党建引领物业的说明报告怎么写18篇党建引领物业的说明报告怎么写 以党建引领物业服务融入基层社会治理 以党建引领物业服务融入基层社会治理 作者：程磊来源：《中国房地产业·上旬》2018年第02期下面是小编为大家整理的党建引领物业的说明报告怎么写18篇,供大家参考。
篇一：党建引领物业的说明报告怎么写
以党建引领物业服务融入基层社会治理以党建引领物业服务融入基层社会治理
作者：程磊来源：《中国房地产业·上旬》2018年第02期
湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新在武汉市第十三次党代会报告中提出要大力实施“红色引擎工程”，加强和创新基层党建工作，促进基层社会治理体系和治理能力现代化。为贯彻党代会精神，市委制发了《中共武汉市委关于实施“红色引擎工程”推动基层治理体系和治理能力现代化的意见》，突出了“八个红色”的重点内容，重点强调要打造“红色物业”，打通联系群众“最后一百米”。武汉市房管局按照市委和陈一新书记的指示要求，在市委组织部领导下，围绕“把党的组织覆盖到物业，把党的力量充实到物业，把党的引领体现到物业”三大目标，以改革精神和创新思路，大胆试点、竞进作为，积极探索党建引领物业服务融入基层社会治理的新模式，促进基层治理体系和治理能力现代化。
一、提高政治站位，深刻领会市委决策部署
物业服务联系千家万户，直接关系人民群众切身利益，关系基层社会和谐稳定。市委市政府高度重视物业管理工作，从2013年开始，武汉市站在夯实党的执政基础，维护群众切身利益的高度，按照“三方联动”─电视问政─人大询问─小区综合治理─“红色物业”的递进链条逐步深入，层层推进，今年市委提出打造“红色物业”，是推进“红色引擎工程”的关键之举，是夯实城市基层基础的固本之策，是回应广大群众所期所盼的民生之需，是城市基层党建探索的主攻方向和推动基层治理创新发展的重要举措，是加强基层党建、巩固党的执政基础的“武汉创举”，它不是简单的就物业管理抓物业管理，而是一方面通过加强和创新党对物业企业的领导，组织引导物业企业和物业管理人员在做好物业服务的同时，同步帮助基层党组织做好党的工作，传递党的声音，把党的触角延伸到千家万户，把党组织的关心关怀送到每个居民身边，增进党组织与群众的血肉联系，夯实党的执政基础；另一方面通过紧盯群众最关心、最直接、最现实的利益问题，发挥党的组织优势和群众工作优势，协调解决市民身边的物业服务问题，引领推动物业服务水平不断提升，使我们城市基层党建工作真正有色彩、有温暖、有活力，让群众有更多的获得感和幸福感。只有迅速把思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度负责的态度扎实做好“红色物业”试点工作，才能不辱使命、不负重托。
二、注重协同配合，多措并举推进“红色物业”有序开展
根据市委部署和市委组织部的工作要求，武汉市房管局以实施“红色引擎工程”为统领，以满足城市社区居民对美好生活的要求为出发点，始终坚持把打造“红色物业”作为一项重要政治任务，列为中心工作，摆在突出位置，积极作为、精心部署、勇于实践，全力协同推动工作有序开展。
（一）做好顶层设计，启动《条例》修订。按照市委陈一新书记关于“赋予‘红色物业’政治引领功能，着手修订《武汉市物业管理条例》”的指示要求，迅即启动《条例》修订工作，召
以党建引领物业服务融入基层社会治理
开局长办公会，确定《条例》修订基本思路和原则。深入各区调研，多种渠道收集、了解兄弟城市立法经验和亮点，明确《条例》修订主要方向和重难点问题；做好省、市《条例》比对，吸收省《条例》新规定，修改调整与其相抵触的条文；总结集成“红色物业”试点经验，将企业党建、物业服务融入基层治理、“三方联动”等内容纳入《条例》相关章节和条款，彰显“红的特色”；坚持开门立法，邀请相关主体和专家、律师等，先后组织召开5次座谈会，进行讨论交流，广纳民意。目前，《条例》修订送审稿已送市法制办进入立法程序。
（二）创新制度措施，融入“红色元素”。为促进物业企业积极参与“红色物业”，注重调整、创新制度措施。一是对前期物业管理招标文件（示范文本）进行修订，拟将党建工作与评标规则挂钩，权重占到5%，目前正在进行试点，在招标文件中设置投标物业企业必须具备建立党组织的先决条件，评分标准中增加企业党建内容。二是完善2017年物业服务质量考评体系，考评方案中增加了与“红色物业”相关内容和元素：在街道、社区、区局评价中加入物业企业党建、开展志愿服务两项指标，在业主满意度测评中加入开展志愿服务一项指标，同时调整指标结构和权重，“红色物业”相关指标权重在五方综合评价中约占6%比重。三是将党建工作与行业协会评先评优活动相结合，指导市物业协会在开展全市物业管理示范住宅小区评选中，将党建工作纳入评分内容。同时，在市物业协会微信公众号中开设“红色物业”专栏，宣传、推广试点经验，展示试点工作成效，在行业内营造积极参与、支持“红色物业”的良好氛围。
（三）坚持党建引领，推动党建覆盖。按照属地管理和区域化党建理念，指导各区局支持配合街道党工委和社区党组织，采取单独建、联合建、挂靠建等方式，联动推进符合条件的物业企业建立党组织，对暂不具备单独组建条件的物业企业，通过向街道发送邀请函方式，由其选派党建指导员指导物业企业开展党的工作和活动，逐步实现物业企业党建工作有效覆盖。同时，积极指导物业企业邀请熟悉物业管理相关法律法规社区“两委”成员兼任物业服务项目义务质量总监，定期开展物业服务监督检查工作；推荐物业企业负责人中的党员担任社区“两委”成员，主动参与和承担党组织分派的工作任务。通过实行“双向进入、交叉任职”，共同搭建服务平台，完善联席会议、民主决策、评议监督等制度，形成服务合力，推动共建共治。
（四）强化行业监管，提升服务水平。“红色物业”试点工作赋予武汉市房管局主要任务是履行行业监管职责，促进物业企业规范发展，按照这一要求，多措并举，着力加强行业监管。一是启动五大备案，从4月1日起，全面启动物业管理区域、前期物业管理招标、前期物业服务合同、承接查验、物业服务合同等五大备案管理，把住市场源头关。二是公布“红黑榜”，在长江日报以“红黑榜”形式，分区公布2016年物业服务质量考评347个排名靠前靠后物业小区名单，同时在对应小区公示，褒优贬劣；指导各区局对排名靠后小区进行后续督导检查，促进问题整改；以“看变化、看差距、看方向”为题，在长江日报专版解析全市物业企业服务质量现状及未来发展方向，对全市物业行业进行示范引导。三是开展行政监管巡查，组建市、区两级巡查队伍，开发巡查移动终端，对全市物业小区开展巡查，即时记录上传巡查发现的问题，现场反馈企业整改和加强跟踪督办，通报巡查情况；按照全市窗口行业文明城市创建复查迎检工作要求，成立督查组抽查重点小区，及时发现并督导问题整改，促进物业行业满意度提升。四是加强信用信息管理，及时对物业企业和项目经理违规行为进行处理和记分，共公布企业和项目经理违法违规警示信息324笔，构建诚实守信的物业市场环境。五是开展服务质量示范创
以党建引领物业服务融入基层社会治理
建，结合“全国质量强市示范城市”创建活动，坚持“标杆引领、以点带面”原则，以万科物业为示范点，开展创建工作，并入围武汉市首批示范点创建名单。六是开展园林小区评选活动，会同市绿委办组织开展全市园林小区评选，促进物业企业加强小区环境绿化管理，改善人居生态环境。
三、坚持改革创新，物业服务融入基层治理取得初步成效
在市委组织部牵头抓总下，武汉市房管局和各区及相关部门密切配合，做到“试”有所为、“试”有所进、“试”有所成，在关键性、实质性问题上取得初步成效。
（一）发展路径基本清晰，“红色物业”服务平台初步建成。一是全面组建公益性物业服务实体。各区采取新建一批、重组一批等方式，积极组建29家区属公益性物业服务实体。各试点街道普遍设立物业服务站和服务窗口，为782个试点小区提供基本物业服务。在此基础上，坚持“公益为主、市场运作”，探索出了公益性物业企业托管、市场化物业企业承接、自助型物业规范提升、社区物业一体化等物业服务新模式，形成了物业服务从无到有，“红”“专”有机融合，以“红”促“专”，以“专”显“红”，又“红”又“专”的“红色物业”新路径。二是探索创新公益性物业服务模式。各区以区属物业服务实体兜底托管为主，坚持公益属性、实行市场运作，采取多种模式为试点小区提供基本物业服务。如，江汉区通过提升专业物业服务、规范自助物业服务、托管转化无物业服务小区等措施，打通“无物业服务─自管物业服务─专业物业服务─‘红色物业’服务”递进转化链条，推进“红色物业”整区覆盖。三是规范细化公益性物业服务标准。根据不同类别小区实际，分类明确服务内容和服务标准，提升物业服务水平，实现正常运营，促进长远发展。如，武汉众治公司根据党建基础、设施条件、封闭程度等把老旧小区分为三类，将物业服务项目细化为“八保”，即“保宣传、保清洁、保绿化、保安全、保维修、保秩序、保活动、保和谐”，对三类小区分别提供“八保”、“六保”、“五保”服务。
（二）骨干队伍逐步壮大，选聘党员大学生成为党工作力量。结合“百万大学生留汉创业就业计划”，组织开展首批“红色物业”党员大学生选聘工作，为物业服务队伍注入“红色基因”。一是严格标准“选得准”。把政治标准作为首要标准，原则上要求党员大学生，在统一招考的355名大学生中，党员占88.45%，硕士研究生占34.08%，毕业于985、211大学的占33.80%。除全市集中选聘355名、各区自主选聘220名党员大学生外，市场化物业企业还主动招聘了3144名优秀大学生，为全市物业服务队伍注入了新生力量与红色基因。如，武汉众治公司成立不到半年，就定向从武汉大学、华中师范大学等“985”“211”高校招聘了20名硕士研究生，其中党员占80%以上。二是加强培养“干得好”。编写培训教材、组建讲师团队，在市委党校对选聘党员大学生进行集中培训。党员大学生到岗后，各区加强跟踪培养，如，东西湖区建立结对帮带和谈心谈话制度，实现街道处级领导干部与党员大学生联系全覆盖；武汉中实物业全面建立“双导师”制，为党员大学生逐一选派党建导师和物业管理导师，实行全程帮带。三是落实待遇“留得住”。坚持用适当的待遇留人，按照不低于当年同类大学毕业生平均工资标准确定党员大学生薪酬待遇，落实“百万大学生留汉创业就业工程”住房保障、户籍落户等政策，探索拓宽选聘大学生晋升渠道。如，江岸区选聘的硕士研究生试用转正后起薪达到4500元，遴选5名优秀党员大学生作为区属公益性物业服务实体管理岗后备干部重点培养。
以党建引领物业服务融入基层社会治理
（三）党建引领作用彰显，党的组织和工作基本实现有效覆盖。一是物业企业党建工作扎实推进。青山区成立物业行业非公经济党工委，对物业企业党组织实行属地和行业双重管理，行业工委负责建，街道党工委负责管、指导开展日常党务工作。汉阳区每年为物业企业党组织书记发放1200元党建津贴，给予“红色物业”工作推进情况好的物业党组织适当奖励经费，激发物业企业党建工作积极性和创造性。目前，全市1786个物业企业和1968个物业小区中，有党员4427名，已建立495个党组织，选派党建指导员1126名，基本实现物业企业党的组织和工作有效覆盖。二是物业力量与社区力量有效整合。坚持在街道社区党组织的领导下，深化“三方联动”服务机制，全面实行“双向进入、交叉任职”，整合社区力量与物业力量共同服务社区群众，把社区物业服务牢牢掌握在党组织手上。如，百步亭物业既为居民提供便捷的基本物业服务，还在8小时之外，主动补位承担社区和业委会责任，1600名物业员工也是编外工作者，先后推出“24小时值班制”“首问责任制”，在小区维稳安定、化解矛盾纠纷上发挥了重要作用。目前，全市已有1220名街道社区“两委”成员担任物业企业义务质量总监，785名物业企业党员负责人兼任街道“大工委”成员或社区“两委”委员。三是物业服务水平得到提升。在二季度全市40个窗口行业文明程度指数和行业群众满意度测评中，均顺利跨过85分的国标合格线。如，江岸区建立江岸“爱社区管家”APP平台，居民点击“找物业”，实现一键缴纳物业费、投诉报修、对接家政维修等。洪山区推行“三个一”服务机制，受理业主问题后10分钟到达现场，常规性问题1小时解决，特殊复杂问题1天内形成解决方案。
下一步，我们将继续按照“红色物业”试点工作的总体要求，抓主要矛盾、盯薄弱环节，突破重难点问题，逐步形成实践性成果和制度性成果，为全面推进武汉市“红色引擎工程”做出房管人应有的贡献。（本文作者系武汉市物业管理事务指导中心主任）
篇二：党建引领物业的说明报告怎么写
强化党建引领助推物业改革摘要：在“三供一业”分离移交过程中，物业公司党委注重发挥引领作用、筑牢党建基础、强化思想教育，凝聚队伍力量、鼓舞员工士气，不断推进全面从严管党治党在基层延伸落实，为物业改革发展提供了坚强保证。
关键词：强化党建；引领助推；物业改革（一）强化引领政治过硬。党委坚持“把方向、管大局、保落实”工作定位，充分发挥基层党组织的政治核心作用，确保物业改革发展正确方向。一是强化理论武装思想。坚持集中学习与个人自学相结合，党委中心组组织学习19次、76课时，党员每月累计参加集中学习教育4次16课时以上，党员干部在“四个意识”“四个自信”等方面认识持续增强。二是强化意识形态工作。推进新媒体与传统媒体深度融合，采取媒体宣传、巡回宣讲和政策解读等多种形式，引导干部员工认清发展形势和任务，理解“三供一业”社会化改革的深刻内涵。三是强化理想信念教育。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员坚定理想信念，努力彰显“适应新常态、展示好作为”的先锋形象。（二）融入中心凸显成效。紧密结合引领员工勠力同心，拼搏进取，确保全年指标任务全面完成。一是“广大改抓”主题实践活动凝心聚力。有针对性地组织开展了“广调研、大讨论、改作风、抓问题”主题实践活动，以把准脉搏为目标的广调研、以凝心聚力为中心的大讨论、以整顿纪律为重心的改作风、以整章建制为目的的抓问题活动深入扎实推进，进一步统一了党员干部员工队伍思想。二是舆论宣传引导鼓劲加油。加大对内对外宣传力度，在石油工人报、油田电视台等采用新闻报道283篇、电视新闻50余条。开展“我在您身边﹒文化进小区”文艺巡演活动，开通微信公众号，加强物业宣传、传递工作信息，树立了良好的物业形象。三是服务质量稳中有升。加强物业精细化服务和公寓物业标准化管理，坚持星级化服务标准，服务更加细致周到，全年解决住户报修17953件（次），处理水、电、暖、污突发事件141件，全力解除住户后顾之忧。四是安全管理受控。严格落实安全生产“一岗双责”，紧盯关键风险领域和重要敏感时段“四条红线”“六项较大风险管控措施”的落实，安全环保管控水平进一步优化。（三）组织建设持续加强。以构建“大党建”格局为抓手，两级党组织认真落实“一岗双责”，推进党建工作与物业服务工作融合发展、互促提升。一是严格规范组织生活。组织开展党建工作述职评议考核，落实“三会一课”、党员思想动态分析、民主评议等制度，扎实推进基层建设调研、党支部工作交流、主题党日+活动和党建信息化平台推广应用，党委《不忘初心，牢记使命，坚定理想信念，为物业公司发展提供坚强保证》的党课被油田党委评为党委书记“示范性党课”一等奖。2个党支部的工作案例被油田党委评为党支部优秀案例。二是组织体系进一步完善。按照“四同步”原则，调整8个单位的党支部和党支部书记，配齐、配强班子成员；严肃党的组织纪律，进行发展党员工作排查，依规对2名党员进行了除名和开除党籍处理，进一步纯洁了党员队伍。三是选人用人符合规定。稳妥推进“五定”工作，针对干部选拔任用工作中预判的13条风险进行评估、应对，严格落实干部选拔任用工作新规定，调整交流6名干部，提拔选用8名干部。四是信息化平台运用效果明显。充分运用党建信息化平台扩大组织建设的覆盖面，党务管理、支部生活、党员教育、党费缴纳线上完成。组织《十九大精神》《新党章知识》《党建知识综合测试》线上知识竞赛，20506人（次）参加，开展“不忘初心、牢记使命”党员重温入党誓词活动，党员归属感、队伍凝聚力持续增强。
（四）队伍素质不断提升。抡起三板斧，砍掉低老坏，切实改进作风，提升
队伍素质。一是领导干部带头转变作风。及时深入开展调查研究，带头摒弃不良
积习，彻底整改圈子文化、码头文化、山头主义和团团伙伙等“尾巴”问题，组织召开党委会10次、经理办公会33次，研究解决公司改革发展、提质增效、民生工程、安全维稳等方面的问题近百个，使全体党员干部亲身感受到了领导班子带
头转变作风的决心和成效。二是管理干部持续转变作风。机关、基层管理干部对
照物业人的初心和使命，深入查找“乌鸦型、鸵鸟型、孔雀型、猴子型”四型干部在自身的表现，扎实整改存在的作风飘忽、脱离基层、纪律松弛、执行不得力、
监管不到位等“屁股”问题，严明纪律，转变作风，改进形象，变坐等式管理为走动式服务。三是员工队伍积极转变作风。操作服务队伍员工认真整改“懒筋”问题，从思想上查找作风问题，强化工作执行力和落实力，认真反思执行力不强的8种原因，严格落实执行力建设4点要求，上令下行、指令畅通，公司上下协调配合、团结协作的氛围日趋浓厚，干事创业的激情更加高涨。四是全员培训提升素质。
结合“技能提升年”活动的开展，全面推行“需求性”培训，全年送外培训23期33人（次），内部培训8期275人（次），65人参加技能鉴定，72人（次）参加特种作业取复证，为物业长远发展注入强劲动力。
（五）党风廉政建设纵深推进。制订强化规矩意识加强纪律管理十一条规定，
强化党员干部的规矩意识、纪律意识。一是认真落实“两个责任”。组织签订党风廉政建设责任书65份、廉洁自律承诺书20份。开展专项督查，强化日常谈话提醒，廉洁约谈100人（次），149人按规定上报基层管理人员及其亲属利用中石油平台违规经商办企业事项。二是广泛开展党风廉政教育。组织开展《中国共产
党纪律处分条例》学习教育活动，采取“廉政讲堂”、廉洁“微党课”、廉洁“六个一教育”、节前廉洁教育和“廉洁从业”征文活动等形式，推动廉洁教育常态化，进一步筑牢各级管理人员思想防线。三是切实加强党内监督。制定发布工程建设领域
廉洁自律工作“五条禁令”，督促领导干部正确处理好与服务商“亲、清”关系；紧盯重要时段和关键领域，组织开展“三超”专项治理回头看，对34名副科级以上干部办公用房使用情况进行排查，严防“四风”反弹，深化作风建设。四是从严从紧抓好纪律审查。践行“四种形态”，坚持抓早抓小，把纪律挺在前面，严肃追究相关人员责任，给予4人通报批评，14名科级干部进行书面检查，警示谈话2人，提醒谈话3人。营造了风清气正的内部发展环境。
篇三：党建引领物业的说明报告怎么写
全文共计1528字红色物业品牌党支部建设汇报材料---党建引领促发展，红色物业强服务
根据公司党委2019年初提出**，**打造“一支部一品牌”的目标要求，对标xx党建工作目标责任书，xx结合物业管理服务工作实际，紧密围绕公司中心工作，对照“四强”党组织标准，创先争优，并积极探索工作思路，挖掘亮点，总结特色。打造党建+“红色物业”为品牌的四强党支部，现汇报如下：
一、xx基本情况
xx现有在岗职工48人，平均年龄为47岁，35岁以下的青年职工9人，其中：党员同志16人，外借航发和公司1人，党员占岗上职工比例为33%。
在xx生产一线各个岗位中，都可以看到党员同志无私奉献的身影，他们主要分布在安保部、电工组、广水运营部等岗位，虽然岗位不同，但工作中始终保持先进性，发挥模范带头作用，促使xx各项工作顺利进行。
二、加强基层党建工作，提高组织凝聚力
加强党建规范化建设，发挥政治功能，增强服务功能，打造红色活动
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阵地，严格落实“三会一课”制度，做到红色阵地有制度上墙，有党务公开，坚持组织每周班子例会制度，按年度中心组学习计划，组织班子每月集中学习，每月定期组织党员开展支部主题党日活动，不定期组织市场安全培训、市场物业管理培训，做好传帮培养青年骨干，加强对入党积极分子的培养工作，通过建设规范化和标准化的党员活动阵地，建设集学习培训交流、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地，逐步提高全体职工整体素质，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
二、坚持党建引领发展，打造党建+红色物业队伍。
坚持党建引领发展，发挥党员先锋模范作用，积极探索党支部党建+红色物业怎么做为主线，通过党员责任区、党员示范岗、“两学一做”党员公开承诺形式，把xx日常各项工作融入其中，党员责任区分四个区，市场内三个区、利济东街门面一个区，责任区安全文明卫生检查每日落实到人，真正做到市场稳定和谐，市场文明卫生，安全有保障，党员公开承诺，要求每个党员做好自己本职工作，热情周到为商户做好各项服务，每季党支部结合双创评优评出优秀党员和优秀员工，真正意义上形成发挥党员先锋模范作用带动职工奋发进取工作氛围。
三、党建+多彩活动，激活基层“红色细胞”。
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积极开展红色教育主题活动，先后组织干综合开发全体党员及优秀青年前往烈士纪念碑进行祭奠活动，党支部书记以“敢担当有作为筑梦新时代”为题讲廉政党课，到武汉市中国共产党纪律建设历史陈列馆、党风廉政教育基地参观学习，全体党员廉政知识测试，观看电教片《重整行装，利剑反腐》通过学习参观，公司领导班子和党员干部政治理论水平不断提高，党性修养不断增强、“四个意识”不断筑实。
为进一步激活基层红色细胞，不断加强党建引领，进一步夯实“红色物业”基础，弘扬传承红色文化精神，使“红色物业”真正发挥服务功能，xx先后成立了党员志愿服务队、青年志愿服务队，服务于市场管理并加强与六角街道政府联系，积极参与自治社区共建活动，确保党建+红色物业取得成效，创建文明城市过马路劝导服务、冬季雪灾救援抢险、春节期走访慰问结对自治社区困难居民，开展了进社区“共享单车，共享文明”的整治、迎军运进社区清洁家园志愿服务活动，参与六角亭街于武汉市六十四中举办的“凝党心军运有我更精彩”趣味运动会，辖区八个单位共160余人参加此次活动，取得第二名的优异成绩。
四、下步创建党建+红色物业品牌的打算
1、加强完善红色物业管理的制度建设，标准化服务工作。
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2、加大青年员工、入党积极分子的培养力度。3、开展党建+红色物业星级评选工作。
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篇四：党建引领物业的说明报告怎么写
红色物业党建宣传总结红色物业党建宣传总结
————现有工作人员26名，其中党员3名。2020年8月向街道党工委提交申请成立党支部，经街道党工委研究，决定成*红色物业党支部。党支部通过“党建引领、红色阵地、多方联动”等举措，大幅提升居民的满意度。
党建引领促服务。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推行物业党员佩戴徽章“亮身份”服务，充分调动党员积极性。社区主任担任物业公司联络员，物业经理兼任社区居委会委员，共同参与物业事务，实现与群众“零距离沟通，零距离互动、零距离服务”。
红色阵地促共建。
党支部以“红心驿站”、“书香驿站”为载体，建设集学习交流、便民服务、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地。将社区、居民代表、辖区商铺等多方力量共同融入“红色物业”体系，积极参与小区治理和服务，形成服务合力。
多方联动促和谐。
与街道、社区沟通，搭建企业与社区、业主间的沟通桥梁。建立“红色物业”议事制度，对小区重大事项，由社区、物业、党员代表、居民代表召开联席会议，共同协商解决，用实际行动让群众感受到党员就在身边，党组织的温暖就在身边。
红色物业党建宣传总结物业党建是城市基层党建新的重要领域，探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措，也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合，通过开展“红色物业”创建工程，一手托起精致城市建设梦想，一手托起人民对美好生活向往。
一、“党建+物业”模式助推党建大融合
构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸
品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制，对民生问题共同研究解决方案，注重发挥志愿者、楼道长、党员居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质，积极开展市级“红色物业大讲堂”计划，由住建局、社区服务中心重点围绕党务知识、党员教育、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题能力。
二、“志愿+物业”模式助推服务全升级。
突出物业公司公益属性，以服务居民为价值取向，以邻里关系为基础，扎根小区，服务居民，加快推进“三个一批”红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批“红色便民服务站”。整合城区闲置物业用房，开展各类便民服务及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面向信用等级为A级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、残疾人等特殊
群体，提供免费的上门服务。二是组织一批“红色志愿服务队”。由物业企业积极收集小区居民需求，依托红色物业服务，建立红色物业志愿服务队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖物业建立“红色管家快速维修队”，对小区内信用等级为A级以上居民提供免费上门维修服务，并建立“54321”快速处置机制，承诺接到业主诉求后,物业人员接到信息于5分钟赶到现场，小问题40分钟内解决，严重问题3小时内解决，复杂问题2天内解决，特殊问题1天内提出解决方案。三是打造一批“红色志愿服务品牌”。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿服务项目。组织文化、医疗卫生、法律、环保、消防等专业志愿服务队进社区，开展各类专业志愿服务活动，真正把志愿服务做到小区，做进家庭，融入居民的日常生活。
三、“自治+物业”模式助推社区治理新格局
推进社区物业管理与居民自治相融合，调动居民参与社区物业管理的积极性，促进社区居委会、物业企业、居民三方形成共治合力。曙光小区开展“全民创卫、和美家园”活动，社区、物业、居民三方共同参与，按照不同职责进行分工，引导居民成立“网格大妈”自治小组，由网格大妈动员居民自治粉刷楼道、更换楼宇门;北环社区“行走的力量”是北环社区第一个居民自治社团，由党员、居民、物业共同组成、每天自发开展小区内夜间巡逻工作，发现问题，及时
反馈给社区、物业，真正做到“小事居民治、大事物业办、难事社区商”的社区治理新格局。
红色物业党建宣传总结“红色物业”是改善居民居住条件、提升基层社区治理、提高生活水平的一剂强心针，旨在加强和创新党对物业企业的领导，把基层党建工作与社区物业有机融合，以党建工作为统领，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍。现将二季度工作总结如下:
一、“红色物业”基本情况
XXX社区推行“兼职委员”，打造XX小区“红色物业”。XX小区由XX物业公司管理，物业工作人员中现有两名党员，为了更好的开展红色物业工作及活动，以社区党支部为核心，业委会、物业公司和社区党员群众共同参与，按照“双向进入、交叉任职”要求，由社区党委推荐第三党支部进驻物业进行工作及活动，物业党员担任社区“兼职委员”，并制定了社区物业党建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。
二、工作开展情况
(一)丰富活动载体突出服务理念弘扬志愿精神
社区以创新党员志愿者活动为载体，扩大服务范围，增加服务功能，使服务群众的能力得到了切实的提高。结合社区党员的特点和个人专长，设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位，引导党员服务社区。
篇五：党建引领物业的说明报告怎么写
党建引领基层治理汇报材料范文3篇党建引领基层治理汇报材料材料范文1X社区位于X区汉口路中段，面积约X平方公里，由X个自然院落组成，共有楼栋X栋、X户、X人，共有党员X人，其中自管党员X人。X年X月以来，X社区以创建“四项机制”示范社区为契机，把基层民主科学决策作为一项重要工作全力推进，针对近年来群众反映较为集中的小区整治、低保和廉租申请等热点难点问题，在社区全面推行“一征三议两公开”工作法，切实提升了社区的民主化、法制化管理能力，切实提高了社区党员干部的凝聚力和战斗力，提升了辖区群众的幸福感和满意度。具体做法是：一、深入学习，掌握方法社区积极组织党员干部对“一征三议两公开”工作法进行专题深入学习，并组织模拟演练，让社区“三委”人员在学习讨论中找不足、理思路、明职责，在演练中掌握“一征三议两公开”工作法的决策程序、操作要领等，切实做好思想上和行动上的双重准备。除此之外，我们还利用会议、党务居务公开栏、社区中的广播等方式，广泛宣传推广“一征三议两公开”
工作法的意义和方法步骤，为广大党员群众了解、接受、参与、运用好“一征三议两公开”工作法营造了良好氛围。
二、健全制度，阳光透明在推行“一征三议两公开”工作法过程中，社区紧密结合辖区实际，以服务群众为中心，健全社区重大事项决策报告制度、“两委”联席会议制度、党员联系群众制度、居民代表联系户制度、民主监督制度和责任追究制度，凡是重大事项均按照“一征三议两公开”工作法的程序决策实施，并对公开内容的全面性、及时性、真实性监督评议。完善了“社区干部坐班制”“党员责任分区”“社区居民代表意见公开”“党员承诺公开栏”等行之有效的监督制度，利于各支部和党员更好地联系服务群众的工作机制，充分沟通党员和群众联系渠道，及时了解和公开社区居民的意愿和要求，提出合理化意见和建议，积极参与社区重大事项民主决策，同时宣传、引导执行各项决议。完善党务居务定期公开制度，设立了专门的公开栏，至少每个季度对社区级事务集中公开一次，对于“一征三议两公开”工作法确定的事务随时进行公开，使群众及时了解社区里的大小事务。三、落实责任，加强督导一是明确责任。社区党委书记作为主要负责人，时刻牢记责任担当，对制度落实要亲自抓、具体抓，抓住不放、抓出成
效;社区党委副书记作为具体责任人，对决策事项具体抓;居务监督委员会作为监督部门，对实施过程和结果全程跟踪督查，保证各项措施落实到位，形成“党委书记亲自抓、副书记具体抓、监督委员会审核审查，层层抓落实”的工作格局。二是加强督导。明确由社区居务监督委员会负责对社区落实“一征三议两公开”情况进行督导检查，对年度纳入“一征三议两公开”决策范围重要事项办理情况，实行全程跟踪督办;通过微信、电话、面对面等方式，向社区居民代表了解社区党员、机关事业单位在职党员进社区的工作情况，督促引导党员积极参与到“一征三议两公开”工作法中，发挥好党员先锋模范作用;坚持每月进行一次督导检查，检查会议记录、照片资料等，并将督导检查结果进行通报。
四、规范程序，探索创新一是严格规范决策程序。坚持决策前广泛征求群众意见、决策中让群众参与、决策效果由群众检验，使群众的意愿得到充分体现、权益得到充分保障。如针对辖区破产单位电焊条厂家属院小区环境综合整治项目，社区党委通过发放调查问卷、召开座谈会等方式，广泛征求居民意见，经过“两委”提议、与业主代表协商、经全体业主投票表决，最终形成了小区环境整治方案，着重解决小区硬化、煤池改造、车位规划、绿化等问题。随后通过党风政风公开栏对实施措施和实施结果予以公
示，使得电焊条厂家属院的环境得到彻底解决，小区居民满意度由不到X%提高到X%以上。二是细化简易程序，提高运行效率。对涉及不同问题的类似事件进行集中提议、商议，逐个进行决议，减少召开党员和居民代表会议次数。如每年X月份和X月份是低保和廉租房复核最集中的月份，每次复核都会有一些家庭出现是否符合条件的问题，社区都会统一征求意见，共同进行提议、商议、听证，分别召开居民代表会议进行决议，集中解决了一批问题，提高了效率。
五、突出实效，群众满意X社区主要是单位型社区，除X家属区外，还有几个破产单位的小区，大部分小区建设年代久，基础设施差，水、电、气、暖以前基本没有配套到位，由于仅X元的垃圾清运费，物业管理基本形同虚设，社会治安问题较为突出，曾被市综治委定为高发案社区。X年底开始，X社区以区委区政府推进旧小区综合整治惠民工程为契机，将一些旧小区纳入政府整治范围，通过整治，现在社区各小区基本实现了物业全覆盖，一些破旧小区面貌焕然一新。在我们将一些旧生活小区纳入综合整治时,大多数的居民都很高兴，但意见却难统一。为把区委区政府拨付的资金用好，把好事办好，让群众满意，在街道党工委的指导下,我们采取“一征三议两公开”工作法进行操作，整治后居民十分满意，目前社区已经完成X个小区的整治。低
保和廉租房审核也是群众关注的焦点问题，以前，社区干部为减少麻烦，只要居民提供材料，社区干部讨论商议就审定上报了，往往到区有关部门审核时会有一些家庭因各种原因被审掉，群众总是意见不断，到社区又吵又闹，有的甚至为提高标准把老年人留置在社区，社区干部夹在中间，工作实在难做。自从推行“一征三议两公开”工作法后，我们严格按照工作法办事。在每年度低保审核工作前，我们就针对一些可能存在争议的低保家庭提出议案，社区“两委”班子商议、党员议事会审议、居民代表会决议等环节都严格把关，必要时组织居民代表举行听证，认真审核，最后公示上报，接受群众的监督，不仅真正解决了需要帮助群众的疾苦，而且也赢得了社区居民的信任和支持。今年以来，社区共利用“一征三议两公开”工作法解决便民服务中心改造、小区水网改造、小区暖气安装、节日慰问品发放等问题X件，受到群众好评。
篇六：党建引领物业的说明报告怎么写
2021年深化党建引领推进物业管理工作会议讲话稿和全区乡村振兴工作推进会议讲话例文在在12021年深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话范文稿同志们：按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点意见。一、深化党建引领推进物业管理的认识市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发《关于进一步加强全市物业监管工作的实施意见》，就强化党建引领，推进物业服务融入社区治理提出明确要求，这次会议我们也下发了《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》和《_____县物业管理示范小区创建工作实施方案》。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理提供了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分认识坚持党建引领推进红色物业融入社会治理的重要意义，认真落实市委、市政府，县委、县政府安排部署，强化工作措施，积极稳妥推进。要准确把握推进“红色物业”工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领导，提高物业服务管理水平，推动物业服务管理融入社区治理，把物业服务企业打造成一支“红色服务队”，共同做好服务群众工作。二、推进重心下移，建立健全物业管理体系一是建立“县、街道、社区”三级工作体系。学习借鉴_____市经验做法，在街道设立物业管理办公室，在社区居委会下设环境和物业管理委员会，具体负责协调处理与小区物业服务管理有关事项，督促业委会和物业企业履行职责，构建起主管部门行业监管、镇街社区属地管理、相关职能部门各司其职的物业管理工作体系。各镇街要按照两办《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》要求，落实好物业管理机构和人员；暂不具备条件的，可以与相关科室合署办公，加挂物业办牌子。
二是建立街道、社区“四位一体”管理机制。要深化街道、社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业“四位一体”物业管理机制。推动社区“两委”与业委会、物业企业“双向进入、交叉任职”，吸纳符合条件的物业企业负责人、业委会委员担任社区“两委”兼职委员。要积极推荐社区“两委”成员中，熟悉物业管理工作的党员担任党建指导员；推荐社区“两委”成员、业委会委员担任物业企业义务监督员。要注重把符合条件的社区“两委”成员或网格党支部书记推荐为业委会委员候选人，通过法定程序进入业委会，积极推荐党小组长和楼栋长担任业主代表。
三是加强党组织对物业管理的领导。要强化街道、社区党组织对物业服务企业、业主委员会的领导，加强物业服务企业和业主委员会党建工作，打造“红色物业”，为物业发展贡献“红色力量”，共同推动物业管理水平的提升。一方面，符合条件的物业服务企业和物业服务项目要尽快建立党组织，在社区党组织的统一领导下，发挥基层战斗堡垒作用。暂时还不具备组建条件的，可以通过选派党建指导员、推荐党员职工、发展党员等方式，强化工作覆盖，为建立党组织创造条件。另一方面，要做好业主委员会党建工作，有3名以上党员且组织关系在社区的，要及时建立党支部；有3名以上党员但组织关系不在社区的，可以成立临时党支部；党员不足3人的，可以选派党建指导员，或组建联合党支部来开展党的工作。
三、加强行业管理，推进物业服务规范化建设一是抓好物业服务标准化建设。今年是中国物业管理协会和省住建厅确定的物业服务行业“标准建设年”，市物业协会编写了《_____市物业服务行业标准化建设成果汇编》，包含住宅、写字楼、商场、学校、医院、工矿等业态，还有客户服务、档案管理、设施设备管理、秩序维护、红色物业等具体服务类型的标准，具有很强的指导示范意义。住建部门要做好标准宣传和推广工作，面向全县物业企业组织举办大讲堂和人员培训工作，将新标准在全县尽快全面推广实施。二是加强前期物业服务招投标管理。目前，我县物业服务行业市场竞争机制还没有完全建立。一方面，新建开发的住宅小区多由开发商下属的物业公司管理，“谁开发，谁管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物业管理成了房地产
开发的延伸。另一方面，原由村委或居委开发的小区，多是由村里成立的物业公司进行管理，多数也未进行招投标竞争，物业公司专业化、规范化程度不高，大部分管理人员无证上岗。针对以上问题，主管部门一定要按照《物业管理条例》相关要求，积极推进住宅小区物业服务前期招投标工作，将新建住宅小区面向全社会实行公开招投标，择优选聘物业服务企业，打破开发建设单位既开发又管理的模式，实行“建管分离”，实现市场良性竞争。
三是积极为物业服务行业发展创造条件。县自然资和规划局在规划设计方案中要严格落实物业服务用房和社区居委会办公用房配置要求，在审定的总平面图上要明确新建住宅小区的各类公共服务设施的位置和面积。现阶段，在打造“红色物业”过程中，各小区要提供足够的活动场所，对挤占挪用物业用房或乱搭乱建等违反城市管理法规的行为，城管执法、街道（乡镇）要及时予以腾退、拆除；房地产开发企业、物业服务企业或部分业主拒不配合的，结合扫黑除恶行动，严厉打击。
四、抓好示范创建，办好为民所办实事一是打造物业管理示范小区。按照县政府公开的为民办好十件实事中关于物业管理的承诺，将在全县打造一批物业管理示范小区。为此县政府专门印发了《创建示范小区实施方案》，各镇街各有关部门要各司其职，按照示范小区创建实施方案进行创建和培育，要进一步加强柔性管理和精细服务，在“四位一体”、“红色物业”、业主自治、标准化建设、“智慧物业”、文明创建等方面有所突破和创新。要把一批示范小区打造成全县乃至全市领先的行业标杆，带动物业服务行业整体进步提升。各镇街政府要充分发挥创建主体责任，对标考核标准，细化任务目标，制定具体方法和措施，扎实推进，按时完成。财政部门负责落实县级奖补资金，并对口落实市级奖补资金。二是建立信用档案与评级管理体系。物业服务企业资质认定全面取消后，国家和省市要求构建以信用为核心的物业服务市场新型监管体制，这也是县政府为民办实事的任务之一，今年必须要完成。目前信用档案与评级管理系统已经基本建设完成，进入试运行阶段，凡是在我县行政区域内从事物业服务活动的企业，都要按规定建立信用档案，参加评级管理。信用系统建成后，企业要按时、定期、准确在系统平台上报送企业的基础信息、优良信息和负面信息，属地街道、住建部门要做
好审核把关，及时、全面、客观地记录企业的人员配置、服务业绩、业主投诉及不良信用等，赋予相应分值，并定期向社会公开发布。在业主选聘物业服务企业、前期物业招标、主管部门日常监管等方面，将企业信用等级作为重要的参考依据。
三是全面实施老旧小区物业管理工作。当前，全县还有许多老旧小区没有实行物业管理，今年，_____市政府在为民办实事中提出，在老旧小区全面推广实施物业管理，要求全市物业管理覆盖率达到70以上。为提高物业服务企业接管老旧小区的积极性，全面提升我县物业管理覆盖率，经研究决定，对接管老旧小区考核优秀的骨干物业企业给予每月0.2元/平方米的资金奖励。
四是强化责任落实与综合考评。印发的《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》中，物业管理职责分工已明确，各镇街、社区居委会及各相关部门要各司其职，密切配合，形成工作合力，压实工作责任。同时，将党建引领“红色物业”融入基层社会治理作为镇街、住建部门党组织书记抓基层党建述职评议考核重要内容；将社区物业管理工作纳入对各有关镇街年度考核目标体系，定期督查，综合评定。通过建立定期调度、检查通报、跟踪督办等制度推动各项工作全面落实。
同志们，全县上下要树立“一盘棋”思想，各司其职、各负其责，齐抓共管，以更强决心、更大力度强化党建统领推进“双基”各项工作，不断提升党建引领提高小区物业服务管理的水平，为大美_____建设做贡献！
在全区乡村12021年振兴工作推进会议上的讲话范文稿这次会议的主要任务是深入贯彻落实省委、市委农村工作会议精神，安排部署今年全区乡村振兴工作任务，动员全区上下进一步提高认识，明确重点，强化措施，全面提升乡村振兴工作水平。通过实地查看_____个乡村振兴项目现场、听取有关街道镇的现场工作汇报，_____通报了省市乡村振兴战略实绩考核情况，总的感到，今年的乡村振兴工作，各级要求比较严，工作标准比较高，各有关街道镇、部门和单位的思路清晰、重点突出、措施有力，希望在今后工作中，要严格按照区委、区政府要求，认真抓好各项工作任务的落实。去年以来，全区上下坚持以实施乡村振兴战略为统揽，精准施策，拼搏实干，农业农村工作保持了稳定健康发展的良好态势，2021年全市乡村振兴战略实绩考核，我区获
样板。重点打造了_____个示范区、_____个示范村、_____多个示范点，在全市两次示范区观摩考核中，均列
企业少，省级以上龙头企业仅有_____家，纳统企业仅有_____家，在_____个县市区中排最后。从重点工作看，人居环境治理方面的群众满意度有待提高，存在垃圾收集收运设施落后、更换不及时、使用地埋式垃圾中转箱等问题，道路两侧环境差，去年观摩时很难确定道路环境比较好的路线；农村改厕普及率_____，低于全市平均水平。
市级已经通报了全省考核情况，_____市在全省考核成绩不理想，明确要求今年要打翻身仗，对各级、各部门和各项工作的标准更高、要求更严，要求每个县市区必须要全力以赴、奋起直追。对此，大家务必要高度重视，聚焦“五大振兴”任务目标，认真分析^p，横向比较，纵向赶超，确保乡村振兴工作在全市继续保持领先。
一、合力共为，再创佳绩对今年的工作，还是要坚持目标不变、任务不减、标准不降，以更强力度、更实举措、更快节奏推进落实，确保取得更好的成绩。各级各相关单位要牢固树立“一盘棋”思想，各司其职、各负其责，形成工作合力，在任务落实和人员配备、资金使用、项目安排、用地指标等要素保障方面大力支持乡村振兴。区委组织部要统筹做好组织振兴有关工作，抓好带头人队伍建设，持续开展软弱涣散班子整顿，大力提升村级保障能力，领办创办_____家专业合作社，年底集体收入_____万元以上村达到_____，过百万元以上村达到_____；要制定人才回引办法，积极引进大型社会资金和先进管理经验，培育一支懂农业、爱农村、为农民的“三农”干部队伍。区委宣传部要进一步牵头抓细抓实新时代文明实践服务工作，不断推出宣传乡村文化振兴经验。区人社局要完成农村劳动力转移就业_____人以上，新建_____处省级服务乡村振兴继续教育基地。区农业农村局要发挥好牵头作用，继续开展村级“三资”清理清查活动，摸清底数，管护运营好村级资产资，_____月底前全面完成村改居产权制度改革。区农办、财政局要抓紧编制资金整合方案，加快项目实施，确保资金用在刀刃上；包保部门、街道镇、
二、突出重点，打造亮点实施乡村振兴战略，是、党中央的战略部署，打造“_____样板”是对_____的政治嘱托，是市委、市政府_____项重点任务公开承诺事项之一。打造片区亮点依然是今年乡村振兴工作的重中之重。要科学把握乡村的差异性，做到因村制宜、精准施策、各具特色、亮点成片。一要提高创建标准，抓好示范创建。对标全省一流、全市最优，打造全市领先水平的示范区和示范村。对工作重点和项目要再细化、再明确，继续实行领导包保，把任务落实到人、确定到天、压实到位。重点抓好_____、_____、_____三大片区中的示范村、示范点建设。_____镇要争创省级乡村振兴示范区，_____月底要拿出申报书，确保创建成功。_____片区要积极创建市级乡村振兴先行区。近期，区级组织相关部门单位外出学习，主要到去年迎接全省现场会的地市认真学习经验，大家要把真经取回来，对照自身工作查不足、补短板，确保各项工作有新的提升。二要突出产业支撑，彰显休闲游特色。要充分发挥好农高区作用，做好科技孵化、成果转化，发展现代高效农业，构建互联全国的农业农村云平台、大数据平台，全面启动信息进村入户工程，建设数字乡村。要建设高质量的国家现代农业产业园，打造全国现代农业产业园标杆，持续巩固提升原有项目建设，认真抓好新项目策划实施，再创亮点，再提成绩。要举办好_____茶炒茶比赛、_____茶博会等活动，持续推动_____茶产业不断壮大。要提升_____国际花木城影响力，举办好
项目，比如茶旅小镇、现代农业科技孵化器、国家现代农业产业园等都要巧妙设计、嫁接进来。同时，省级要求好村、差村都看，这就需要我们在点上、面上进行充分准备、整体推进。
四要加压奋进赶超，夯实重点指标。去年全省考核的两项指标：“现代高效农业增加值占农林牧渔业增加值比重及增长率”和“规模以上农产品加工业产值与农林牧渔业总产值之比及提高幅度”，_____市在全省排名靠后，市领导高度重视，对市农业农村局进行了约谈，明确将这两项指标作为今年_____市对县市区考核的否决项。_____月_____日，市工作组到我区对这两项指标落实工作进行了督导。我区农业体量小，但是现代高效农业还有很大潜力，_____，都可以包装纳统。农业企业方面，虽然我们去年纳统_____个，个数较少，但今年已经摸排出有增长潜力企业_____家，重点培植_____家企业，要确保升规纳统_____家以上。_____已经召开专门会议安排两项指标工作，农业农村局要牵好头，统计局、生态林业发展中心、畜牧兽医服务中心紧密配合，各街道镇明确专人负责这项工作，做到应报尽报，应纳尽纳，确保年底这项工作走在全市前列。
三、攻坚克难，齐头并进打造良好的生态环境是乡村振兴的重要成果和最大优势，也是乡村振兴工作的难点之一，要一体推进、统筹兼顾，在振兴中保护好绿水青山。一要实施人居环境整治。要突出水电路等基础设施建设，全力抓好农村垃圾、生活污水处理，持续实施农村“厕所革命”、道路“三通”等工作，年底确保生活污水治理村达到_____以上，美丽乡村覆盖率达到_____以上，农村道路“三通”率达到_____。要大力开展“美丽庭院”建设，年内“美丽庭院”示范户建成数达到_____、全区每个村庄都要建有“美丽庭院”示范户。今年市级每季度将对各县市区农村人居环境整治工作开展暗查暗访和电视问政，对暗访发现问题整改不到位或连续两次暗访排名最后的县市区进行通报、约谈，造成严重负面影响的进行问责。区住建局、生态环境分局、农业农村局、交运局、综合行政执法局、妇联和各街道镇等相关单位，要立足各自职能，对照市里要求，抓紧落实任务，确保不出问题。
二要深度推进城乡环卫一体化。当前，全区“户分类、村收集、镇转运、市处理”的城乡生活垃圾收运处理体系早已形成，村庄覆盖率连续多年达到_____，但是由于宣传工作力度不够，考核力度不足，还存有死角盲区，群众还有不满意的地方。对此，要在全区范围内，开展环境卫生死角盲区清理整治，努力提升城乡环境质量和水平。
三要大力推动移风易俗。强化制度建设，实行零缝隙、全覆盖走访，将移风易俗宣传到每家每户，确保村规民约落实落地、落在群众心里。区级将委托
篇七：党建引领物业的说明报告怎么写
红色引擎助力打造精致社区尊敬的各位领导、各位同志：大家好！去年以来，XXX社区在街道党工委的坚强领导下，对构建
党建引领红色物业模式进行了探索，即强化党的领导一个核心，激活社区、物业公司、业主委员会三个服务内核，把牢机制、服务、文化三个抓手，推动职能部门等各方力量一体联动。该模式在实际推行过程中取得了一定的成绩和效果，但对比上级红色物业的工作标准还有很大差距，接下来我代表社区党总支表态如下：
一、党建引领，提高政治站位，全面夯实红色物业基础社区实施“红色物业”工程，解决管理难题，关键在于加强党的领导，统筹各方力量，汇聚多方智慧，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要提高政治站位，充分认识到党建引领推进物业管理是大势所趋，优化物业管理是党的宗旨所在，必须下决心、花工夫，以最大决心抓推进。严格按照《市红色物业工作标准（试行）》的要求，加强党小组建设，坚持党对小区治理的统筹领导，通过多样化的形式，推进业主委员会和物业服务企业党的组织和工作有效覆盖。为进一步激活基层红色细胞，夯实红色物业基础，除了建立完善交叉任职机制、快速响应机制、集中议事机制外，下一步社区计划吹响“党员集结号”，成立在职党员志愿服务队，由在职党员主动认领一个服务项目，即要求在职党员
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包一个楼道、养护一块绿地、帮扶一个贫困家庭、提一个合理化建议，使红色物业真正发挥服务群众的重要作用。
二、三核驱动，凝聚合力，确保小区治理主体“不缺位”社区居委会、业主委员会、物业服务企业是物业小区治理中最重要的三个行为主体，社区要从厘清职责出发，引导各方树立合作意识、服务意识，共同做好为民服务工作。我们准备为三方建立常态化、规范化的联系平台，监督、指导各方履行好自己的职责，定期总结和推广宣传好的实践经验，以典型引路促进三方全面提升自身的履职水平。进一步探索区域合力，建立1+4+X管理模式：“1”是社区党总支；“4”是居委会、网格员、物业公司、业主委员会；“X”是社区在职党员和业主代表，激活党建一盘棋，助推社区管理服务水平。同时建立微信群，搭建居民与物业、网格员的沟通平台，居民可以通过网络进行报修和反馈问题，大大提升解决问题的效能。三、优化便民服务，传递红色温度，提升幸福指数小区是城市的细胞，也是社会治理的基础，小区的安全、稳定、文明、和谐程度，直接影响着居民的幸福指数。红色物业建设落到实处的一项重要举措就是将便民服务做得更好，从而传递红色温度，传承红色文化。具体来说有以下几个措施：一是全小区范围内设置红色物业服务公示栏、红色物业标志及各类便民标识；二是发挥五个“红色服务队”的作用，分类开展便民利民活动；三是设立“红色服务站”，为小区居民免费提供饮用水、维修箱、
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打气筒等便民服务；四是汇聚“红色战疫力”，面对新冠疫情，社区联手物业公司加强联防联控，外防输入，内防扩散。
疫情结束后，我们还准备组织开展丰富多彩的主题活动，比如设立红色书屋等特色活动室，联合物业公司定期举办露天电影、才艺秀等红色文化活动，开展“讲好革命故事”“红色精神永传承”等红色精神宣讲活动，继承和发扬红色精神，传承红色基因。
过往经验表明这些活动生动活泼，形式多样，群众喜闻乐见，以党建引领为核心，拉近社区、物业、业主三方关系、联络各方感情，将进一步促进社区环境综合整治工作，打造更加优美和谐的精致社区。
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篇八：党建引领物业的说明报告怎么写
在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话材料同志们：
按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点意见。
一、深化党建引领推进物业管理的认识
市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发《关于进一步加强全市物业监管工作的实施意见》，就强化党建引领，推进物业服务融入社区治理提出明确要求，这次会议我们也下发了《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》和《X县物业管理示范小区创建工作实施方案》。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理提供了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分认识坚持党建引领推进红色物业融入社会治理的重要意义，认真落实市委、市政府，县委、县政府安排部署，强化工作措施，积极稳妥推进。要准确把握推进“红色物业”工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领导，提高物业服务管理水平，推动物业服务管理融入社区治理，把物业服务企业打造成一支“红色服务队”，共同做好服务群众工作。
二、推进重心下移，建立健全物业管理体系
一是建立“县、街道、社区”三级工作体系。学习借鉴X市经验做法，在街道设立物业管理办公室，在社区居委会下设环境和物业管理委员会，具体负责协调处理与小区物业服务管理有关事项，督促业委会和物业企业履行职责，构建起主管部门行业监管、镇街社区属地管理、相关职能部门各司其职的物业管理工作体系。各镇街要按照两办《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》要求，落实好物业管理机构和人员；暂不具备条件的，可以与相关科室合署办公，加挂物业办牌子。
二是建立街道、社区“四位一体”管理机制。要深化街道、社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业“四位一体”物业管理机制。推动社区“两委”与业委会、物业企业“双向进入、交叉任职”，吸纳符合条件的物业企业负责人、业委会委员担任社区“两委”兼职委员。要积极推荐社区“两委”成员中，熟悉物业管理工作的党员担任党建指导员；推荐社区“两委”成员、业委会委员担任物业企业义务监督员。要注重把符合条件的社区“两委”成员或网格党支部书记推荐为业委会委员候选人，通过法定程序进入业委会，积极推荐党小组长和楼栋长担任业主代表。
三是加强党组织对物业管理的领导。要强化街道、社区党组织对物业服务企业、业主委员会的领导，加强物业服务企业和业主委员会党建工作，打造“红色物业”，为物业发展贡献“红色力量”，共同推动物业管理水平的提升。一方面，符合条件的物业服务企业和物业服
务项目要尽快建立党组织，在社区党组织的统一领导下，发挥基层战斗堡垒作用。暂时还不具备组建条件的，可以通过选派党建指导员、推荐党员职工、发展党员等方式，强化工作覆盖，为建立党组织创造条件。另一方面，要做好业主委员会党建工作，有3名以上党员且组织关系在社区的，要及时建立党支部；有3名以上党员但组织关系不在社区的，可以成立临时党支部；党员不足3人的，可以选派党建指导员，或组建联合党支部来开展党的工作。
三、加强行业管理，推进物业服务规范化建设
一是抓好物业服务标准化建设。今年是中国物业管理协会和省住建厅确定的物业服务行业“标准建设年”，市物业协会编写了《X市物业服务行业标准化建设成果汇编》，包含住宅、写字楼、商场、学校、医院、工矿等业态，还有客户服务、档案管理、设施设备管理、秩序维护、红色物业等具体服务类型的标准，具有很强的指导示范意义。住建部门要做好标准宣传和推广工作，面向全县物业企业组织举办大讲堂和人员培训工作，将新标准在全县尽快全面推广实施。
二是加强前期物业服务招投标管理。目前，我县物业服务行业市场竞争机制还没有完全建立。一方面，新建开发的住宅小区多由开发商下属的物业公司管理，“谁开发，谁管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物业管理成了房地产开发的延伸。另一方面，原由村委或居委开发的小区，多是由村里成立的物业公司进行管理，多数也未进行招投标竞争，物业公司专业化、规范化程度不高，大部分管理
人员无证上岗。针对以上问题，主管部门一定要按照《物业管理条例》相关要求，积极推进住宅小区物业服务前期招投标工作，将新建住宅小区面向全社会实行公开招投标，择优选聘物业服务企业，打破开发建设单位既开发又管理的模式，实行“建管分离”，实现市场良性竞争。
三是积极为物业服务行业发展创造条件。县自然资源和规划局在规划设计方案中要严格落实物业服务用房和社区居委会办公用房配置要求，在审定的总平面图上要明确新建住宅小区的各类公共服务设施的位置和面积。现阶段，在打造“红色物业”过程中，各小区要提供足够的活动场所，对挤占挪用物业用房或乱搭乱建等违反城市管理法规的行为，城管执法、街道（乡镇）要及时予以腾退、拆除；房地产开发企业、物业服务企业或部分业主拒不配合的，结合扫黑除恶行动，严厉打击。
四、抓好示范创建，办好为民所办实事
一是打造物业管理示范小区。按照县政府公开的为民办好十件实事中关于物业管理的承诺，将在全县打造一批物业管理示范小区。为此县政府专门印发了《创建示范小区实施方案》，各镇街各有关部门要各司其职，按照示范小区创建实施方案进行创建和培育，要进一步加强柔性管理和精细服务，在“四位一体”、“红色物业”、业主自治、标准化建设、“智慧物业”、文明创建等方面有所突破和创新。要把一批示范小区打造成全县乃至全市领先的行业标杆，带动物业服务行业
整体进步提升。各镇街政府要充分发挥创建主体责任，对标考核标准，细化任务目标，制定具体方法和措施，扎实推进，按时完成。财政部门负责落实县级奖补资金，并对口落实市级奖补资金。
二是建立信用档案与评级管理体系。物业服务企业资质认定全面取消后，国家和省市要求构建以信用为核心的物业服务市场新型监管体制，这也是县政府为民办实事的任务之一，今年必须要完成。目前信用档案与评级管理系统已经基本建设完成，进入试运行阶段，凡是在我县行政区域内从事物业服务活动的企业，都要按规定建立信用档案，参加评级管理。信用系统建成后，企业要按时、定期、准确在系统平台上报送企业的基础信息、优良信息和负面信息，属地街道、住建部门要做好审核把关，及时、全面、客观地记录企业的人员配置、服务业绩、业主投诉及不良信用等，赋予相应分值，并定期向社会公开发布。在业主选聘物业服务企业、前期物业招标、主管部门日常监管等方面，将企业信用等级作为重要的参考依据。
篇九：党建引领物业的说明报告怎么写
致力于突出党建引领这条“红线”，以社区党组织为“圆心”，以辖区物业企业为“半径”，以服务群众为“周长”，将社区居委会、业主委员会、物业服务企业等各方力量拧成合力，合力画好城市基层治理的“同心圆”，共同为提升物业管理水平和群众满意度、获得感、幸福感努力。为大家整理的相关的某社区党建引领红色物业表态发言稿，供大家参考选择。某社区党建引领红色物业表态发言稿1
为贯彻落实省、市、县委关于党建引领红色物业工作部署要求，总结工作、交流经验，6月29日上午，县住房保障中心与十字路街道联合召开了莒南县党建引领红色物业提升社区治理水平工作推进会，就深入推进全县党建引领沂蒙红色物业提升社区治理水平工作进行再动员、再部署。
会议传达了《关于转发《莒南县关于进一步深化党建引领红色物业工作提升城市基层治理水平的意见》的通知》，并对我县十几家物业服务企业进行表彰。孙勇同志要求一要坚持党的领导，建强红色物业队伍，打造“红色堡垒”，不断增强沂蒙红色物业政治“牵引力”。二要强化红色领航，加大攻坚力度，制定务实管用措施，全面提升沂蒙红色物业党的组织和工作全覆盖水平与物业服务全覆盖水平。三要坚持共建共享，深入推进红色物业融入城市基层治理，以“大发展”，推动“大提升”，健全完善矛盾排查化解机制，深入推进沂蒙红色物业融入城市基层治理，实现事务共商、活动共办、工作共抓。
某社区党建引领红色物业表态发言稿2
为加强基层党组织建设，提升基层党组织组织力、凝聚力和战斗力，以党建引领为抓手，推动社企共驻、党建联建、共建和谐社区，7月1日，在中国共产党成立99周年之际，潮海街道在崂山社区开展“红色物业”创建成果汇报暨庆“七一”主题党日活动，潮海街道相关负责人，潮海街道部分社区共建单位、物业企业、社会组织、志愿团体、党员和居民代表参加活动。区民政局、区住宅发展保障服务中心、区招商局、区综合检验检测中心相关领导应邀出席活动。
整场活动分“红色物业”创建成果汇报和庆“七一”主题党日活动两项主要内容，设一个主会场和一个分会场同步开展，共有党员双报到、升旗仪式、领导致辞、社区党建服务项目认领、红色网格微治理结对、街区商圈联盟授旗、社区风采展示、共建单位代表发言、重温入党誓词、文艺演出10项议程。采取线上线下相结合的方式，通过全程网络直播，吸引辖区党员群众广泛参与，在线观看，进行直播互动。
崂山社区万科朗润园主会场活动丰富多彩。首先在场外进行了党员双报道活动，与会者在背景墙上签字留念，亮身份，践承诺，为基层社区建设贡献力量。随后举行了庄严的升旗仪式，全体党员干部庄严肃穆，向五星红旗行注目礼并高唱国歌，表达对中国共产党的赞美和对伟大祖国的热爱。一曲钢琴伴奏暖场之后，活动正式开始。潮海街道党工委组织委员刘冰致辞，并向大家介绍了街道党建引领城市社区建设的理念、思路、经验做法及下步打算。现场进行了共建项目签约仪式，崂山社区党委与共建单位代表签订了社区服务认领书，双方将本着“资源共享、优势互补、共同提高”的共建原则，有效加强双方党组织和党员队伍建
设，激发基层党建活力，实现社区与共建单位共同发展。随后，党建共建单位代表结合行业职能职责，围绕志愿服务、服务管理等工作内容作表态发言，号召大家积极参与党建共建和社区创建活动，共建共享创建成果，携手共建文明城区。接下来，进行了红色网格微治理结对签约仪式，社区网格党支部分别上台签字，和社区党委结对子，通过结对联动服务模式，壮大社区管理力量，形成社区治理合力。现场还进行了街区商圈联盟成立授旗仪式，崂山社区党委为街区联盟成员单位授旗，联盟成员单位代表依次上台领旗。通过签约、授旗，进一步凝聚社区志愿力量，发挥伙伴互助作用，共同参与社区治理。在“红色物业”创建成果展示环节，通过播放红色物业宣传片、最美社工风采展示、盾牌术展等形式，详细介绍了红色物业工作开展情况，展示物业工作者良好的精神面貌。按照活动议程，现场还进行了社区风采展示、重温入党誓词、“庆七一”精彩文艺演出等活动。整场主题党日活动内容丰富、安排紧凑、气氛庄重热烈，每项活动内容都引起强烈共鸣，赢得与会人员阵阵掌声。
主题党日活动结束后，与会人员沿线观摩“红色物业”创建长廊，听取工作人员对红色物业引领社区建设治理成果汇报。据介绍，潮海街道积极响应上级党组织号召，深入开展“红色物业”创建活动。辖区万科物业发挥领头雁作用，在“红色物业”创建中，用心用情用力，在形式、阵地、内容、机制和组织架构方面都取得了很好的效果，为社区治理注入了动力和活力。潮海街道辖区目前共有26家物业企业计63个物业服务工作站，社区党委全面加强物业企业党建工作，着力打造“红色物业”，把党的组织建在物业服务链上，充分发挥物业企业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面提升物业企业服务质量水平，使物业企业服务管理与社区治理融合协调发展，切实改善城市社区居住环境，提高居民群众生活水平，增强居民群众获得感、幸福感、安全感。
主题党日活动结束后，在腾马社区信特景苑分会场举行了爱心超市揭牌仪式。与会领导为“爱心联盟超市”和“爱心托管驿站”揭牌。据了解，“爱心联盟超市”是以党建共建单位为依托，通过建立“付出、积累、回报”的积分兑换制度，引导社区居民践行文明规范、积极参与社区公益活动，争当五好居民，倡导良好社会风气。“爱心托管驿站”是区总工会在城市社区推进的一项民心工程，通过驿站免费为社区居民孩子提供托管服务等便民服务，帮助社区居民解决实际问题。现场还进行了体验互动和观摩活动。
潮海街道经济发展办公室主任宋伟霞介绍，在党的99岁生日到来之际举办此次主题党日活动，旨在以党建引领为抓手、以城市社区党建联盟为载体，推进社区党建、单位党建、行业党建互联互动，形成事情共商、资源共享、难题共解、文明共创、活动共办的工作格局，推动驻社区的辖区单位与社区共驻共建工作常态化开展，为进一步推进社区文明和谐建设提供强有力的组织保障。
据悉，此次主题党日活动是潮海街道创新社会治理，提升社区治理效能的举措之一，也是强化党建引领，精准暖心为民的新路径。在七一党的生日之际，潮海街道多个城市社区相继开展“庆七一”主题党日活动，通过开展主题党日活动，进一步提升了城市社区党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党员先锋模范作用，激发了党员干部想事、谋事、干事的热情，引导和带动党员在基层社区建设中贡献力量。
篇十：党建引领物业的说明报告怎么写
红色物业党建宣传总结红色物业党建宣传总结————现有工作人员26名，其中党员3名。2020年8月向街道党工委提交申请成立党支部，经街道党工委研究，决定成*红色物业党支部。党支部通过“党建引领、红色阵地、多方联动”等举措，大幅提升居民的满意度。党建引领促服务。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推行物业党员佩戴徽章“亮身份”服务，充分调动党员积极性。社区主任担任物业公司联络员，物业经理兼任社区居委会委员，共同参与物业事务，实现与群众“零距离沟通，零距离互动、零距离服务”。红色阵地促共建。党支部以“红心驿站”、“书香驿站”为载体，建设集学习交流、便民服务、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地。将社区、居民代表、辖区商铺等多方力量共同融入“红色物业”体系，积极参与小区治理和服务，形成服务合力。多方联动促和谐。与街道、社区沟通，搭建企业与社区、业主间的沟通桥梁。建立
“红色物业”议事制度，对小区重大事项，由社区、物业、党员代表、居民代表召开联席会议，共同协商解决，用实际行动让群众感受到党员就在身边，党组织的温暖就在身边。
红色物业党建宣传总结物业党建是城市基层党建新的重要领域，探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措，也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合，通过开展“红色物业”创建工程，一手托起精致城市建设梦想，一手托起人民对美好生活向往。一、“党建+物业”模式助推党建大融合构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，
已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制，对民生问题共同研究解决方案，注重发挥志愿者、楼道长、党员居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质，积极开展市级“红色物业大讲堂”计划，由住建局、社区服务中心重点围绕党务知识、党员教育、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题能力。
二、“志愿+物业”模式助推服务全升级。突出物业公司公益属性，以服务居民为价值取向，以邻里关系为基础，扎根小区，服务居民，加快推进“三个一批”红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批“红色便民服务站”。整合城区闲置物业用房，开展各类便民服务及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面向信用等级为A级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、残疾人等特殊群体，提供免费的上门服务。二是组织一批“红色志愿服务队”。由物业企业积极收集小区居民需求，依托红色物业服务，建立红色物业志愿服务队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖
物业建立“红色管家快速维修队”，对小区内信用等级为A级以上居民提供免费上门维修服务，并建立“54321”快速处置机制，承诺接到业主诉求后,物业人员接到信息于5分钟赶到现场，小问题40分钟内解决，严重问题3小时内解决，复杂问题2天内解决，特殊问题1天内提出解决方案。三是打造一批“红色志愿服务品牌”。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿服务项目。组织文化、医疗卫生、法律、环保、消防等专业志愿服务队进社区，开展各类专业志愿服务活动，真正把志愿服务做到小区，做进家庭，融入居民的日常生活。
三、“自治+物业”模式助推社区治理新格局推进社区物业管理与居民自治相融合，调动居民参与社区物业管理的积极性，促进社区居委会、物业企业、居民三方形成共治合力。曙光小区开展“全民创卫、和美家园”活动，社区、物业、居民三方共同参与，按照不同职责进行分工，引导居民成立“格大妈”自治小组，由格大妈动员居民自治粉刷楼道、更换楼宇门;北环社区“行走的力量”是北环社区第一个居民自治社团，由党员、居民、物业共同组成、每天自发开展小区内夜间巡逻工作，发现问题，及时反馈给社区、物业，真正做到“小事居民治、大事物业办、难事社区商”的社区治理新格局。
红色物业党建宣传总结“红色物业”是改善居民居住条件、提升基层社区治理、提高生活水平的一剂强心针，旨在加强和创新党对物业企业的领导，把基层党建工作与社区物业有机融合，以党建工作为统领，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍。现将二季度工作总结如下:一、“红色物业”基本情况XXX社区推行“兼职委员”，打造XX小区“红色物业”。XX小区由XX物业公司管理，物业工作人员中现有两名党员，为了更好的开展红色物业工作及活动，以社区党支部为核心，业委会、物业公司和社区党员群众共同参与，按照“双向进入、交叉任职”要求，由社区党委推荐第三党支部进驻物业进行工作及活动，物业党员担任社区“兼职委员”，并制定了社区物业党建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。二、工作开展情况(一)丰富活动载体突出服务理念弘扬志愿精神社区以创新党员志愿者活动为载体，扩大服务范围，增加服务功能，使服务群众的能力得到了切实的提高。结合社区党员的特点和个人专长，设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位，引导党员服务社区。
篇十一：党建引领物业的说明报告怎么写
物业管理公司党建工作汇报提纲一、公司党建工作的主要做法及成效
一年来，公司党委始终坚持用十六大的精神和“三个代表”的重要思想为指针统领公司的各项工作。我们认为，公司基层党建工作的好与坏，党建工作开展的扎实不扎实，党员队伍的作风过硬不过硬，将直接影响到公司的整体发展，公司大的思路和各项工作目标也将依靠基层党员的艰苦奋斗来实现，所以，我们一直把加强基层党组织建设作为公司工作的重中之重，把公司的基层党组织建设与公司的各项工作紧紧的绑在一起，做到了“公司发展靠党建，抓好党建促发展”。
（一）、通过学习，狠抓了干部队伍的思想作风建设，有效地促进了基层领导班子的决策水平。持之以恒的学习教育是巩固党员干部队伍，加强作风建设的重要手段。一年来，我们公司党委班子从实际出发，从自我入手，首先加强了对公司决策层的学习教育，我们公司党委班子不论平时工作再忙，也始终坚持日常学习制度，特别是在周六的集体学习中，我们改变以往“一人讲，众人听”的学习方式，围绕阶段性的学习重点和相关会议精神结合实际工作边学习，边讨论，大家畅所欲言，各抒己见，收到了良好的效果。在对基层党员的教育上，我们采取“党委带着支部学、支部带着骨干学、骨干带着党员学”的方法，使学习教育面尽可能的覆盖到了每一个基层党员。今年“五一”期间，公司充分利用节日的缓冲时间，要求党委班子成员对分管的工作随时掌握情况，几乎每天都要到基层单位和住宅小区巡视检查工作，现场帮助解决实际的问题，提高了基层的工作效率，用务实的作风影响带动了职工。在加强班子自身作风建设的同时，我们还十分注重基层管理人员的作风建设，在不事先通知的情况下，经常在公司周工作例会上对基层负责同志进行了物业基本情况的测试，不时地为他们制造一些不掌握基本情况就出丑、就受罚的紧张气氛，为基层管理人员增加了较大的加强学习、深入调研、准确统计的压力，增强了基层管理人员了解与职责相关的基本情况的主动性。现在我们公司的干部职工对管理有了更深的理解，对做好基础性工作的重要性有了更高的认识，一个抓管理、上水平的工作热潮正在逐步形成。
（二）、强化落实，加强了党建工作的制度建设，有效地发挥了基层支部的核心作用。制度是确保组织有效运作的重要保证。一年来，公司党委以深化精细管理为契机，进一步加大了公司党建工作的制度建设，先后出台了《玉山物业公司党建工作制度》、《党支部工作制度》以及《基层党支部工作标准》等制度，并结合党员目标管理对基层党员进行了全过程、全方位的考核，使每一名党员时刻处于制度的约束之下。公司各基层党支部都能够处处坚持民主集中制原则，严格“三会一课”制度，能够正确处理对上负责和对下负责的关系，坚持“不唯书，不唯上，只唯实”，扎扎实实地抓好了各项工作的落实，树立了基层支部在职工群众中的良好形象。特别是在公司外闯市场的进程中，各基层党支部更是发挥了党员的先锋模范作用，找信息、跑市场、召投标，党员首当其冲，几乎每一个外拓物业都有我们党员的身影。
三、深化主题，增强了党员干部的责任意识，有效地激发了基层支部的争先意识。去年以来，面对管理局对社区的费用补贴大幅度压缩，公司党委以积极的姿态直面改革，自觉变压力为动力，我们管理局开展的以“学、转、谋、见、争”活动为主题，以“党员目标管理”、“党员责任区”和“党员先锋岗”等活动为载体，集中开展了“创优质、挖潜力、谋发展”主题活动，掀起了一个人人争一流、个个查漏洞、自觉献良策的小高潮。如大楼管理队党支部带领员工自己的活自己干，通过认真的摸索和实践，掌握了大理石地面清洗、抛光和保养技术，并主动利用休息日有规律地做好此项工作，为社区节省了一笔数目不小的支出。为了进一步夯实根基，确保总体工作起步扎实、管理运行控制有序、服务质量稳步提升，我们还深入开展了“精细管理深化年”活动，以狠抓细节管理为切入点，从健全完善各岗位的职责、程序、标准和对各项工作的安排落实、检查考核、讲评兑现的过程控制办法着手，为下一步的工作创特色、创品牌、创效益、谋发展提供一个可靠的保证。如：雅苑物业站党支部在外闯市场的过程中敢为人先，主动挑起了试行小区项目经理负责制的重担，为积极探索今后小区物业管理的方向积累了经验。
（四）、突出重点，优化了基层支部的结构配置，有效地加强了对基层党员的管理。由于去年油田改革带来了一些不稳定的因素，一些偏激思想在职工群众中或多或少的存在，因此，党员的管理，特别是小区非在职党员的管理就显得尤为重要。为确保公司的队伍更稳、质量更高、服务更优，公司党委一是找准重心，进一步优化了基层支部党员干部的结构，今年月份，公司党委报请中心党委同意后，根据个人的脾气性格、管理特点和工作擅长对三名基层书记进行了岗位调换，使其在原岗位难以发挥的优势发挥到了新岗位上，充分做到了人尽其材；二是把握重点，进一步加强了党员尤其是非在职党员的管理。由于整合，我们玉山的党员人数达到了名，其中非在职党员名，占到了党员总数的％。如何加强这部分党员的管理是评价公司党建工作有效与否的重要指标。为此，我们集中精力抓好了非在职党员的教育和管理，制定并下发了《玉山物业公司非在职党员管理工作制度》，同时对四个物业站的家委会副主任分别进行了选举，提高了非在职党员参与组织建设的积极性。萃苑物业站党支部作为社区非在职党员人数最多的单位，针对非在职党员较分散、流动性强、思想难统一等现状，始终坚持“文化活动吸引人、思想关怀感化人、入户宣传留住人”的工作思路，结合每一名非在职党员的实际状况和自身特点，将非在职党员合理安排到小区宣传、居民调解等岗位上，充分发挥了非在职党员的最大潜能，一年来，在萃苑非在职党员中，未发生一起越级上访、私通串连等事件，
并在维护小区治安、树立小区形象上作出了积极的贡献。雅苑物业站党支部积极开展“四无双十佳”创建活动，建立健全了人民调解工作制度，做到人民调解工作有章可循，使人民调解工作做到制度化、规范化，杜绝了各类民转刑案件的发生。三是狠抓重要环节，保持了大局的稳定。我们对公司的名协解职工全部分解落实到了每一个支部，要求各支部对未就业的余人根据所居住小区安排了帮扶人员，定期与他们沟通，及时了解协解职工的思想动态和生活状况，传达有关再就业信息，帮助他们实现再就业。为确保工作的最终落实，我们将帮扶任务写进了《内部承包责任书》，增强了基层支部的压力感。XX年底，名帮扶对象中已有人通过各种渠道实现了再就业。
二、目前公司党建工作还存在的问题
⒈虽然基层党支部学习制度坚持的很好，但是学习的效果还还不够明显。
⒉对党员管理和教育的覆盖面还存在死角，个别党员的组织生活坚持的不好。
⒊部分党支部还存在因循守旧的意识，工作中创新力度不够，没有真正的激发基层党员的工作积极性和主动性。
三、今后一个时期公司党建工作的新思路
一是以点带面，充分发挥好先进典型的示范作用。今年，我们将抓住萃苑党支部创建管理局“党建示范点”的良好机遇，逐步探索初一条非在职党员管理的有效途径。
二是进一步加大基层班子建设，重点突出党支部的战斗堡垒作用，正确处理好支部工作与行政工作之间的关系，努力做到党政领导的既分工，又协作，将党政工作统一到公司外闯市场求生存的思路上来。
三是要解决好党支部对党建工作及开展党建活动的思想认识问题，要加强以“服务职工，服务居民”教育为主的思想政治工作。帮助引导他们在“服务职工”中，充分认识中国共产党的领导及其路线、方针、政策的正确性以及中国共产党才是先进生产力、先进文化和人民利益的最终代表，使党员真正成为职工群众不断进步的动力；在“服务居民”中，充分认识非在职党员在发展社区、建设社区过程中所起到的先锋模范作用和战斗堡垒作用以及非在职党员是社区党建工作的重要组成部分和社区基层党组织进一步发展壮大的重要内在动力
四是进一步增强干部队伍的进取意识。由于在用人问题上，选人渠道不宽，用人机制不活，导致部分干部不思进取，在现行干部制度改革方面，思路不宽，步伐不快，走一步，看一步，等待观望，机制不活导致不敢标新立异。在思想上没有跳出旧的观念束缚，缺乏改革意识和敢试敢闯的精神，工作中求稳怕乱，习惯于跟着走。今后，我们将对基层干部队伍实行竞争上岗机制，公开选聘制度，建立健全能上能下的用人机制，同时要增进干部之间的交流，努力培养出一支复合型的干部队伍。
篇十二：党建引领物业的说明报告怎么写
红色引擎助力打造精致社区尊敬的各位领导、各位同志：大家好！去年以来，XXX社区在街道党工委的坚强领导下，
对构建党建引领红色物业模式进行了探索，即强化党的领导一个核心，激活社区、物业公司、业主委员会三个服务内核，把牢机制、服务、文化三个抓手，推动职能部门等各方力量一体联动。该模式在实际推行过程中取得了一定的成绩和效果，但对比上级红色物业的工作标准还有很大差距，接下来我代表社区党总支表态如下：
一、党建引领，提高政治站位，全面夯实红色物业基础
社区实施“红色物业”工程，解决管理难题，关键在于加强党的领导，统筹各方力量，汇聚多方智慧，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要提高政治站位，充分认识到党建引领推进物业管理是大势所趋，优化物业管理是党的宗旨所在，必须下决心、花工夫，以最大决心抓推进。
严格按照《市红色物业工作标准（试行）》的要求，加强党小组建设，坚持党对小区治理的统筹领导，通过多样化的形式，推进业主委员会和物业服务企业党的
组织和工作有效覆盖。为进一步激活基层红色细胞，夯实红色物业基础，
除了建立完善交叉任职机制、快速响应机制、集中议事机制外，下一步社区计划吹响“党员集结号”，成立在职党员志愿服务队，由在职党员主动认领一个服务项目，即要求在职党员包一个楼道、养护一块绿地、帮扶一个贫困家庭、提一个合理化建议，使红色物业真正发挥服务群众的重要作用。
二、三核驱动，凝聚合力，确保小区治理主体“不缺位”
社区居委会、业主委员会、物业服务企业是物业小区治理中最重要的三个行为主体，社区要从厘清职责出发，引导各方树立合作意识、服务意识，共同做好为民服务工作。我们准备为三方建立常态化、规范化的联系平台，监督、指导各方履行好自己的职责，定期总结和推广宣传好的实践经验，以典型引路促进三方全面提升自身的履职水平。
进一步探索区域合力，建立1+4+X管理模式：“1”是社区党总支；“4”是居委会、网格员、物业公司、业主委员会；“X”是社区在职党员和业主代表，激活党建一盘棋，助推社区管理服务水平。同时建立微信群，搭建居民与物业、网格员的沟通平台，居民可以通过网
络进行报修和反馈问题，大大提升解决问题的效能。三、优化便民服务，传递红色温度，提升幸福指数小区是城市的细胞，也是社会治理的基础，小区的
安全、稳定、文明、和谐程度，直接影响着居民的幸福指数。红色物业建设落到实处的一项重要举措就是将便民服务做得更好，从而传递红色温度，传承红色文化。
具体来说有以下几个措施：一是全小区范围内设置红色物业服务公示栏、红色物业标志及各类便民标识；二是发挥五个“红色服务队”的作用，分类开展便民利民活动；三是设立“红色服务站”，为小区居民免费提供饮用水、维修箱、打气筒等便民服务；四是汇聚“红色战疫力”，面对新冠疫情，社区联手物业公司加强联防联控，外防输入，内防扩散。
疫情结束后，我们还准备组织开展丰富多彩的主题活动，比如设立红色书屋等特色活动室，联合物业公司定期举办露天电影、才艺秀等红色文化活动，开展“讲好革命故事”“红色精神永传承”等红色精神宣讲活动，继承和发扬红色精神，传承红色基因。
过往经验表明这些活动生动活泼，形式多样，群众喜闻乐见，以党建引领为核心，拉近社区、物业、业主三方关系、联络各方感情，将进一步促进社区环境综合整治工作，打造更加优美和谐的精致社区。
以下词条可供写作时参考一、关于理念语句1.理念是实践的先导，理念科学，发展才能蹄疾步稳。2.必须牢固树立和落实新发展理念，坚守硬道理，引领新常态，遵从大逻辑，厚植发展优势，提升发展质量。3.坚持理念先行，向思想解放要动力；坚持改革攻坚，向体制机制创新要活力；坚持开放先导，向全面开放要空间。4.要以新发展理念为引导，念好市场、开放、绿色、创新、人民“五所大学”，以制度、措施、办法、氛围倒逼观念更新、理念创新。5.树立市场为帅、需求为王的理念，以市场定取舍、论输赢。6.树立“产业第一、企业家老大”的理念，对企业家要敢亲真清、热情坦荡，对初创企业要重点施肥浇水、给予阳光雨露，“护幼、容错、不赦罪”。7.树立海纳百川、兼容并蓄的理念，敢开放、真开放、先开放、全开放，使九河下梢成为融商汇智、撷英汇萃之地。
8.树立以新应新、以新赢新的理念，敢喝头口汤，敢吃第一只螃蟹。9.树立艰苦奋斗、真抓实干的理念，多一些亲力亲为，多一些下地扶犁，汗珠子摔八瓣，撸起袖子干起来。10.坚决破除等靠要、“不找市场找市长”的传统思维，树立市场为帅、需求为王的理念，以市场定取舍、论输赢；坚决破除官尊商微、官大商小的官本位意识，树立“产业第一、企业家老大”的理念，对企业家要敢亲真清、热情坦荡，对初创企业要重点施肥浇水、给予阳光雨露，“护幼、容错、不赦罪”；坚决破除一亩三分地的封闭观念，树立海纳百川、兼容并蓄的理念，敢开放、真开放、先开放、全开放，使九河下梢成为融商汇智、撷英汇萃之地；坚决破除怕字当头、自我设限、畏首畏尾的“蜗牛”思维，树立以新应新、以新赢新的理念，敢喝头口汤，敢吃第一只螃蟹；坚决破除坐而论道、知行不一的不良习气，树立艰苦奋斗、真抓实干的理念，多一些亲力亲为，多一些下地扶犁，汗珠子摔八瓣，撸起袖子干起来。二、理想信念语句1.理想信念是共产党人精神上的“钙”，没有理想信
念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。2.坚定的信仰信念，是共产党人的鲜明政治品格，也是我们党的独特政治优势。3.坚持理想信念的“高线”，遵守道德规范的“中线”，严守纪律规矩的“底线”，远离违法乱纪的“红线”。4.确立思想理论的“定盘星”，坚定理想信念的“主心骨”，筑就“四个自信”的“压舱石”。5.抓住思想政治建设这个“定盘星”，用好党内政治生活这个“净化器”，突出选人用人导向这个“指挥棒”，坚持补短板促提升这个“驱动力”，走好人才优先发展这个“先手棋”。6.自架“高压线”，自设“防火墙”，自念“紧箍咒”。7.吹响“集结号”，当好“小郎中”，用好“处方权”。8.坚如磐石的信念，硬如钢铁的意志，是共产党人的文化基因和精神代码。9.高擎理想的旗帜，才能坚定前行的脚步；燃烧信念的火炬，才能充满奋斗的激情。10.政治信仰不变，政治立场不移，政治方向不偏。
篇十三：党建引领物业的说明报告怎么写
全文共计1528字红色物业品牌D支部建设汇报材料D建引领促发展，红色物业强服
务
根据公司D委20XX年初提出**，**打造“一支部一品牌”的目标要求，对标xxD建工作目标责任书，xx结合物业管理服务工作实际，紧密围绕公司中心工作，对照“四强”D组织标准，创先争优，并积极探索工作思路，挖掘亮点，总结特色。打造D建+“红色物业”为品牌的四强D支部，现汇报如下：
一、xx基本情况
xx现有在岗职工48人，平均年龄为47岁，35岁以下的青年职工9人，其中：**同志16人，外借航发和公司1人，**占岗上职工比例为33%。
在xx生产一线各个岗位中，都可以看到**同志无私奉献的身影，他们主要分布在安保部、电工组、广水运营部等岗位，虽然岗位不同，但工作中始终保持先进性，发挥模范带头作用，促使xx各项工作顺利进行。
二、加强基层D建工作，提高组织凝聚力
加强D建规范化建设，发挥政治功能，增强服务功能，打造红色活动
1
篇十四：党建引领物业的说明报告怎么写
基层党建引领工作报告篇一基层治理是国家治理体系和治理力量现代化的有机
部分和重要基础，坚持党建引领是我们在基层治理方面的独特优势。在我国新冠肺炎疫情防控阻击战中，正是村、社区筑牢了联防联控的第一线，发挥了重要作用。xx明确今年为"党建引领基层治理年'，x月份市委召开动员大会，出台特地看法，市县乡三级财政再增加投入逾x亿元，着力解决村、社区党组织基本队伍、基本阵地、基本保障等问题，以党的建设贯穿基层治理、保障基层治理、引领基层治理。
一、培育基层治理骨干，解决带头人的问题基层工面对千家万户、千头万绪、千难万难，我们抓住带头人这支基层治理的骨干力气，分散党员群众带头
干带动干。在村(社区)党组织书记队伍建设上，切实增加岗位吸引力，村书记人均薪酬待遇今年增加x万元、3年内人均增加x万元以上，实行年功津贴，深化推动"星级化'管理模式，乡镇(街道)领导班子中，具有村(社区)书记或第一书记经受的动态保持在30%以上，让书记们干得好、有奔头;着眼2022年村(社区)"两委'换届，把优秀人才选到村(社区)书记岗位上，今年底村书记、主任"一肩挑'达到xx%。在村(社区)"两委'干部队伍建设上，加强社区工职业体系建设，探究村干部队伍专职化管理，全面激发队伍活力。在村(社区)后备队伍建设上，拓宽来源渠道，招录有志青年到基层工作，每个村(社区)至少有xx名35岁以下的后备干部，为基层治理注入新生力气。
二、加大基层治理投入，解决资金的问题打通资金、资源、资本畅通循环的堵点，既输血更造血，提高城乡社区治理保障水平。落实村级进展资金，
每年市县财政设立xx万元专项资金，支持农村尤其是经济薄弱村进展产业项目、物业项目，加大对村集体全部的农林水资源开发经营力度，增加造血力量。增加村级运转资金，每个村不少于xx万元基本运转经费，建立逐年增长机制，其中经济薄弱村的基本运转经费由县乡财政兜底保障，对下派的工作任务列支专项资金，不让村(社区)"自掏腰包办事'。设立党组织为民服务资金，在每个社区每年xx万元的党建为民服务资金的基础上，再向xx个经济薄弱村同标准每年下拨xx万元，关心解决基层党员和群众生产生活需要，提升基层党组织组织力。保障党建工作资金，市本级设立xx万元基层党建工作资金、xx万元党内关爱资金，市县乡三级共落实xx万元党建工作经费，向基层党组织倾斜，把党员训练好管理好关爱好服务好。
三、改善基层治理条件，解决阵地的问题把基本阵地建强建优，让党员群众情愿到红色阵地
参与活动、接受训练，让党的标识熠熠生辉。一方面，建好党群服务中心。以财政投入为主，不添村级债务，市级投入xx万元，推动各地共投入xx亿元，新建和改扩建xx个村(社区)党群服务中心，今年底全市全部党群服务中心全面达标，巩固"牌子乱象'清理整治成果，让党的阵地抬头就见。另一方面，用好党群服务中心。合理调配村居干部，发挥本地党员志愿者作用，构建"地缘、志缘、业缘、趣缘'相结合的"四缘型'党组织，推动各功能室"常开常新'、各尽其用，打造成党员群众主动来、情愿来的基层治理阵地。
四、创新基层治理方式，解决机制的问题构建科学有效、运转顺畅的基层治理工作机制，从而实现治理的常态长效。在农村领域，构建乡镇"1+4'社会治理模式，健全村党组织领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，落实村级重要事项由村党组织讨论争
论机制，推动村监委实体化运作，规范村级重大事务"四议两公开'，巩固深化扫黑除恶专项斗争成果，完善脆弱涣散基层党组织持续整顿机制，呈现城乡基层治理成效。在城市领域，提升新兴领域党建"两个掩盖'水平，加大网格党组织组建力度，推动驻区单位与街道社区党组织共驻共建、互联互动，优化基层治理大数据平台，形成基层治理合力。
篇二各位领导、同志们：这次党建主体沙龙活动支配在我区，充分体现市委
组织部对党建引领基层治理工作的高度认可，我们倍感骄傲。根据活动支配，首先由我汇报区阅历做法。
基层治理是国家治理、地方治理的微观基础。近年来，区坚固树立以人民为中心的进展思想，从人民群众最关怀最直接最现实的利益问题入手，把加强基层党的建
设、巩固党的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线，着力以党建高质量助推基层治理高质量。特殊是2022年以来，区深化推动党建引领基层治理工作，通过抓好赋能、推动下沉、提质增效，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为推动基层治理的实际效能，为全区实现高质量进展供应顽强保障。主要有三个方面好的做法：
一、全面赋能，构建高效治理体系坚持"大治理'理念，以做强街道、做优社区、做实系统、做活治理为目标,通过系统赋能、街道赋能、才智赋能来构建权责明晰、高效联动、上下贯穿的治理指挥体系。一是系统赋能破解压力传导"上热下冷'问题。以提升组织力为重点，建立纵向究竟、横向到边的组织体系和治理体系。纵向上，建立"四级联动'工作机制，进一步明
确区、街道、社区、小区四级重点任务、保障措施和工作责任;横向上，推动组织、宣扬、政法等部门联动，形成自治、德治、法治齐头并进，有机融合，以党建引领基层治理，以生动的"实践'回应百姓期盼。
二是街道赋能破解基层工作"看得见的管不了、管得了的看不见'问题。持续强化街道党组织领导核心作用，对街道赋权赋能，将重大决策、综合执法、文明创建等方面的征求看法权、征得同意权、考核督办权等下放给街道，实现街道职权对等、财权事权匹配，推动街道党工委把工作重心转移到基层党组织建设、公共服务、公共管理和公共平安工作上来。
三是才智赋能破解社区服务"最终一公里'问题。结合才智社区建设，探究实施"互联网+社区'行动，让社会治理触角延长到每栋楼宇、每户家庭;运用社区智能化平台、论坛、微博、微信等，引导社区居民参加公共事务，深化
邻里互助，探究网络化社区治理和服务新模式;推动社区养老、社区医疗、社区物业设备设施的智能化改造升级，广泛吸纳社区社会组织、社区服务企业信息资源，实现社区公共服务、志愿者服务、便民利民服务等社区服务信息资源集成，构建设施智能、服务便捷、管理精细、环境宜居的"才智社区'。
二、力气下沉，营造安心舒适公共环境通过组织下沉、资源下沉、服务下沉，持续推动社会治理和服务重心向基层下移，为经济社会进展供应更好的公共环境。一是推动组织下沉，把难题解决在居民家门口。针对物业管理薄弱、公共活动空间小、环境脏乱差、停车难、收费难等物业难题,区坚持问题导向，把有效破解物业问题作为检验各党工委(党组)抓党建工作成效的重要内容，通过破解物业问题这个"小切口'来推动社会治理的"大
变化'。推动成立物业行业党委，将物业企业培育成党组织联系群众的重要平台、服务群众的重要力气。以小区"党群协协商事会'为抓手，通过推动小区党支部书记和业委会主任"一肩挑'，切实抓好小区环境卫生、冲突化解、停车管理等关键小事和民生实事，把小区党支部、物业服务企业党支部这些群众家门口的党组织锻造成最接"地气'的党组织，实现党组织从"有形掩盖'到"有效掩盖'。
二是推动资源下沉，把活动开展到居民家门口。强化、运用"不忘初心牢记使命'主题训练成果，深化持续开展"机关基层手拉手、干部群众心连心'活动，推动区直机关党组织、驻区单位党组织与小区党支部结对共建，乐观引导各领域党员参加社区治理和服务，通过走访连心一批小区居民、签订一份共建协议、办好一个惠民项目、开展一次志愿服务。持续深化道德银行志愿者积分激励机制，把道德银行掩盖范围拓展到与居民日常生活息息相关的家
庭训练、生活服务、医疗卫生等方面，引导各行业领域、各年龄段的志愿者参加到城市管理和社区治理中。
三是推动服务下沉，把关爱送到居民家门口。针对社区服务内容单一、阵地不达标的问题，区将建设社区基础设施列为民心工程，通过高标准、高质量推动三级党群服务体系建设，实现"沉资源、强党建、聚民心'的目标。将个党群服务设施项目列入重大项目工作部署，压茬推动;突出做好精神和"一五'首创精神传承和发扬，深化挖掘社区特有的工业文化内涵，提炼社区公共精神，实现"一社区一主题一特色'，让社区有颜值，更有气质;探究打造社区服务综合体，为居民供应从育幼到助老，涵盖社区医疗、社区训练、社区文化、社区养老等全方位持续性服务，让人民群众生活越来越便捷、日子越过越暖心，切实让辖区居民感受到"有一种幸福叫生活在'。
三、提质增效，推动工作落地落实见效
加强制度建设，推动制度创新、强化制度执行，切实提升工作落实力、执行力、穿透力。
一是建立项目化推动机制。将全年各项工作目标细化量化，通过工作任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任详细化，明确工作目标、详细措施、责任单位、责任人和完成时限，做到细化到载体、措施，量化到单位和人。
二是强化典型引领。敬重基层首创精神，开展党建引领基层治理示范点创建。注意挖掘、总结不同类型社区的先进典型、鲜活阅历并进行推广宣扬，同步依托广播电视、平面媒体、互联网等全媒体手段加强引导带动。
三是完善考核机制。根据市委组织部《市乡镇(街道)党(工)委书记抓党建工作条措施》要求，把党建引领基层治理各项工作指标完成状况作为各街道党(工)委书记抓基层党建工作述职评议和工作实绩评定的重要内容，作为
领导干部选拔任用、培育训练和嘉奖惩戒的重要依据，作为评价所在单位年度党建工作状况的重要依据。
下一步，将连续贯彻落实市委党建工作指示精神，在创新实践中推动全去经济社会持续健康高质量进展，为全面建成小康社会供应顽强组织保证!
篇十五：党建引领物业的说明报告怎么写
物业公司打造红色物业工作汇报某物业办：某民营物业管理有限公司隶属于某民营投资集团有限公
司，主要服务某小区的物业管理工作，小区现入住业主5000余户。在某民营集团党委的领导下，某民营物业积极践行“三位一体”党建工作模式，在打造红色物业方面进行了积极探索和创新，主要工作汇报如下：
一、党建引领，烙深红色底色某民营物业公司成立伊始，按照某民营集团党委的部署，就着手将党建工作嵌入物业管理服务，把物业企业和物业项目烙上红色底色。20XX年9月成立某民营物业党总支，现设立X个党支部、XX个党小组，挖掘启用在党建工作上具有丰富管理经验的退休老党员出任物业党总支书记兼任物业公司副总经理，把来自全省XX多个地区的百余名业主党员骨干和退休党员全部接纳，通过加强基层党组织政治功能和开展楼栋党建活动，把每栋楼的在职党员、退休党员和流动党员融合起来，组织他们与物业管家结对子，兼任网格长、楼长等，走街入户收集社情民意，切实搭建起物业企业与业主之间沟通桥梁，共同努力提升物业服务品质和物业品牌价值。二、企业自律，展现红色形象
公司印发《物业服务标准化管理示范文本》，规范提升物业服务标准化水平。开展物业“对标达标”学习活动，组织物业员工分批次到优秀物业服务项目学习观摩，提高企业管理水平，增强物业服务质量。同时，打造“红色物业”服务品牌，让某民营物业“党员义务服务队”、“党员义务巡逻队”、“党员志愿者先锋队”三驾马车齐驱并进，将“文体活动队”、党小组长、监督员纳入品牌打造任务统筹下，积极参与小区治理和物业服务工作。20XX年新冠疫情突袭，物业党总支引领党员和业主骨干在疫情防控阻击战中彰显先锋担当。小区党员志愿者先锋队纷纷报名请缨，协助保安承担起小区出入口的守护任务，自觉投入到小区疫情防控工作当中。他们率先垂范，轮班值岗，引导、扫码、登记、把门、取快递、送货、清冰雪、扶老携幼……每天在小区出入口顶风冒雪，哪用哪到。在做好卡点执勤工作同时，突击队心系群众冷暖，积极捐款，筹集大米、蔬菜、抗病毒口服液等物资送到卡点困难群众家中，义务清雪、理发，护送老人回家。两个月来，天寒地冻，风霜雨雪，这支夕阳红的队伍，逆行而上，勇于担当，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。受到居民和社会各界的广泛赞誉,得到了今日头条、人民法制网、市民热线等多家新闻媒体的报道。
三、争先创优，营造红色模式
在某民营物业实行党建工作、物业服务、园区建设“三位一体”管理模式。一是建立特色党建领导体制。业主老党员出任物业下属各支部书记、委员、党小组长，巡逻队长、文体宣传队长等。二是组建特色老党员工作队伍。成立了党员义务巡逻队、党员义务维修服务队、党员突击队，365天在小区义务巡逻、清理园区环境、维护治安、答疑解惑，充分发挥退休老党员的先锋作用。与此同时，某民营集团党委高度关心老党员生活，定期组织学习、慰问、体检、参观等活动，使这支夕阳红的党员队伍在某民营找到了退休后的“家”，成为物业和业主、业主和集团以及业主之间紧密联系的纽带和依靠。三是打造大美和谐环境。把小区环境打造成绿色休闲公园、红色党建海洋。每个小区除了花香草绿鸟鸣的景观公园外，还在小区悬挂了XX多面党建刀旗、安装了XX多组大型党建宣传模型、XX多块党建宣传板、宣传栏，LED大屏幕，特色的党建园区使小区百姓随时随地都会感受到党的声音和关怀，潜移默化地引导小区居民热爱党、感谢党、拥护党，形成自觉跟党走的思想意识，厚植了党建工作的群众基础。
四、服务群众，感受红色温度充分发挥党组织在物业管理、居民服务中的核心作用，组织开展“红色文化”活动，丰富居民文化生活。某民营物业不断创新党建工作形式，开展各项免费便民服务例如为业
主定期体检、磨刀等，各种实用培训例如儿童绘画等，文艺汇演、文体娱乐等活动，向小区业主提供精神食粮，营造幸福家园的温馨氛围。在202XX年度某民营集团业主答谢年会上，某民营物业党总支创作、党员义务巡逻队集体纪实诗朗诵《我们是人老心不老的共产党员》，党总支文艺宣传队舞蹈《心在路上》受到小区业主的赞誉。在党组织的引领、监督和积极配合下，物业规范地做好安全、卫生、维修、沟通协调等基础服务，再深入探索创新社区服务，比如针对业主家中的下水道堵塞、自来水管渗漏、家政服务、老幼托管等问题，提供优惠便民服务，让小区百姓提升获得感、幸福感和安全感。
打造某民营红色物业，已列入某民营集团20XX年重点工作内容。某民营物业将通过深入践行“三位一体”红色物业党建工作模式，促进党建工作与物业服务工作深度融合，不断提升物业服务品质，为物业行业增光，为党旗增辉，为打造一流民营企业特色党建园区贡献力量！
篇十六：党建引领物业的说明报告怎么写
物业是城市基层党建新的重要领域，探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措，也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合，通过开展“红色物业”创建工程，一手托起精致城市建设梦想，一手托起人民对美好生活向往。一、“党建+物业”模式助推党建大融合
构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制，对民生问题共同研究解决方案，注重发挥志愿者、楼道长、居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质，积极开展市级“红色物业大讲堂”计划，由住建局、社区服务中心重点围绕党务知识、党员、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题能力。
二、“志愿+物业”模式助推服务全升级。
突出物业公司公益属性，以服务居民为价值取向，以邻里关系为基础，扎根小区，服务居民，加快推进“三个一批”红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批“红色便民服务站”。整合城区闲置物业用房，开展各类便民服务及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面向信用等级为A级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、
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残疾人等特殊群体，提供免费的上门服务。二是组织一批“红色志愿服务队”。由物业企业积极收集小区居民需求，依托红色物业服务，建立红色物业志愿服务队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖物业建立“红色管家快速维修队”，对小区内信用等级为A级以上居民提供免费上门维修服务，并建立“54321”快速处置机制，承诺接到业主诉求后,物业人员接到于5分钟赶到现场，小问题40分钟内解决，严重问题3小时内解决，复杂问题2天内解决，特殊问题1天内提出解决方案。三是打造一批“红色志愿服务品牌”。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿服务项目。组织文化、医疗、法律、、消防等专业志愿服务队进社区，开展各类专业志愿服务活动，真正把志愿服务做到小区，做进家庭，融入居民的日常生活。
三、“自治+物业”模式助推社区治理新格局推进社区物业管理与居民自治相融合，调动居民参与社区物业管理的积极性，促进社区居委会、物业企业、居民三方形成共治合力。曙光小区开展“全民创卫、和美家园”活动，社区、物业、居民三方共同参与，按照不同职责进行分工，引导居民成立“网格大妈”自治小组，由网格大妈动员居民自治粉刷楼道、更换楼宇门；北环社区“行走的力量”是北环社区第一个居民自治社团，由党员、居民、物业共同组成、每天自发开展小区内夜间巡逻工作，发现问题，及时反馈给社区、物业，真正做到“小事居民治、大事物业办、难事社区商”的社区治理新格局。
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篇十七：党建引领物业的说明报告怎么写
8792021年党建引领物业管理工作总结经验做法8792021年党建引领物业管理工作总结经验做法_区打造“红色物业”更好服务居民近年来，_市_区聚焦物业管理突出问题，因地制宜开展“党建引领提升物业服务管理水平”试点工作，打造“红色物业”，更好服务居民生活。
突出党建引领，把工作体系建起来。建立区、街道、社区三级协调联动体系，明确各部门的职责任务，明确街道社区党组织的主体责任，坚持每月“一研判一调度一讲评”，及时研究试点过程中难以协调解决的重点、难点问题。按照“一小区一方案”的工作思路，分小区制定《物业问题台账》《调研排查摸底台账》和《物业问题清单及整改台账》，由工作专班集中研究，逐条制定整改措施，区委组织部按照各部门职能进行任务分解并明确整改时限。目前已有忠厚里、秀水苑等26个小区在绿化、道路、停车位等多方面发生较大改观。
坚持因地制宜，把特色品牌树起来。在东方苑等23个物业公司管理的小区创新推行“社区党组织+物业公司+志愿者队伍”三方联动管理机制，充分发挥社区党组织的政治引领作用。在龙山水郡等37个小区建立健全“全天候巡逻、全方位监控、全覆盖环卫”的工作机制，物业管理水平进一步提升。构建“国有物业集团党委—街道分公司党总支—社区管理处党支部”三级组织架构，全面推行社区物业管理处挂职社区党组织委员、社区书记兼任管理处副经理的“两位一体、双向交叉”运行模式，对学院路小区等127个无主楼院实行兜底管理，分类分档制定“协商式收费”等服务制度，有效破除物业管理死角，惠及居民2.3万户。建立小区“党员示范带动+群众自管自治”模式，居民党员充分发挥先锋模范作用，引导医生、教师、律师等在职党员积极“认岗定责”，让居民在家门口就能享受健康体检、公益家教、法律咨询等高品质服务。
加强信息化建设，把治理格局筑起来。搭建“一图一网一云”技术架构，建立了一个当期可应用、未来可扩展的智慧平台。一图，即利用三维地图，以花园小
区为试点，将小区楼栋精准呈现；一网，即建设一张专用网络，将人、车等要素进行网络连接；一云，即将各类数据通过一网传到大数据中心，进行存储挖掘应用，逐步实现“人过留影、车过留牌、机过留号、卡过留痕”，实现物业的精细化管理。
篇十八：党建引领物业的说明报告怎么写
物业公司党建工作总结第1篇：物业公司工作总结(物业公司)物业公司工作总结(多篇物业公司)商业运营管理有限公司2021年终工作总结2021年转眼即过，运营公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。这一年来，商业运营管理有限公司管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。回顾物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。物业公司从年初开始坚持员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后续的发展奠定了坚实的基础。现将2021年的主要工作及存在的不足总结如下：一、日常工作目标管理的完成情况.以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和执行开发公司的工作要求和部署。继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持“业主至上、服务第一”的宗旨，使“微笑服务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。反之，则不然。而有效的品质管理又是服务质量提升的有力保障。房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了”装修工作指引”,就装修单元的”重点部位防水”、”消防安全”、”水电管路走向”、”自用设施设备安装”等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。5)从2021年起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。公共设施、设备的管理为了保证园区广大商户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。
环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对园区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查工作，保证了园区的卫生清洁美观。园区安全防范工作园区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了园区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。1)继续执行施工人员出入证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;2)为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况,从2021年起管理处实行了”装修搬运押金管理制度”,自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出园区的物品均凭”放行条”并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,园区的安全才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;5)前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过物业经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的安全系数。二、存在的不足与展望虽然,我们在2021年的工作中取得
了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强,实际处理事务的能力还有待提高;第二,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满;第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。针对以上几个问题,在2021年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。商业运营管理有限公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在物业管理的行业中确定自己的品牌地位。2021年已经结束，崭新的2021年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在运营公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把物业做强、做大的终极目标而努力！谢谢大家！第2篇：物业公司工作总结物业公司工作总结18物业年终工作总结物业公司工作总结-物业公司工作总结2021物业年终工作总结内容大全2021物业年终工作总结内容大全物业年终工作总结内容12021年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过xxxx物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。回顾即将过去的一年，对于我们xxxx物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的一年。我们先后完成了xxxx一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制
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