带动效应，点项目建设，进一步拓展发展空间。

　　着力推进交通重

　　三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，

　　着力推进交通为

　　民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是服务先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共服务水平。

　　三个关系”确保交通提升快推进。

　　一是处理好与上级部门的关系。加强与上级部门沟通联系，在规划设计、投资建设、项目审批、政策支持等方面给予适当倾斜，借智、借力、借资、借政策发展我区交通事业。

　　二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。

　　三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。

　　推进交通体系建设需要大量的资

　　金做保障。学习借鉴外地成熟经验，探索适应我区交通发展的投融资模式。

　　篇三：围绕四突出四增强

　　区委副书记孟学峰

　　精心打造富美章丘

　　按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区

　　三年怎么办、今年怎

　　么干”，谈几点看法如下:突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区发展，

　　必须围绕绿

　　色”做文章，把南部山区变成涵养水源、改善气候、消减雾霾的

　　绿肺”。

　　建议采取七项措施”:

　　退，加大退耕还林还果力度。

　　整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。

　　育，大力培育高效生态经济项目。

　　引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。

　　管，建立综合协调管理机构，编制保护发展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。

　　修，加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。

　　迁，探索生态移民、异地安置试点。

　　突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成部分，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制发展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。

篇十六：邮政金融务虚会材料

P>　　务虚会发言材料范文

　　一、务虚会发言材料和年终工作总结有什么区分务虚会发言一般是谈其次年的工作思路的，一般状况下分成今年

　　工作总结、存在次要问题，明年工作思路和举措三个部分。务虚会是重点畅谈明年的工作思路和进展方向，重“虚”。

　　务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。

　　年终工作总结也叫做务实会，是对过去一年、某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总回顾、评价和结论。年终工作总结是一年来工作完成状况、亮点和存在的不足之处，重“实”。

　　二、务虚会的次要内容会议组织工作在会议流程中至关重要，会议组织的好坏直接影

　　响着会议能否顺当进行。因而，会议前的策划方案很重要，因而要作好充分的预备。1、

　　确定会议能否必要。能否通过其他方式使会议预备处理的问题更有效地获得处理？2、

　　确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议预备做出什么样的打算？预备取得什么的行动方案？3、预备议事日程。

　　列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。

　　1

　　把有关项目归并为一组.限定每个项目的协商时间。4、收集全部

　　与会议所议项目有关的信息。

　　假如太长、太多，将其要点摘录出来。5、会前将会议议事日程和

　　整理好的文件在与会人两头传阅。

　　6、依据要争论的问题限定与会人员。7、在正式开会之际，查看

　　一下能否有新的信息。

　　假如有，需简要告知大家。1、叙述会议的目的。

　　2、核对并记录与会者。3、依据议事日程挨次提出每个项目，然

　　后进行争论，征求有关与会者的看法。

　　4、给每一个人表述本人看法的机会。5、掌握争论过程。

　　假如发生与论题无关或深化到不必要的细节上，应准时引导到议

　　题本身。6、假如争论变得简单，消失各种不同的见解时，你要依据

　　本人的理解将各种观点加以概括。

　　7、坚持预定的时间，不要拖延。8、在每个项目争论结束后加以

　　概括，以便决策或达成结论。

　　9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步

　　争论，可以推迟到下一次会议。

　　10、确定下次会议的议题和时间。1、在与会和未与会的人两头

　　传阅会议记录。

　　会议记录应精确

　　。会议中所构成的决策要突出担当行

　　动的责任人姓名、时间及标准。

　　表明下次会议的日期和时间。2、依据会议，对执行进行监督和检

　　2

　　查。会前工作1、与会议主办者洽谈。2、向会议主办方供应会议接待

　　策划方案和报价。3、邀请会议主办者实地调查会议举办场所。4、与会议主办者确

　　认会议接待方案。5、与会议主办者签订会议接待标准合同。6、确认会议主办者预

　　付会议订金事宜。7、在会议举办前制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册。

　　8、预备会议材料。（含代邀请相关领导、旧事媒体、旧事通稿、接待材料、会议配

　　套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务。）会中工作：9、机场、码头、车站：专人、专车分批分时段按要求接站。

　　10、会议酒店现场：会议秘书分发会议材料，来客接待。11、会议秘书帮助会场布置及会场的会务服务。

　　12、会议秘书在会议接待（报到）处帮助会务组确认和分发房间，确认VIP用房及整理记录有关信息。帮助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。

　　13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关支配等工作。14、提前确认会议代表（客户）的消遣项目、消遣场所及消费和付费的方式。

　　15、确认旅游公司为该会议供应的旅游调查的吃、住、行、游、购、娱支配事宜（日程支配、房餐车导游等支配）。16、确认并保障

　　3

　　会议期间会场防盗、消防等平安工作、参会代表的人、财、物等平安工作。

　　17、确认特别客人（含领导、少数民族代表、VIP、残障代表及家属等）的支配及接待工作。18、协调会议期间的交通工具的支配。

　　19、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他托付代办服务。会后工作：20、会务服务的总结、评估、会议代表的看法反馈及处理工作。

　　21、会议材料、领导讲话稿、代表发言稿、旧事报道材料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。22、与会议主办者的费用结算工作。

　　三、务虚会材料怎样写务虚会材料写法：一、明确会议主题，如是学习贯彻上级重要会议精神的，还是学

　　习沟通调研报告，或是专题谈看法建议。二、领导发言，一般分为三部分：1、强调会议的重要意义。2、说明一下会议的次要特点。3、要求做好贯彻落实。提示：务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与

　　务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、详细操作、突发状况预案等的分析讨论过程，是对事

　　4

　　物进展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握。

　　四、财务务虚会发言材料务虚会议发言稿一、2021年上半年财务工作状况：1、在各

　　位领导及同志们的指点关心下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。

　　2、详实准时编报了2021年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。由于2021年人员预算执行属地准绳，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。

　　为以后工作打下了肯定的基础。3、依据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。

　　4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。5、的确将电监办、中心、和谐三者区分开来。

　　在财务日常处理中，必需做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务力量，健全及落实财务制度。

　　6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。

　　二目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。二目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进

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　　行实操学习。2、财务人员需与中心驻晋单位和省有关单位的财务人员在肯定程

　　度上进行沟通，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。

篇十七：邮政金融务虚会材料

P>　　务虚会汇报材料

　　依托网格化社会管理服务综合平台和数字化城管协调指挥中心,制定城市网格化管理运行操作细则,建立任务清晰、责任明确、处置及时的网格化管理系统,确保责任网格内城市管理方面的各类问题有专人处置、有专人负责、有专项考核,实现维护、管理、执法和考核“四位一体”,城市管理各类问题“一网打尽”。下面是务虚会汇报材料,欢迎阅读参考。

　　务虚会汇报材料今年以来,我镇按照县委、县政府的总体要求,紧紧围绕年初制定的各项目标任务,坚持科学发展,自我加压,真抓实干,各项工作基本按照上级要求进度有序推进,现将具体情况简要报告如下:

　　一、20PC年工作成效

　　1—9月份,我镇实现工商税收4459.9万元,完成任务120.5%;固定资产投资46412万元,完成任务的81.4%;工业投资28532万元,完成任务92%;规上工业增加值32992万元,完成任务71.7%;限上法人企业消费品零售额1107.3万元,完成任务92.3%。

　　1、招商暨项目建设。我镇今年新引进项目2个,新签约项目2个,跟踪在谈项目3个。调整编制了三桥镇20PC年度重点建设项目库,在水灾后编制了灾后重建水利工程和短板项目,并及时调整充实了三年投资滚动计划和重大项目

　　库。农发工程、蓝莓服务中心、福宁社会化服务体系等项目都有序推进。启动S238项目征地、拆迁工作工作。

　　、独秀园区工作。大力推进蓝莓特色产业发展,目前已流转土地1500余亩,中联、龙门村1000亩蓝莓、金闸村120亩蓝莓育苗基地已初现规模。双河大畈高标准农田改造已完工,“5588”工程完成工程量约80%,新开大河基本完成六棱块的铺设、桥涵基本完工。

　　、脱贫攻坚扎实开展。完成镇村扶贫工作室建设,共抽调130人开展结对帮扶,金闸村引进民间资本大力发展蓝莓种植、大棚蔬菜和草莓种植,并开展稻鳖共生试点。8村(居)相继建立了电商服务站,金闸、龙门两村兴建了光伏发电站。加快土地和山场合理流转力度,提高贫困户家庭收益。引导三桥籍在外成功人士和有关社会组织参与扶贫开发,共吸纳帮扶资金20万元结对帮助贫困家庭100户,在全镇范围内营造了良好的“扶贫救困”社会氛围,确保20PC年贫困村金闸村出列,全镇197户贫困户脱贫。

　　、畅通工程积极推进。贫困村道路已全面完工,但尚有较大资金缺口达20万元;中联路、双塘路路基已完工,正在进行路面施工;撤并村道路白杨小学路、解放闸二路路基在施工,11月3日开标,筹款已到位。何嘴路路基已完工,11月14日开标。乡道三黄路2.4公里新路基基本整好,完成招标,近期准备开工。

　　、文明创建成效明显。积极推进“三城同创”,全镇实施环境卫生一体化,保洁工作全面推进,3个自然村庄开展了环境整治。双塘美丽乡村建设进入扫尾阶段,现已投入资金近400万元,中心村内主、次干道网络已经形成,各种基础设施修建完成,修建污水处理设施、新建排污管道,环境卫生长效管护机制逐步健全,人居环境得到有效改善。

　　、灾后重建稳步推进。我镇今年遭遇特大洪涝灾害,白洋湖圩被洪水浸泡长达十天,我镇2.8万亩农作物受灾,其中2.69万亩成灾,2.28万亩良田绝收;受淹房屋1052间,其中倒塌房屋230间;转移群众2845人,其中安置点集中安置1046人;圩口、道路等基础设施受损严重。大水退后我镇积极组织灾后重建工作:85户危房改造已全部结束,56户倒房重建已全部动工建设,其中已完工38户,我镇采取责任包保和强化督查等措施,确保11月中旬前全部完工。青龙圩等5个圩口已完成堵口复堤并恢复生产;农发工程正在进行沟渠和道路的扫尾工作;各圩口的泵站检修也已全部完成;400万水毁资金项目我镇正在做规划勘测和设计,并保证严格按程序进行工程招投标,确保资金专款专用。大水退后,国元保险补贴受灾农户资金全部到位,同时我镇抢抓时机,积极组织生产自救,通过秧苗互助和直播水稻补种等方式,复种了20000余亩,余下不能复种的都已经种菜,确保群众农耕误时不减产。

　　、社会事业协调共进。实施人本计生、和谐计生,全面实施放开二孩政策,积极实行人口和计划生育转型发展。全力推进义务教育均衡发展,希望中学综合楼、学生宿舍楼、中心学校三桥镇中心幼儿园已完成主体工程;切实加强学校周边环境整治工作,积极预防中小学生溺水事件发生,确保学生安全成长;切实做好企业安全生产工作,定期开展安全生产大检查,努力消除安全隐患。扎实做好民政救济和社会保障工作,镇敬老院新增床位40张,农村五保集中供养不断推进,城乡居民养老保险参保率达92.87%。农村家庭医生签约服务全面铺开,镇卫生院改造工程推进有力,医疗卫生条件逐步改善。顺利“一事一议”财政奖补项目和牛桥改造工程,扎实开展农村安全饮水工作,解放闸自来水厂主体工程已完工。完成新增耕地195亩,复垦65亩。夏秋季征兵工作超额完成任务,向部队输送了13名优质兵员。农村土地承包经营权确权登记工作扎实有效开展,8个村一户一件档案整理资料已收集到镇农业站,金闸村实测工作和相关表格修改已完成。

　　二、2017年重点工作:

　　0PC年度已近尾声,但我镇各项工作仍未全部完成,在剩余的时间我们将要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去,确保实现年初制定的目标任务,并以十八届六中全会精神为指引,围绕县委、县政府的统一部署,统筹安排我镇2017

　　年度各项工作:

　　1、进一步加大招商引资和项目建设力度,确保完成全年招商引资任务。积极对接我镇在外创业成功人士谢海群、刘子剑等,争取社会化养老、蓝莓深加工、白洋湖渔光互补发电、藕塘水库休闲养生旅游观光等项目落户,积极组织申报白洋湖圩综合治理开发项目。

　　、扎实推进独秀现代农业园区建设,推进高标准农田改造田间工程项目和土地平整治理,结合县农发项目,完善园区基础设施,提升农业综合生产能力;吸引社会资本投入蓝莓深加工、生态旅游等现代农业项目,促进园区综合效应提质升级。

　　、大力推进蓝莓产业发展。我镇按照全县蓝莓发展规划,积极进行土地流转,打造蓝莓成片规模种植,主要做法为依托安徽美林园林公司投资建设的蓝莓深加工项目,逐步建成“三区一中心”,即双塘蓝莓种植和育苗基地区、中联蓝莓种植基地区、龙门蓝莓种植基地区、双河蓝莓种植和加工中心。

　　、精心组织筹划好2017年村级换届选举工作,进一步加强村级班子建设。

　　、集中精力打好脱贫攻坚战,加大产业扶贫力度,确保2017年实现规定的脱贫既定目标;

　　、做好文明创建工作,以三城同创为契机,启动金闸村

　　东风中心村和三桥社区土桥组美丽乡村建设,启动镇政府所在地建设规划工作;提升集镇环境卫生水平。

　　、推进社会事业发展。协调推进人口和计划生育工作,力争考评升类进位;精心组织实施民生工程,确保考评验收不丢分。

　　三、意见和建议

　　一是县以独秀园区为平台,整合各乡镇资源,包装大项目对外推介招商;二是招商优惠政策向乡镇倾斜;三是有关重大项目编制前期工作费用纳入县级财政预算。

　　务虚会汇报材料根据会议安排,我汇报衢州市综合考招商引资指标完成情况,26县发展实绩考核无招商引资任务指标。

　　一、衢州市综合考核招商引资指标完成情况

　　(一)招商引资指标任务情况

　　0PC年衢州市下达我市招商引资到位资金任务43亿元,其中浙商回归项目到位资金24亿元(包含浙商资本回归到位资金3.2亿元)。下达5亿元以上任务3个,其中5-10亿元项目2个,10亿元以上工业项目1个。亿元以上项目22个,总部经济项目1个。

　　(二)指标任务完成情况

　　截止10月,我市共上报招商引资到位资金46.82亿元,完成任务的108.88%,(衢州认定数39.32亿元,完成任务的

　　91.44%);浙商回归到位资金29.12亿元,完成任务的121.33%(衢州认定数19.78亿元,完成任务的82.42%),其中浙商资本回归3.42亿元,完成目标任务的106.88%。(衢州数据核减原因:由于每两月一次的大干项目督查得分按照到位资金完成率排名进行计分,所以各县市区到位资金完成率数据报的很大,衢州只好采取同比例核减的方式进行核减)。拟上报10亿元以上工业项目2个,为总投资30亿元的健盛产业园、总投资20亿元的杭开集团江山光伏综合产业项目,上报5-10亿元项目3个,分别是捷尔思阻燃材料、明源机械项目及中机国能热电联产项目。上报亿元项目17个,完成任务的77.27%。拟上报总部经济项目3个,为浙江同景新能源集团、浙江泰鼎集团、浙江红火投资有限公司。

　　(三)指标任务存在问题

　　根据《衢州市20PC年各县(市、区)综合考核实施细则》(衢督考办〔20PC〕6号文件),与市委市政府签订责任书未完成的予以扣分,每项最多扣5分。我市10亿元以上工业项目引进任务指标存在一定的问题。项目引进要求签订正式投资协议、注册并备案,目前我市拟上报的健盛产业园、杭开集团江山光伏综合产业园两个项目尚未签订正式协议,需进一步加快推进力度。

　　(四)拟申报招商引资引进亿元以上加分项目情况(加分项)

　　根据综合考核实施细则,招商引资引进亿元以上项目加分包含以下几类项目。

　　1.当年固投实到5000万元以上项目加分。按照固投5000万-1亿、1亿元-2亿元、2亿元-3亿元、3亿元-5亿元、5亿元以上分别给予0.5分、1.5分、3分、5分、10分。经过摸排,初步确定年终可以申报招商引资引进亿元以上加分项目26个(含去年考核未认定项目),但项目进度总体偏慢。投产项目11个,在建项目6个,结顶未投产项目2个、停建项目1个;未开工项目6个;预测年终加分为8-2

　　2.5分,项目及预测计分情况详见附表。

　　.总部项目及基金、风投项目加分。综合性总部每个加5分、区域性总部每个加1.5分、功能性总部每个加0.5分。5000万元以上基金、风投项目每个加1分;2亿元以上基金、风投项目每个加2分。目前我市正在挖掘总部经济项目,拟上报综合性总部经济项目3个,为浙江同景新能源集团、浙江泰鼎集团、浙江红火投资有限公司。

　　.10亿元以上项目超任务加分。我市拟申报的10亿元项目浙江健盛产业园、杭开集团江山光伏综合产业园等2个项目,但项目考核前落户存在很大不定因素,浙江健盛产业园项目尚未出具项目公告;杭开集团项目分布式屋顶发电项目协议正在对接,地面电站项目因项目用地也放缓推进。已知道衢江区有2个10亿元工业项目,预计可加10分,常山有

　　1个20亿元项目(巨泰综合体),预计可加12分。

　　综合上述加分,预测招商引资工作年终考核排名第三,如10亿元工业项目引进任务未完成,排名预计更差。

　　排名分析:大干项目招商引资基本分由于年终各县(市、区)指标完成率衢州市招商局会进行统一核减,预计得分差距不大。在加分项目上,20PC年招商引资引进亿元以上项目龙游县只申报了6个,而我市申报了34个,在项目储备上龙游占优势。同时衢江区今年引进了2个10亿元项目,而我市10亿元项目尚未引进,在10亿元超任务加分分值上有较大差距。

　　二、当前招商引资形势分析

　　今年以来,受经济新常态影响,企业投资更趋谨慎,企业发展脚步放缓,特别是工业项目尤其明显。在谈工业项目明显减少,经过今年大项目信息研判的34个10亿元以上重大项目中工业项目信息12条,仅占总数的35.29%。同时已落户工业项目进度放缓。截止目前已供地的工业大项目只有明源机械和捷尔世阻燃材料两个项目,明源机械由于市场问题,推迟了开工时间,戴福特、泰格化工、申达二期、润安门业、巨能油库等项目纷纷放弃或停止建设,招商引资形势不容乐观。但随着我市招商引资工作机制的不断改进和完善,全民创业创新氛围的不断浓厚,在谈重大项目的不断推进,招商引资工作有望厚积薄发,具体来讲目前有以下几个

　　特点。

　　(一)新上市企业产业投资项目增多;近年来随着我市支持和鼓励企业上市工作的不断发展,我市上市企业也日益增多,同时新上市企业再投资意愿强烈。如健盛集团拟投资25亿元建立健盛产业园项目,欧派门业拟在上市融资后投资10亿元建设高端木业产业园项目。希尔化工也有项目在谈。同时我市优势企业百家万安在全国经济出现普遍下滑的大环境下,也实现逆势发展,20PC年拟投资10亿元建设年产5万樘高档铝木门及1万套移动别墅项目。这些产业项目的实施有效的促进了我市产业的转型升级、提高了我市产业集聚度同时也促进了我市龙头企业的做大做强。

　　(二)旅游休闲、养老养生项目投资势头迅猛;今年以来,基于良好的生态优势和对外持续推介,我市的休闲旅游业进入一个新的发展期。特别是围绕我市江郎山核心景区的10亿元以上在谈项目就有6个。同时签订框架协议重大休闲旅游项目3个,总投资达127亿元。分别是华东军事文化创意产业园项目(100亿)、嘉兆海洋城项目(12亿元),同恒多多娱乐保税城项目(15亿元)等项目,还有双塔主体公园(40亿元)也在积极推进。另外养老养生也逐渐成为投资热点,江山市智慧化养老示范基地(100亿)签订框架协议,保安龙井生态养生基地进入挂牌程序。

　　(三)清洁能源类、PPP项目有望继续突破。受国家政策

　　影响,我市继成功引进总投资20亿元的正泰地面光伏电站后,先后洽谈多个光伏发电项目,近期有望实施的有2亿元的中电投渔光互补项目、1.2亿元的杭州福斯特地面电站项目,同时与杭开集团签订了20亿元光伏综合产业园项目,目前项目正式协议的初步方案已通过政府审议。另外总投资6亿元的华能江山峡口风电场项目也已通过测试。除此之外,PPP项目是另外一个投资热点,据悉今年我市仅PPP项目的洽谈客商就达百余人次。总投资2.6亿元的江山市峡口水库引水工程项目已成功实施,浙闽赣江山客运枢纽规划设计方案已通过审查、文溪初中成立了政府推进领导小组还有汽车加气站项目也有望明年取得突破。

　　务虚会汇报材料一、0PC年工作回顾

　　0PC年,在区委、区政府的坚强领导下,全区城管系统紧紧围绕“跨越赶超,创新发展”的总体要求和建设“五个岳麓”的发展途径,攻坚克难,奋勇争先,体制机制改革推进有力,最严城市管理成效明显,人居环境品质有效改善,各项重点工作保障到位,全区城市管理工作目标考核成绩全市排名靠前。现将全年工作简要汇报如下:

　　(一)体制机制改革推进有力。一是城管体制改革顺利推进。按照市委、市政府统一安排,4月1日,全市城市管理重心下移,城管综合执法大队整体下放至各区管理,涉及道路、绿化、广告等九项行政审批权限下放至各区政府,

　　城市管理事权更加明确,区城管系统顺利承接人、事、权、费的下放,并以此为契机,进一步强化和规范了区级行政执法工作和行政审批工作。9月,按照区委、区政府要求,进一步深化城管体制机制改革,着力推进城市管理重心下移至街道、社区,通过两个月的摸底测算、方案研究,制定了城市管理重心下移的责任清单、范围清单、人员清单、经费清单、标准清单和体量清单,对全区城管工作的人、权、事、费等逐一进行了清理、分类和确责。11月底,城市管理重心下移的人、财、物、权全面下放至街道,12月1日,全区城管系统按照新的体制机制试运行,目前各项工作过渡平稳、开展有序。

　　二是城市管理“四化”机制逐步形成。按照网格化管理模式,组建了门前市容环境卫生责任制路段网格,将街道干部、城市协管员等相关工作人员纳入网格,负责网格内的门前市容责任制工作;按照“五无五净”为目标,组建了专业精洗队伍,对主次干道和重要广场道路等实施精洗保洁,对全区市政基础设施精细管养,初步建立市政设施安全监测预警系统,精心管护全区园林设施,打造全市领先的精品园林绿化,基本实现精细化维护;在巩固梅溪湖、洋湖市场化运作效果的同时,在滨江、学士以及二环线继续推行市场化运行模式,并通过加大对市场化公司的督查考核力度,较好保障了市场化运行效果;在全市率先建立区级数

　　字化城管运行平台,实现区级平台独立采集、派遣、处置和考核城市管理各类问题。组建了区城市管理工作督查小组对全区的城市管理工作进行常态化督查、考核,开展日常督查8次、专项检查考核15次,有效促进了全区城市管理的常态、长效保持。进一步完善了全区城市管理工作考核办法和考核细则,由区城市管理数字化平台对全区的城市管理工作实行量化考核,标准化考核体系基本形成。

　　(二)“最严城管”成效明显。一是领导重视空前。今年1月开始,按照市委、市政府“最精细、最严格、最到位”的“史上最严”城市管理新要求,区委、区政府对城市管理工作高度重视,在人力、物力、财力给予了有效保障。通过公开招考增聘城管特勤队员80名,新增环卫维护人员360人;新购置洗扫车、洒水车、垃圾运输车等维护装备以及执法设备、装备等256台,设立城管执法岗亭6个;新增维护经费、装备、设备购买经费以及“三进”示范点改造经费等专项资金1亿余元,有效保障了我区城市管理工作在新形势下的有序推进。二是推行效果明显。全区实行“最精细、最严格、最到位”城市管理以来,通过提高专业维护标准,延长专业维护时间,市容维护效果显著提升。全区主次干道基本实现“五无五净”,机械化作业率提升至0%,修复路面33.8万平方米,疏浚下水管道37.9万米,全区道路完好率达90%,补种各类植物7.6万平方米,修整园林设施3073

　　余处,城区绿化率达42.4%。大力开展十大市容乱象整治,今年以来共计查处违规渣土工地440次,暂扣违法车辆618台次;拆除、控制违章建筑983处,面积达38.2万平方米;开展市容整治行动500余次,规范店外经营行为2457处;清理违章及破损户外广告近4.3万平方米,全区市容秩序显著改善。

　　(三)人居环境品质有效提升。一是打造“三进”示范小区3个。为有效解决基层城管基础设施薄弱、管理混乱等问题,今年我区投入3000余万元,把望岳街道道坡小区、望城坡街道长华社区、岳麓街道洋海塘小区个小区提质改造成了示范小区,改造中拆除违章建筑9000余平米,规范门店招牌2000余米,提质道路3万余平米,对3个小区内的下水管网进行了全面疏浚,增设、修复路灯176杆,规范停车位1000余个,增设社区阵地宣传栏42块,提质后的3个小区市容整洁,环境优美,基础设施完善,其中长华社区成为全市典范。二是三年造绿大行动亮点频现。打造了云栖路出入城口环境综合整治精品工程,成为全市造绿的观摩亮点。打造了观沙路、杜鹃路和含光路的绿化提质改造,树立一路一特色的示范标杆。打造了麓景路、坪塘大道、西二环及枫林三路绿化提质项目,塑造了绿色、雅致、宜人的整治样板。三是基础设施提质取得突破。新民路高排涵改造以及岳北排污口建设全面完工。高品质、地标性城市广

　　场,银彬广场圆满完成。潇湘北路、岳麓大道西延线及阳明山庄等处地下通道维修改造工程前期筹备工作按时完成。四是品质工程建设进展迅速。桔子洲街道科教新村、望岳街道金峰北院社区提质改造稳步推进;观沙岭街道好家园社区、天顶街道浪琴湾社区、梅溪湖街道骑龙社区的社区公园建设推进有序;国家超级计算长沙中心等处城乡结合部“斑点”整治等项目如期启动,0PC年城管品质工程项目建设任务均将在今年年底全面竣工。

　　(四)各项重点工作保障到位。今年年初,全区城管系统抗冰冻、保畅通、净市容,全力保障居民出行通畅、安全以及两会的顺利召开。按照市、区文明办的要求,严格落实文明指数测评工作,完成迎接省、市文明指数测评10余次。以拆违促拆迁,今年拆除重点项目内违章建筑137户,面积约4万余平方米,切实保障了省、市、区级重点建设项目有序推进。圆满完成梅溪湖文化艺术周、咸嘉湖商务旅游节等53次重大活动的市容秩序维护以及领导视察线路保障任务。

　　0PC年全区城市管理工作取得了一定的阶段性成效,但离领导的要求、群众的期许仍有差距,客观分析目前全区城市管理工作仍存在两个方面的问题。一是基层基础精细管理难到位。背街小巷、老旧社区、城乡结合部和出入城口等一些城市乱源聚集、“斑点问题”高发的区域,因人力、

　　物力铺排不够,管理、维护力度不够,仍然处于打突击、应付式的状态,没有形成常态长效。二是部门协作群众参与氛围难形成。部门联动、信息共享、执法联合的“大城管”机制运转效率不高,执行合力不够。部分市民文明素质偏低,与新形势下城市管理要求有差距,“少数人清扫保洁、多数人乱扔乱倒”、“少数人管理、多数人旁观”的现象比较普遍,群众支持、参与城市管理工作的积极性不高。

　　二、20PC年工作思路

　　(一)紧紧围绕一个目标。0PC年,区城管系统将继续按照“城乡品质倍升”的总体要求,以“建设河西靓城”为总目标,突出建立健全常态长效机制、着力提升环境品质两个重点,切实加强源头、精细和全域三项管理,全面落实网格化、精细化、市场化和标准化“四化”要求,全力抓好城市管理重心下移改革、最严城管执法、保障重点工作、队伍建设以及宣传引导五项工作,力争城市管理工作再创佳绩、再夺红旗、走在全市前列。

　　(二)着力突出两个重点。0PC年我区城市管理工作将突出抓好常态长效机制的健全和城乡环境品质的提升两项重点。一是进一步健全常态长效机制。完善督查考核机制,制定更为科学、细致的考核办法,牵头组织专业部门、街道、镇开展好日常督查考核工作;市政、环卫、园林等专业部门制定出各线作业标准以及考核评分细则,建立日常督查考核

　　台账,切实加强对市场化维护公司以及街道、镇的业务指导和日常考核;街道、镇制定出考核细则对负责辖区日常维护、管理和执法工作等的执法中队、专业维护单位、市场化公司以及社区、村进行日常考核。通过分片、分层、分线对全区的城市管理进行全时、全域、全面的督查、考核,保障重心下移之后全区维护更加精细、执法更加严格、管理更加到位。二是继续着力提升城乡环境品质。以“改善民生、优化环境、铸造精品、提升形象”为总目标,以三年造绿大行动、城乡结合部环境综合整治、城管品质工程建设以及“三进”行动为着力点,全力打造湘江、靳江河等“一江三河一港”绿色流域通道和潇湘大道、金星大道、茶山路、含光路等“十一纵七横”绿色交通走廊,完成银杉路、茶子山路、岳华路、咸嘉湖东路、岳麓大道及雷锋大道绿化提质改造和绿色示范社区的建设任务;按照市、区两级安排,结合城市管理“三进”工作,继续推进社区环境综合整治工作,优质完成特色景观片区建设、社区公园建设以及景观亮化建设任务,逐步改善老旧小区、背街小巷和城乡结合部的人居品质。

　　(三)切实加强三项管理。一是进一步加强源头管理。通过开展城市管理法规条例宣传,抓好市民意识形态的源头教育;通过推进社会路口硬化工作、健全建筑工地、卸土场、线路、车辆“四位一体”管理模式等抓好渣土扬尘的

　　源头管理;通过加大违章建筑日常巡控力度、健全违章举报奖励机制等抓好违章建筑的源头管控;通过健全城乡结合部垃圾清运长效机制等抓好城乡结合部环境的源头治理。二是进一步加强精细管理。按照“五无五净”工作要求,落实道路精洗,保持主次干道的高水平保洁效果;落实绿化建设,与项目建设相结合,在西二环、金星路和潇湘大道形成绿化建设总体效果;落实城市基础设施修补和养护,对市政设施的修补以及绿化设施的养护等实行精细化管养。三是进一步加强全域管理。进一步健全城市管理机制,落实好重心下移的工作任务、责任范围、作业标准和投入保障,加大城管系统各部门和单位的督查、督办,科学配置一线工作力量,整合维护、执法与管理资源。推行错时工作制度,强化机扫冲洗,实现清扫、保洁、清运等环节无缝衔接,确保管理无死角、全覆盖,实现“时间上无断点,空间上无盲点”。

　　(四)全面落实“四化”要求。一是深化网格化基层管理。依托网格化社会管理服务综合平台和数字化城管协调指挥中心,制定城市网格化管理运行操作细则,建立任务清晰、责任明确、处置及时的网格化管理系统,确保责任网格内城市管理方面的各类问题有专人处置、有专人负责、有专项考核,实现维护、管理、执法和考核“四位一体”,城市管理各类问题“一网打尽”。二是提升

　　精细化维护水平。以重心下移体制改革为契机,制定全区城市专业维护新标准,精细管养全区城市道路、通道、管网、交通等基础设施,全面推广道路保洁由“清扫”变“精洗”的作业方式,加大园林绿化管养力度,打造岳麓园林绿化品牌。三是推进专业维护市场化改革。在巩固梅溪湖、洋湖、滨江、学士、二环线等“四片一线”专业维护市场化成果的同时,按照积极稳妥、有序推进、分片推进的原则,继续推进专业维护市场化改革,逐步建立健全统一开放、竞争有序、监管有力的专业维护市场化运行机制。四是加强标准化管理考核。制定《岳麓区城市管理考评标准》,完善《城市管理工作绩效考核评价奖惩办法》,采取分类考核、分段计分、设立等次等办法对各责任单位在城市管理工作中的履职情况作出科学评价。完善考核评价机制,建立巡查考评台账,对巡查情况实行周通报、月考核、季讲评、年总结。进一步加大奖惩力度,严格兑现奖惩,保持绩效考核的约束力和鞭策力。

　　(五)扎实抓好五大工作。一是深入推进城市管理重心下移改革。全面落实城市管理重心下移工作,加快完善“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理新体系,通过夯实城市管理、维护和执法的基层基础,完善日常管理、督查、考核机制,确保专业部门、街道以及市场化维护公司权责范围明晰、工作标准统一、考核奖惩到位,实现“三驾马车”

　　良性竞争之势,逐步形成“区级统筹、街道负责、社区自治”的城市管理新常态。二是继续开展最严城管执法。严格实行最严城市管理,对全区十类破坏城市市容和环境卫生的行为进行专项整治。进一步巩固渣土扬尘治理成效,严格治理渣土扬尘,对各建筑工地和渣土运输车辆实行小时严格管控,严管非法弃土场,严查非法私运渣土行为,严厉查处违规运输渣土车辆。严格落实街道防违控违责任,完善和落实信息员制度、巡查制度,进一步加大拆除力度,每季度全区组织一至两次“强拆日”活动,保持拆违控违的高压态势;继续开展每周一次的门前三包“大纠违”行动,对违章占道、店外经营、流动摊担进行综合立体整治,加强早夜市疏导点管理,有效遏制城市乱源的滋生蔓延;严格户外广告的行政审批,加强对户外广告设置的前置指导和管理,全面清理影响市容和存在安全隐患的违章户外广告。三是全面保障重点工作。高标准维护市容环境,合理铺排,守点控面,做好文明创建迎检工作,确保完成全区重大活动、重要领导视察线路的保障任务。全力服务全区重点项目建设,做好项目拆违工作,有力保障重点项目有序推进。四是着力提升队伍整体素质。通过公开招考等方式充实城市管理系统人员力量,补足人员数量,同时提高队伍专业技术人员比例,优化队伍结构;不断加强城管执法队伍作风建设,科学设置执法人员配比、管控措施、工作标准,全面规

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　　范城管执法程序,量化执法标准,推行标准化执法,做到亮证执法、文明执法,培育良好的行业新风;积极创建“精细、品质、为民”的岳麓城管品牌,积极开展“党员先锋岗位”、“岗位之星”等活动,通过典型示范,激发干部队伍活力,打造一支为民、务实、廉洁的城管队伍。五是有效加强城市管理宣传引导。加强与规划、建设、环保、国土等职能部门之间的协调合作以及与公安、法院、交警等执法部门的联合联动,加强与驻区高校、企业的联系配合,高效运行“大城管”机制。继续开展“城管体验日”、城管服务进社区、“少年城管学校”、“大学生志愿者”等活动,引导市民积极参与城市管理工作,营造城市管理全民关注、全民支持、全民参与的良好氛围。运用电视、报刊、电台、网络等媒体对城市管理法律法规和相关规定以及工作动态、创新亮点、先进典型等进行有深度的、有影响力的宣传报道,形成城市管理良好氛围。

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