下面是小编为大家整理的资产保全工作进展汇报,供大家参考。
四个到位达标进展情况汇报
省分行：
按照省资产保全四个到位达标工作实施方案， **分行认真开展资产保全“四个到位” 达标工作， 从机构、 人员 、 职能、 制度四个方面对各级机构资产保全工作进行规范， 进一步加强了 全行资产保全基础建设， 提高了 资产保全工作规范化水平， 现将工作进展情况汇报如下：
一、 资产保全“四个到位” 达标开展情况
按照总行、 省行资产保全“四个到位” 达标工作安排， 从机构、 人员 、 职能、 制度四个方面对各级机构资产保全工作进行规范达标。
(一) 机构到位 市分行成立资产保全工作领导小组。
市分行在组建风险合规部的基础上成立资产保全中心， 资产保全中心挂靠风险合规部，主任由风险合规部负责人兼任。
各县支行成立清收组， 清收组组长由县支行行长担任。
(二) 人员 到位 市分行的资产保全中心要配备两名 专职人员 ， 由信贷业务部和风险合规部各抽调 1 名 熟悉相关业务的人员 ， 且符合相关资质要求。
各县支行清收组至少配备一至两名 专职清收人员 ， 且符合相
关资质要求。
清收组其他成员 根据资产保全工作任务的变化进行动态调整， 体现移交后不良贷款数量、 结构、 清收难度等综合因素的差异（ 根据不良贷款移交量提出专职清收人员 配备标准），满足日 常清收工作需要。
（ 三）
制度到位 1. 制定下发资产保全工作领导小组议事规则 ， 符合实际情况， 可操作性强；
2. 制定下发资产保全中心、 清收组日 常工作规范， 包括移交、清收、 抵债资产管理、 日 常管理、 信息报告、 档案管理、 法律诉讼等操作规范， 符合辖区实际情况， 可操作性强。
（ 四）
职能到位 按照达标工作要求， 我行资产保全中心资产保全中心尽职尽责， 有效发挥部门职能， 进一步提升履职能力。
一是市分行资产保全中心按月 下发风险提示， 提示关键风险。每日 电话、 短信通报各县逾期情况， 到新增逾期较多的县支行进行实地督导， 建立完善三色预警管理体系， 对各县支行指导、 检查、 监督到位, 每月 现场指导频次不少于 3 次， 非现场监测、 检查不少于 6 次； 每季度培训不少 1 次， 培训面达 80%以上， 每季度开展一次档案会审。
以集中会审、 调研档案等形式对全市所有移交档案进行全部审查， 规范移交流程。
二是定期召 开资产保全中 心领导小组会议， 并编发会议纪要； 召开资产保全工作座谈会， 探讨目 前资产保全工作存在的难
点、 热点问题； 针对基层突出的问题， 及时下基层开展调研， 进行现场指导、 监督检查， 帮助基层行有效开展逾期催收及提升资产保全管理能力。
三是在清收上制定到“一户 一策”， 合理确定清收时机、 清收方法， 有效保护债权； 依据清收结果制定内容翔实、 安排合理的后续计划。
四是规范移交、 清收、 日 常管理等环节留痕工作到位。
清收过程遵循拟定的清收计划， 按照留痕管理原则， 详细记录， 时间、地点、 人物、 事项等要素要齐全， 妥善保管清收工作相关回单、还款计划、 录音、 影像等基础清收证据， 并及时登记资产保全日常工作用表及工作台账。
二、 资产保全“四个到位” 达标自查情况 ***分行于 3 月 份， 对市区、 各县行“四个到位” 达标情况进行了 一次自 查， 经自 查， 我市所有单位达到“四个到位” 达标标准。
2012 年， **分行是“1+1 合规管理示范行” 建设选定地市行。
我行将以此为契机， 进一步把工作做实、 做细， 推动资产保全工作在省行“四个到位” 达标的基础上， 再上新台阶， 实现新突破。
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