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2022年县供电公司工作总结

时间:2022-09-07 15:55:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年县供电公司工作总结,供大家参考。

2022年县供电公司工作总结

县供电公司2020年工作总结

一、2020年工作情况

1.全面提升本质安全水平。充分认识安全工作艰巨性、长期性和重要性,落实各级人员安全责任。贯彻落实“平安通电”安全生产专项行动要求,编制实施细则,层层落实、强力推进。广泛开展安全生产大反思大讨论活动,常态进行安全隐患排查,强化应急体系建设,促进各层级第一责任人明责履责。开展隐患排查、反违章等各项安全活动,各类作业现场安全可控、在控,安全生产整体平稳有序。交通、消防、信息、信访舆情保持安全稳定。

2.稳妥推进重点工程。超前开展电网规划,规划储备了220kv环镇、110kv阳光岛等工程项目。完成2021-2025年南通地区110(35)千伏电网发展规划报告。高效开展500kv通海变属地保障工作。统筹推进掘南变改造、兰房变扩建、通州湾送出线路等基建工程。三峡风电柔直所用电、风电隧道电源工程等土建部分已进场施工。有序推进配农网和市政工程建设。

3.持续优化营商环境。开展全过程“一条龙”管控,高、低压业扩平均接电时长同比下降14.45%和3.18%。全面推行“特快电力”办电新体验,有序推进重点区域“网上国网”终端部署,深化台区微信群建设,提升用户感知。深化供电服务合规管理,“十三五”期间共完成业扩报装60988户。强化线上业务办理,累计接收网上业务申请1.22万余份,电费缴纳7.12万笔,缴纳金额4010.29万元。完成周期用电巡检327户。圆满完成风筝节、全国高等教育自学考试、成人高考保电,积极筹备进博会期间供电保障工作,对6户重要客户开展用电安全专项检查。全力服务重大项目,参与嘉通能源pta装置余热、余压综合利用热电项目申请(可研)报告项目审查。

4.千方百计提质增效。促请政府出台《江苏省电力条例》配套政策,推动条例落地。开展反窃电、高低压综合稽查,挽回各类损失250余万元。推广全电食堂、电锅炉窑炉等电能替代项目191个,栟茶镇全电街区建设初步建成。成功签约如东全域公交充电站建设项目,4座公交充电站建设已有两座进场施工。开展带电作业820次,多供电量249万千瓦时,减少39081停电时户数。

5.全面强化党的建设。扎实开展党员教育培训,举办党组织书记培训班,参加市公司党员轮训和省内红色实景党课,夯实思想根基。充分发挥党建引领,抓实抓细党委理论中心组学习,扎实推进“党建+”项目建设。以“统一活动日”、部门小讲堂、班组微讲堂为载体,广泛开展“平安通电”初心大讨论。开展“10.17”国家扶贫日系列活动,******员服务队及各分队上门看望慰问困难群众,帮助用户维修老旧线路。细化分解全面从严治党责任清单项目,推进“两个责任”落细落实。开展违规收受礼品礼金问题专项监督,组织相关人员签订承诺书。公司******员服务队帮扶项目获第五届“江苏慈善奖”。公司荣获第六届全国文明单位称号,是江苏电力系统内唯一获评的县级公司,也是全县唯一获此殊荣的单位。

二、2021年工作总体思路和重点任务

(一)总体思路:

深入学习贯彻党的***五中***精神,以“转作风、重落实、强执行、树业绩”为导向,紧扣“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的顶层规划,落实上级公司和地方党委政府各项决策部署,凝神聚力、咬定目标,在推动如东高质量发展征程中提供坚强电力保障。

(二)具体举措:

1.夯实基础抓牢安全生产。制订2021年安全目标措施,确保安全生产全年目标与阶段目标的相互衔接和闭环,做到一级对一级负责、一级对一级控制。定期开展全员安全述职,由上级对下级履职情况进行评估,真正形成层层级级各司其职的安全格局。以“首保人身安全”为理念,认真落实安全生产“五同时”,加强全过程安全管理。加强现场安全质量管控,落实“安全生产专项整治三年行动”、“查风险、治违章、抓落实 当前隐藏内容免费查看”与“平安通电”等主题安全活动,为公司安全生产保驾护航。

2.统筹协调推进电网建设。配合做好阳光岛输变电工程、化工变增容扩建工程可研工作。结合2020年电网迎峰度夏问题分析优化主电网项目需求。继续推进配电网格规划、单元制规划工作。严把工程进度管理,控制好各关键节点,确保110kv洋口港热电联产线路工程、110kv洋口产业园热电联产线路工程等顺利开工,按期投运。密切与地方政府保持联系,及时沟通取得政府支持,确保500kv通海输变电等工程有序推进。

3.提升服务优化营商环境。坚决贯彻上级公司各项决策部署,深挖潜、广提效、增动能,优化营商环境、提升服务能力。推进“特快电力、阳光业扩”服务,建设线上管控中心,开展用户接电服务流程全景监控,确保服务全程规范。直面问题、坚定信念,在工作中求创新、求突破,以改革和发展为中心,进一步提高管理与服务水平,不断适应电力体制市场化改革的新形势和新要求,在高水平完成各项年度目标任务的同时,全面实现向“供电+能效服务”的战略转型。

4.迎难而上大力增供扩销。围绕楼宇能源托管、工业企业代维和能效提升、区域能源站等重点业务领域,挑选政府机关、大型国企、行业龙头企业,提升综合能源业务质量。发挥属地资源优势,积极拓展专用车优质市场和承接新建小区充电桩建设及销售业务。聚焦工农业、交通运输等关键领域提高电能替代的深度和广度,完成全电街区的推广建设。狠抓高损、负损台区治理,确保线损水平稳中有降。强化高风险用户监测,抓细“一户一策”,防范电费回收风险。树立过紧日子思想,主动压减非生产性、非刚性支出,把有限的资金用在刀刃上。跟踪做好审计、巡查发现问题整改,完善管理制度,保障依法合规经营。

5.提高站位抓好党的建设。把学习******新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,深入学习贯彻党的***五中***精神。充分利用党建全交互系统等特色载体开展党员学习培训。建立“三会一课”常态化观摩制度,以“五必讲”思路开展“党员统一活动日”。以“有主题、有目标、有承诺、有措施、有成效、支部和党员发挥作用好”的“五有一好”为目标,以“书记项目”作为突破口,开展“创新创效型”“客户满意型”等特色党支部创建。举办建党100周年主题系列活动。统筹做好党委换届和召开******工作。深入实施“党建+”工程,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强******员服务队专业化管理,持续释放“最美退役军人”品牌效应,努力打造新时代为民服务新标杆,引导职工见贤思齐,争当先锋。

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