下面是小编为大家整理的人员密集型行业疫情防控面临的挑战及对策建议,供大家参考。
人员密集型行业疫情防控面临的挑战及对策建议
劳动密集型企业存在的问题 及
对策建议思考
随着我国社会经济的持续发展，各种类型、规模企业逐渐增多，企业只有不断发展综合实力，才能在激烈的竞争当中得以生存，但在其实际发展中员工流失问题成为了很多企业的困扰，这与企业文化建设不足有着直接关联。现阶段，随着密集型企业逐渐的增多，劳动密集型企业的文化建设成为企业越来越重视的问题，为此，本文将对劳动密集型企业存在的问题进行讨论，以国有物业企业为例，对其企业的文化进行探索。
新时期经济发展的影响下，市场经济竞争力逐渐增加，使得企业对人才的需求量逐渐增加，对于人力资源管理的水平有了更高的要求。劳动密集型企业想要在激烈的竞争中占
有“一席之地”，就必须不断进行人才的开发与培养，进行企业文化的优化不革新，实现良好稳定的持续发展。
一、劳动密集型企业存在的问题 （一）员工流动性大
在劳动密集型企业的员工招聘过程中，人员流动性大也是重要问题。据相关数据调查显示，糖果行业仅 20%的员工入职一个月左右便会离职，对于这种情况的出现主要有几点原因：
1.环境差，强度高。大部分企业员工平均每天都要工作10 小时以上，且很多都是站着工作，但即使坐着工作，每天10 小时以上的高强度工作也会使人疲惫不堪，并且工作环境比较杂乱，甚至有的地方空气中存在化学材料，长时间在这种环境下工作会对身体健康产生很大的影响。
2.工资待遇差。劳动密集型企业当中，工资待遇问题对企业招聘有着很大影响。绝大多数劳动密集型企业的工资待遇都偏低，平均月工资在 2000 元左右，这一系列因素与员工的期望条件差距过大，导致员工流失严重。
（二）管理模式落后
管理模式落后是劳动密集型企业普遍存在的问题，以国有物业企业为例，由于受经济体制的影响，很容易被上级单位所限制，自身缺少完善管理制度的主动权。随着市场经济环境的不断发展，导致这种落后的管理模式很大程度上限制了企业的更深层次发展。劳动密集型企业若想在竞争激烈的市场环境下得以生存，就要顺应市场环境的发展潮流，但国有物业企业目前只是表面上对财务、人员等方面进行单独核算，但其实还是要由企业进行承但，这中管理方式十分陈旧，制约了国有物业企业的现代化发展。
（三）员工素质不高
受劳动密集型企业经营管理模式落后的影响，企业员工在工作的过程中欠缺服务意识，自身的综合素质较低。结合国有物业企业来看，传统的管理模式影响下，物业人员受到上级单位的严重制约，自身不具备决定性，一直处于被动接受的状态。不仅如此，大部分物业的工作人员没有良好的物业管理理念，认为自己只是单纯的进行收费和维修，满足不了社会市场经济发展和现代化建设的需要。
二、劳动密集型企业建设方向 （一）个性化管理
良好的企业发展离不开对员工的合理把控，根据不同类型的员工，管理者应该采用不同的管理方法和管理理念。增加员工对团队的认可和融入，是把控员工的一个比较重要的环节，也是对人员管理方面的首要工作。近年来，越来越多的企业管理人员逐渐认识到员工对团队认可的重要性，例如海尔集团的 shapp 人力资源管理模型，包括了多个板块，推进了员工之间组织的建立。在这样的管理机制下，员工的积极性不断增高，同时企业可以更加放心对人才的培养，为企业未来的持续发展提供了重要帮助。
（二）打造品牌
根据相关数据显示，绝大多数的专业人员都是被动的应聘者，对于这一情况的出现，有很大原因是企业品牌建设力度不够造成的。加强企业品牌的建设，不仅能吸纳大量的高品质人才，还能在企业出现工荒情况时，招聘需要能够得到广泛传播，迅速补足人员空缺。不仅如此，企业的品牌也是企业文化内涵的体现，没有品牌效应的企业会被市场所逐步淘汰，只有企业加强品牌的打造，并且融于社会得到社会的防范认可，企业才有足够的影响力，充分体现出企业的经济价值。
（三）改变理念
随着社会现代化进程的加快，社会信息传播量越来越大，企业招聘过程中，如何能将眼花缭乱的求职人员所吸引，是企业发展的一個挑战。现阶段，有越来越多的企业将招聘当做一种营销的过程，营销需要品牌和吸引力，招聘同样如此。企业管理人员理念的改变是企业发展的关键因素，只有不断的改变和创新企业才能实现长久持续的发展。如今，很多企业已经开始实行管理平台创客化、内部承包化等新型管理模式，这对传统管理方式有着很大影响，不仅让员工感到新颖，同时也更有针对性的进行管理，不再像传统管理模式那么死板，很大程度上提高了员工的工作效率。不仅如此，制定科学合理的奖励机制对企业工作氛围也有着很大提升，不仅可以营造出积极向上的工作环境，还可以增强员工的积极性，同时，合理的奖励机制会使员工之间互相督促、互相促进，对企业的发展有着重要帮助。
三、新时期劳动密集型企业的文化革新 （一）安全文化
“安全第一”是劳动密集型企业需要发展的重要文化，企业的生产生活中通常存在很多不安全的因素，国有物业企业中对于安全的注意尤为重要，在一定程度上体现了我国“以人为本”的发展观念。国有物业企业应该加强安全文化的建设，在日常工作当中营造安全文化氛围，通过培训、理念灌输、
企业宣传、建立安全制度以及安全活动等方式营造出一个良好的安全环境。做到提前预防，并深入贯彻安全理念，科学合理的安全管理不仅能够提升员工的安全意识，转变员工的安全价值观念，还能使员工在日常生活和工作当中严格遵守安全准则，有强烈的安全信念，自觉对日常安全行为进行规范。
（二）服务理念
作为劳动密集型企业，国有物业企业应该有正确良好的服务理念，以服务社会为宗旨，用严格的态度和坚定的理念打造国有物业企业的品牌文化。企业应该通过多种渠道进行宣传，营造出健康良好的服务氛围，帮助员工提升服务理念，切实提高员工的服务意识，实现服务工作的规范化和人性化。国有物业企业应该以打造一支有序、高效、负责、具备较强服务意识的工作团队，实现小事及时处理，大事尽早处理的优质服务，从根本上增强群众对国有物业企业服务工作的信任度和满意度。
（三）环保理念
随着社会蓬勃发展，环保理念逐渐被各个行业所重视，尤其作为劳动密集型企业更应该深入贯彻环保理念。营造绿色、健康的环境是国有物业企业的工作内容之一，想要实现
绿色环保的效果，除了需要具备一定的科学技术之外，还要求员工有良好的环保意识。国有物业企业要大力宣传环保理念，提高员工的环保意识。除此之外，对于垃圾物品的回收和利用、下水道安装蚊蝇闸等细节工作也要重视，提升国有物业的服务质量，改善企业的服务品质。
四、改变思路，模式创新 现阶段，随着社会市场经济的不断扩张，市场竞争压力越来越大，劳动密集型企业想要在激烈的市场竞争中占据“一席之地”，只有不断的创新与发展，改变传统的思路和陈旧的观念，通过引入先进的思想和科学的方法进行企业改造，实现可持续发展。
（一）观念创新
思想的解放和创新是企业发展的重要条件之一，对于劳动密集型企业来说，观念创新是所有创新当中最为重要的一点，是企业走向成熟发展的基础条件。现阶段，国有物业企业在管理方式上还未实现创新，依然沿用传统的管理模式，这在很大程度上制约了国有物业企业的发展。想要摆脱固有模式的制约，首先要解放企业的发展思想，做到管理者在思想观念上发生改变，将物业管理当做企业行为，而并非个人或行政行为。并根据市场规律进行分析和研究，站在客观的
角度对企业进行审视，摆脱传统思想，采用新的观念对企业管理进行理解和研究。
（二）经营创新
劳动密集型企业的管理经营对企业的发展尤为重要，科学合理的管理模式不仅能够提高企业的工作效率，还对企业的可持续发展有着重要作用。因此，劳动密集型企业管理模式的创新十分重要。国有物业企业的经营管理创新主要表现为两方面：1.将物业的管理当作企业的一种经营，在整个管理过程当中要尽最大努力去拓展市场范围，发现新的用户和市场需求。在企业承接新的物业工作之前，企业要对成本情况和物业费用等进行详细核算，分析新成就物业是否能为企业带来收益。2.在服务内容方面，企业要紧抓市场规律，迎合社会发展需求，为实现最大化服务，需要对新的服务项目进行创造，例如代收缴水电费等。
（三）科学创新
在信息化时代发展的带动下，物业智能化管理逐渐被人们发掘，在传统物业管理的基础上，通过对计算机、自动化技术、通信技术等相关技术和设备的应用，在物业管理当中进行自动监测和集中管理。科学技术的发展为物业的智能化管理创造了十分有利的条件，不仅可以将一些收费项目通过
计算机进行管理，还能对一些转型的经营服务进行开发，例如其他中介咨询、租售代理服务等，不断增加了物业企业的服务内容，提升服务质量，还能为企业带来一定的收益。
五、结语 综上所述，本文以国有物业企业为参考，对劳动密集型企业存在的问题对其企业的文化、创新、发展进行详细的分析，通过对密集型劳动企业安全文化、服务理念、环保理念以及思路模式创新的论述和研究，对劳动密集型企业的持续发展有着重要意义。
人员密集型行业疫情防控面临的挑战及对策建议
疫情防控风险告知卡
场所名称 人员密集场所 防控措施 1、执行疫情管控措施；2、定期消毒；3、服务人员做好防护措施；4、督促顾客佩戴口罩；5、保持通风；6、勤洗手。
风险类型 飞沫传播
隐患排查 1、是否违反规定从事经营活动；2、宾馆是否开展人员登记；3、是否定期消毒；4、是否佩戴防护用品。
建议标志
风险等级评估建议 脆弱性 不易感染 较易感染 容易感染 极易感染
暴露度 一般 较高 很高 极高 责任人：
联系电话：
疫情上报电话：
